| 主講老師： | 李懷暉 | |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 財務稅務是企業管理中至關重要的環節，它涉及資金的籌集、運用、分配及稅務籌劃與合規。通過精細的財務管理，企業能確保資金的有效流動，提升運營效率與盈利能力。稅務方面，則要求企業遵循國家稅收政策，合理規劃稅務結構，以減少稅負并避免稅務風險。財務稅務工作的有效執行，有助于企業實現穩健經營與可持續發展。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-08-23 11:17 |
前言：稻盛和夫與阿米巴經營產生的背景
一、阿米巴經營的理念和哲學
1、 阿米巴的經營理念
2、 阿米巴的經營哲學
3、 阿米巴經營的目的
二、經營組織的建立和劃分
“中小企業向膿包一樣，大了之后就會破”
1、經營組織建立和劃分的原則—阿米巴是一個不斷挑戰的創造性團隊
l 為了劃分后的阿米巴能夠成為獨立核算組織
l 最小的單位組織的阿米巴必須是獨立完成業務的單位
l 能夠貫徹公司整體的目標和方針
2、建立支撐阿米巴經營的經營管理部門
三、阿米巴小組的獨立核算體質
l 成本控制—售價還原成本法
l 時間管理—單位時間核算制
四、配合阿米巴經營的其他措施
1、年度經營計劃
2、阿米巴之間的定價
3、玻璃般透明的的經營原則
4、阿米巴經營的實力主義：讓有實力的人來當領導
5、阿米巴經營的薪酬原則
五、導入阿米巴經營的前提
1、領導者的人格魅力和事業追求
2、共有的哲學理念
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