| 主講老師： | 李建紅 | |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 領導力是一種激勵和影響團隊實現共同目標的能力。優秀的領導者具備清晰的愿景、堅定的信念和卓越的決策能力。他們能夠激發團隊成員的潛能，營造積極向上的工作氛圍，并在挑戰面前保持冷靜和堅定。領導力不僅僅是管理技能，更是一種影響力和責任感的體現，它使企業能夠在競爭激烈的市場中脫穎而出，實現長期可持續的發展。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-08-21 14:38 |
課程精要
新任主管成功的必備錦囊
您是否面臨這樣的問題
1.主管由一個業務骨干轉變成領導者是否花了太長的時間
2.一個新任領導者因為更高與更多的責任讓他們手足無措
3.領導者無法協助團隊成員了解他們的工作對于組織的成功有何貢獻
4.領導者在晉升時對于如何從“伙伴”轉變成“上司”有所困難
學員收益
1.快速且有效的在他們新的領導者角色上達到期望的績效
2.聚焦他們的時間與精力在最重要的任務上
3.有效的領導他們的團隊在達成組織業務策略上
4.藉由與團隊成員建立強而有力的關系以共同達成預期的成果
課程內容
一、當時與現在：過渡時期
1. 主管的角色
2. 從業務骨干晉升為新領導者后所發生的改變
二、什么是重要的事
1. 公司的業務策略
2. 如何對公司的成功做出貢獻
三、成為可靠的領導者
1. 三項「提升領導力要素」
2. 處理需要保密并展現可靠性的情境
四、引導他人展現最佳表現
1.「引導他人展現最佳表現」的要素
2. 對如何帶領團隊成員的評估
五、虛心接受他人的回饋
1.「虛心接受他人的回饋」的要素
2.影片賞析
培訓對象：主管
培訓時間：3.5學時
班級人數：15-20人
授課方式：講授+案例分析+小組討論+學員分享
京公網安備 11011502001314號
