國(guó)有資本布局

一、 國(guó)資系統(tǒng)規(guī)劃執(zhí)行回顧

1. 省國(guó)有經(jīng)濟(jì)發(fā)展優(yōu)勢(shì)總結(jié)

2. 省國(guó)有經(jīng)濟(jì)不足與挑戰(zhàn)

3. 各省國(guó)有經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃成功因素總結(jié)

1) 完善國(guó)資監(jiān)管體系

2) 強(qiáng)化國(guó)資政策引導(dǎo)

3) 提升國(guó)資國(guó)企產(chǎn)業(yè)集中度

4) 建立多層次聯(lián)盟合作機(jī)制（與本省央企、民企；外省省屬企業(yè)、外企等合作）

5) 發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)

6) 堅(jiān)持做強(qiáng)做大為原則

7) 推進(jìn)國(guó)資國(guó)企資產(chǎn)證券化

8) 提升國(guó)資國(guó)企國(guó)際化水平（品牌、模式、市場(chǎng)、人員）

9) 培育優(yōu)秀企業(yè)家隊(duì)伍

二、 國(guó)資布局及結(jié)構(gòu)調(diào)整需處理好的一組矛盾

1. 三層級(jí)監(jiān)管體制設(shè)計(jì)與2+3層級(jí)混合運(yùn)作的實(shí)際工作之間的銜接

2. 設(shè)立國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)平與平臺(tái)公司超多元化發(fā)展的沖突

3. 宏觀上的產(chǎn)業(yè)集中度高與微觀上的分散的沖突

4. 區(qū)域紅利深度挖掘型產(chǎn)業(yè)組合與戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)缺位之間的沖突

5. 龍頭企業(yè)的培育與資源分散的沖突

6. 規(guī)劃有序與運(yùn)行機(jī)遇化的沖突

7. 規(guī)模擴(kuò)張與產(chǎn)業(yè)空心化的沖突

8. 資產(chǎn)證券化率不足與資產(chǎn)證券化緊迫性的沖突

三、 國(guó)資委層面規(guī)劃應(yīng)解決的問題

1. 三層級(jí)架構(gòu)

1) 第一層級(jí)：國(guó)資委

2) 第二層級(jí)：平臺(tái)型公司

2. 二層級(jí)架構(gòu)

3. 設(shè)立產(chǎn)業(yè)基金

4. 產(chǎn)業(yè)有序進(jìn)退

5. 結(jié)構(gòu)調(diào)整實(shí)現(xiàn)路徑

6. 推進(jìn)混合所有制改革

7. 推進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)證券化

8. 大力推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)

9. 考核制度優(yōu)化

10. 機(jī)制創(chuàng)新（負(fù)面清單、容錯(cuò)機(jī)制、決策機(jī)制）

四、 企業(yè)層面戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)解決的問題

1. 戰(zhàn)略規(guī)劃與國(guó)資國(guó)企改革的融合

2. 戰(zhàn)略規(guī)劃方法論之集團(tuán)型戰(zhàn)略（集團(tuán)戰(zhàn)略三大核心方法論）

3. 戰(zhàn)略規(guī)劃的過程管理

1) 理念變革深度決定規(guī)劃格局高度

2) 不確定性和動(dòng)態(tài)管理是十三五規(guī)劃的核心

3) 頂層設(shè)計(jì)與基層首創(chuàng)

4) 與十三五規(guī)劃同步配套的人才規(guī)劃，資本運(yùn)作規(guī)劃，產(chǎn)業(yè)整合規(guī)劃，能力規(guī)劃應(yīng)是規(guī)劃落地的核心

5) 支撐十三五規(guī)劃的配套改革：企業(yè)文化，集團(tuán)管控，信息化，風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控，戰(zhàn)略性績(jī)效管理

4. 戰(zhàn)略規(guī)劃過程中國(guó)資委的支持和引導(dǎo)

1) 加強(qiáng)行業(yè)規(guī)范性引導(dǎo)，解決同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與重復(fù)建設(shè)的問題

2) 理順多類別、多層次的國(guó)資監(jiān)管主體之間的關(guān)系

3) 加強(qiáng)對(duì)組建平臺(tái)型公司、混改、上市等指導(dǎo)

4) 科學(xué)合理、個(gè)性化設(shè)定考核指標(biāo)體系

五、 交流與問答環(huán)節(jié)