| 主講老師： | 李懷暉 | |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 戰略運營是企業為實現長期目標和愿景而制定并實施的一系列計劃和方法。它涉及對市場趨勢的深入洞察，制定符合企業特色的戰略規劃，并通過精細化的運營管理和資源調配，確保企業高效執行既定策略。戰略運營要求企業具備敏銳的市場洞察力、前瞻性的戰略眼光以及卓越的執行力，從而在不斷變化的市場環境中保持競爭優勢，實現可持續發展。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-08-23 11:25 |
思路：圍繞成本
l 什么是管理？什么是PDCA閉環管理?
l 何為運營管理？運營管理的工具有哪些？
l 目標計劃如何制定？如何層層分解？
l 何為本量利分析？敏感性分析？邊際分析？杠桿分析？
一、管理概述
l 什么是管理？
l 什么是PDCA閉環管理?
l 何為運營管理？
l 運營管理的工具有哪些？
二、管理控制基本方法：責任中心建立及指標分解
三、營運管理循環
l 營運計劃的制定：目標管理與目標分解方法：OGSM
l 營運計劃的執行：目標執行
l 營運計劃的調整：差異分析
l 營運監控分析與報告：責任歸屬
四、運營管理中的管理會計工具一—本量利分析方法
l 成本性態劃分
l 本量利基本模型
l 盈虧平衡
l 盈虧平衡圖畫法及解讀
l 目標利潤分析
五、運營管理中的管理會計工具二—敏感性分析
l 如何計算價格、銷售量、單位變動成本和固定成本總額的敏感系數
l 單因素敏感性分析
l 多因素敏感性分析
六、運營管理中的管理會計工具三—邊際分析
l 邊際貢獻分析
l 安全邊際分析
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