| 主講老師： | 李彬 | |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 綜合管理是一項復雜而關鍵的任務，它涉及組織內部多個方面的協調與整合。在綜合管理中，需要有效規劃、組織、領導和控制各項資源，以確保組織目標的實現。這要求管理者具備全面的視野、靈活的應變能力和卓越的溝通能力，能夠協調各方利益，優化資源配置，推動組織高效運轉。通過綜合管理，組織能夠實現內部各環節的順暢銜接，提升整體運營效率和競爭力。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-08-23 12:37 |
【課程背景】
OKR（Objectives and Key Results，目標與關鍵成果法）近幾年被國內眾多企業追風似地推崇。
然而，一些企業似乎只是看到（甚至只是聽到）OKR在其他企業的成功，但卻忽略了決定OKR成功實施的背景與因素（企業文化基因、企業基礎管理水平、員工素質等方面）。這樣以來，導致這些企業在引入與實施OKR時遇到了或多或少的難題，甚至陷入了進退兩難的困局。
【課程收益】
0 幫助學員深度認知OKR與KPI的區別與聯系，有機融合OKR與KPI,使兩者優勢互補。
0 幫助學員借助企業在KPI方面的管理沉淀，掌握高質設定OKR（O、KR、To Do）的思路、方法與工具。
0 幫助學員掌握OKR在中國企業實現軟著陸的思路與方法。
0 針對上述工作的關鍵點、難點與盲點，講訣竅、化難題、出效果。
【課程形式】
課堂講授、案例分析、實操演練、小組研討、分組PK等
【課時設置】
12小時，6小時/日,2日
【適用學員】
? 企業家 / 企業中高層管理者
? 戰略發展部、企管部、運營管理部、財務部、人力資源部等相關部門人員
【課程提綱】
一、OKR與KPI
（一）深度認知OKR 。
案例&方法：只有認知“OKR”，才能把握“OKR”。
——多家企業OKR實例
——OKR“三要素”（ 目標（O）、關鍵成果（KR）& 關鍵任務（To Do））
案例&方法：“用OKR，想不達成目標都難！”
——多數企業引入OKR的最實效目的
——三“管”齊下，不忘一“點” ，力促目標實現。
案例&方法：谷歌（Google）OKR的實操特征與優勢所在
案例&方法：企業成功運用OKR的兩大關鍵底層要素—— 企業文化與員工素質
（二）OKR與KPI的區別與聯系
方法：從“目標設定、執行、評價與結果應用”等多個方面比對OKR與KPI。
案例&方法：“李老師，聽了您的KPI課程，我感覺我們企業的OKR模式可以落地了。”
——關于OKR與KPI兩種模式，切勿零和思維、非黑即白，取OKR、KPI之精髓，相得益彰，共為企業發展所用。
二、借助KPI已形成的管理沉淀，設計與實施OKR。
方法：OKR的實施流程與周期
（一）OKR設定
1、設定OKR的正確模式
方法：企業中設定OKR的三種常見模式
方法：扎實、徹底解決OKR的三個核心問題。
——目標（O），來自哪里？關鍵成果（KR），怎樣生成？
關鍵任務（To Do），如何編制？
2、具體設定OKR。
案例&方法：極致聚焦，將有限的資源優先投入到最重要的事情。
——“目標（O）設定會議” 內容模板
——確定重點目標（O）的決策方法與決策依據
案例&方法：重點目標(O)的時間分解
案例&工具：《“重點目標(O)”TO“關鍵任務（To Do）”轉化表》
——實現“重點目標(O)”的橫向對齊與縱向對齊。
——凝智慧、聚合力，編制出真正響應、有力承載目標（O）的關鍵任務（To Do）。
案例&方法：對KR實施精準化處理。
3、化解常見問題。
方法：關鍵成果（KR）都達成了，但目標（O）卻未實現，怎么辦？
案例&工具：目標(O)達成路徑模型
——重路徑、強支撐，提升目標（O）達成的可控度。
——實現目標（O）對齊的“1-5-2”法則及其具體運用
方法：下屬不認同、不愿、不敢承擔上級分解的目標，“信心指數”難以存活，怎么辦？
（二）OKR執行
方法：落實執行OKR的三個關鍵
工具：“OKR推進會議”內容模板
方法： OKR執行的三種結果與處理方式
（三）OKR評價與結果應用
方法：OKR的評價流程、評價內容與評價方法
案例&方法：OKR評價的不僅僅是任務推動與完成情況，而是“組織成果貢獻”。
案例&工具：《OKR評價表》
方法：OKR評價結果應用
三、OKR在中國企業的落地
案例&方法：管理是漸變的，實施OKR也應是循序漸進的。
—— KPI并非一無是處。
—— 承認KPI模式在中國多數企業根深蒂固的事實。
—— 人性、多數企業的文化基因等因素決定了變通實施OKR的必要性。
—— ……
案例&方法：OKR在中國企業的四種變通性實施操作
——雙線運行法、結果轉化法、綜合系數法、跨模式法
案例&方法：把握OKR在中國企業落地的關鍵。
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