《執(zhí)行力》課程簡(jiǎn)介

課程精要

執(zhí)行力就是搞定結(jié)果的能力。

執(zhí)行力=準(zhǔn)度×精度×速度。

您是否面臨這樣的問(wèn)題

1.工作有想法、有思路，但往往落實(shí)不下去；

2.員工做事盡力而為，而不是全力以赴；

3.不知道如何營(yíng)造組織的執(zhí)行文化，組織效率低下。

學(xué)員收益

1.建立正確執(zhí)行的心態(tài)，人盡其才，才盡其用；

2.掌握個(gè)人執(zhí)行力的打造方法；

3.掌握組織執(zhí)行力的打造方法。

課程內(nèi)容

一、執(zhí)行力的內(nèi)涵

1.執(zhí)行力的重要性

2.如何理解執(zhí)行力

3.需澄清的問(wèn)題

二、個(gè)人執(zhí)行力的打造

1.個(gè)人執(zhí)行力不強(qiáng)的行為表現(xiàn)及原因研討

一則故事引發(fā)的研討

2.態(tài)度是執(zhí)行力的根本

正確執(zhí)行的5個(gè)心態(tài)

3.能力是執(zhí)行力的保障

4.建立良好習(xí)慣提升執(zhí)行力

    一些好的習(xí)慣與用語(yǔ)

5.執(zhí)行到位的三個(gè)境界

三、組織執(zhí)行力的打造

1.組織執(zhí)行力不強(qiáng)的原因

2.確立標(biāo)準(zhǔn)是提高組織執(zhí)行力的基礎(chǔ)

目標(biāo)設(shè)立的SMART原則

目標(biāo)設(shè)定的KISS法則

3.流程（制度）是提高執(zhí)行力的保障

故事分享：有感于簡(jiǎn)單問(wèn)題復(fù)雜化的管理

4.方法得當(dāng)是提高執(zhí)行力的關(guān)鍵

案例：S公司的績(jī)效會(huì)議

5.提升組織執(zhí)行力的途徑

總結(jié)與回顧

培訓(xùn)對(duì)象：中基層及以上管理者

培訓(xùn)時(shí)間：6學(xué)時(shí)

班級(jí)人數(shù)：不限

授課方式：面授+案例+討論