集團母子孫公司級戰略績效管理

一、戰略性績效管理

1. 三維度戰略性績效管理體系

1) 績效管理是指通過設定組織目標，運用一系列管理手段對企業運行效率和結果進行控制與掌控的過程

2) 一般集團績效管理的弊端

3) 構建戰略績效管理體系的動因

4) 構建三維度五層面戰略性績效管理體系

2. 戰略性績效管理方案設計

1) 集團不同層級，績效關注點不同

2) 集團價值的全面性

3) 集團各層級績效評價體系

4) 華彩主張集團戰略績效管理須以子公司分類為基礎

3. 戰略性績效管理的內容-五個層面

1) 第一層面：國家（區域）競爭力評價

2) 第二層面：集團控制力評價

3) 第三層面：戰略實施績效的評價

4) 第四層面：公司運營績效——從財務和管理兩角度評價

5) 第五層面，個人層面績效通過平衡記分卡評價各子公司高管個人層面績效，并與公司層面績效掛鉤

4. 戰略性績效目標的確定

1) 基于戰略的經營計劃（五年規劃）

2) 戰略性績效目標的確定

3) 經營計劃、預算和績效目標的制定——“三下兩上”達共識

4) 集團公司向上營銷（國資委，政府）

5) 集團公司在戰略及目標確定中的橫向營銷

6) 集團公司在戰略及目標確定中的向下營銷

7) 子公司在戰略及目標確定中的向上營銷

8) 孫公司在戰略及目標確定中的向上營銷

二、戰略導向的薪酬體系建設

1. 國企薪酬改革相關政策的系列解讀——薪酬系統設計圍繞價值判定主線

1) 國企薪酬改革的有關政策及核心提法

2) 習總提出的“水平適當、結構合理、管理規范、監督有效”方針，給國企薪酬改革奠定了基調

3) 國企薪酬改革關鍵點

2. 集團大薪酬系統管理

1) 薪酬體系設計的導向和原則

2) 構建戰略導向的立體薪酬體系

3) 完善戰略指導下的薪酬管理體系

4) 崗位價值、績效、個人能力是決定薪酬的三大因素

5) 技術要點：不同職類對應不同的薪酬方法

6) 大薪酬結構管控

3. 國有企業薪酬管理的七大通病

4. 國資改革及戰略導向下的薪酬激勵

5. 案例剖析：面向骨干人員中長期激勵方案設計