《成本管理新視野——戰略成本管理》

一、企業三層控制要求不同的成本控制信息

l 經營控制

l 管理控制

l 戰略控制

二、四階段成本系統

第一階段：不完善的財務報告系統

第二階段：財務報告導向的系統

第三階段：開發客戶化的與管理有關的單立系統

第四階段：整合的成本管理和財務報告系統

你的企業處在哪一階段？

三、傳統成本管理

（一）傳統成本管理流程：為了不同的目的要有不同的成本（概念），注重管理職能

（二）傳統成本管理的特征

1、以產品成本為核心，著重生產成本;

2、以事后核算為重點, 加一點簡單分析;

3、只限專職財務人員，與決策不掛鉤;

4、經常造成成本計算不實，成本信息失真。

（三）傳統成本管理的局限性

1、不重視企業的外部因素。

2、過多的追求利潤最大化、成本最小化。 

3、未能對競爭對手的成本狀況進行必要的分析與研究。

四、戰略成本管理

（一）戰略成本管理特征

1、全方位的成本管理

2、關注企業在市場中的競爭地位

3、為決策服務

戰略成本管理的三大要素

l 環境審視

l 競爭者分析

l 用戰略眼光看待內部信息

（二）戰略成本管理內容

　　１、戰略性成本分析——企業價值鏈分析、成本動因分析（包括結構性和執行性成本動因）和競爭優勢分析構成（詳，案例）。 

　　２、目標成本管理。在預期產品品質機能、信用度及交貨期不變的情況下下達擬定的目標成本（詳，案例）。 

３、產品生產周期成本管理。產品生產周期成本是指從產品形成開發到提供顧客售后服務期間所發生的所有相關成本，包括研究發展、設計、生產、銷售、分配和顧客服務等成本，將預期和實際成本加以比較，擴大控制成本的范圍（詳，案例） 。

（三）針對客戶和供應商的戰略作業成本管理

1、銷售、營銷分銷和管理費用

2、客戶成本呢確定法

3、供應商持續成本

4、品牌生產線和渠道支持費用的分配

（四）產品開發戰略作業成本管理

1、目標成本制度

2、度量生命周期和盈利能力

（五）服務業戰略成本

五、整合的成本管理和財務報告系統