AI時代下企業數字化轉型

課程時間：2天，6小時/天

授課對象：企業家、高管、創業者、互聯網從業人士

授課方式：務實、點睛，互動性強，理論+實踐+案例互動 

課程大綱：

第一講：趨勢篇——數字化未來

一、新技術紅利

1. 5G和邊緣計算

2. 云計算和云原生

3. 大數據

4. 物聯網

5. 區塊鏈

二、數字中國

1. 數據作為生產要素意義

2. 數字經濟

3. 新基建

三、數字經濟板塊

1. 產業數字化

2. 數字產業化

3. 數字治理（城市大腦、產業大腦）

4. 數據價值化

四、企業為何要推進數字化轉型

1、企業為何必須數字化轉型

2、品牌戰略VS數字化戰略

3、數字化商業模式（新服務、新金融....）

第二講：全景篇—轉型方法論

一、數字化轉型要素（數據、應用、人才、工具、經驗、中臺）

二、數字化三大階段（連接、數據、智能）

三、數字化轉型路徑六圖法

1. 基礎云化

2. 觸點云化

3. 業務云化

4. 運營云化

5. 決策云化

四、數字化轉型誤區(如中臺)

五、數字化轉型執行落地

1、CTO、CIO、CDO職責分工

2、團隊分工

3、數據治理

4、數據中臺和業務中臺建設

5、評測體系——MAX成熟度模型

六、數字化細分板塊

1、職能板塊（營銷數字化、研發、生產、人力、物流、財務...）

2、流程劃分（戰略地圖、業務地圖、需求地圖、應用地圖、算法地圖、數據地圖）

七、案例分析（阿里巴巴、寶島眼鏡、索菲特、綾致、安踏、飛鶴......）

第三講：應用篇—數字化新用戶

一、互聯網下的用戶特征變化

1、個性化

2、情緒化

3、圈層化

4、年輕化

二、人群畫像是咋回事？

1、用戶標簽管理

2、人群建模

3、數據分析和挖掘

三、增長黑客解讀

1、種子用戶尋找

2、AB測試

3、其他：用戶拉新、留存、活躍的其他運營方法

四、超級用戶

第四講：應用篇—數字化新產品

一、中國未來--新制造

1、馬云眼中的新制造和犀牛工廠

2、工業互聯網、工業大數據

3、C2M

4、浙江未來工廠建設

二、各國工業互聯網

1、德國：工業4.0

2、美國：CPS

3、中國：中國制造2025及兩化融合

4、角逐：通用電氣Predix、西門子、阿里ET工業大腦

三、中國智造

1、海爾COSMOPlat平臺

2、美的M.IoT平臺

3、富士康的BEACON平臺

4、三一重工樹根互聯

5、航天科工（航天云網）

6、案例分析：攀鋼、協鑫光伏、紅領、雅戈爾、…..

四、制造業數字化轉型之路

1、模式：定制化、智能化

2、技術：3D打印、工業APP、工業機器人、物聯網、AGV、數字機床

3、三大集成：橫向集成、端到端集成和縱向集成

五、數字化供應鏈、物流、金融體系

第五講、應用篇—數字化新營銷

一、數字營銷的定義和模式

1、模式：從4P、4C到數字時代的4R

2、全觸點營銷

3、全鏈路營銷

4、阿里三大模型（AIPL 模型、FAST 模型、GROW 模型）

二、數字化營銷—新零售

1、線下線下零售區別

2、新零售的六大模式（大數據、精選、社交……）

3、案例討論（盒馬鮮生、天貓小店、智慧門店……）

三、數字化營銷—新媒體

1、傳統媒體VS數字媒體

2、為什么很多企業做不好新媒體

3、TO B企業如何做內容營銷

4、內容營銷核心

四、數字化營銷熱點

1、數字化SCRM體系

2、企業微信

3、直播帶貨

五、大數據分析和企業BI應用

第六講：蛻變篇—數字化增長

一、數字時代的精益增長

1、MVP

2、增長黑客

3、種子用戶

4、私域營銷與裂變

5、北極星指標

6、經營飛輪

小組共創：構建自己的MVP

二、數字化組織保障

1、組織變革

2、文化和領導力

3、數字化人才

4、OKR模式