| 主講老師： | 侯明哲 | |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 綜合管理是一項復雜而關鍵的任務，它涉及組織內部多個方面的協調與整合。在綜合管理中，需要有效規劃、組織、領導和控制各項資源，以確保組織目標的實現。這要求管理者具備全面的視野、靈活的應變能力和卓越的溝通能力，能夠協調各方利益，優化資源配置，推動組織高效運轉。通過綜合管理，組織能夠實現內部各環節的順暢銜接，提升整體運營效率和競爭力。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-08-23 13:37 |
課程背景：
n 新戰略：社會不確定太大，要不要戰略？品牌戰略還是數字化戰略？商業模式還那么重要嗎？未來如何從未來看現在，不斷迭代自己戰略
n 新組織：平臺+共生+系統+跨界+數字思維：未來要建立平臺性組織為前方賦能，如何跨界建立自己的生態，成為一個挑戰，如何迭代自己的組織框架，劃分小微組織，去和設計自己分工和流程，成為一個挑戰，同時分析楊三角組織、陳春花的共生型組織、阿里巴巴的組織三板斧。
n 新管理：以協同代替流程，新時代如何讓企業成為合體，動態反饋，打造協同機制，提升組織效率，在個體崛起的時代，如何考核？如何激勵？如何能力升級？都發生了巨大改變。
課程收益：
▲理念+案例+方案，悟數字化本質，聽完就會干！
▲構建企業數字化的整體思維和框架，構建數據驅動企業體系
▲結合社會轉型、中國經濟現狀，剖析企業的數字化的競爭戰略
▲用共生+數字+跨界模式，構建平臺式的指數型企業，讓企業更加靈活
▲解密協同管理秘密，獲得翻倍的效益+效率,最大化提高人效
課程模型：
課程時間：2--3天，6小時/天
授課對象：企業老板、高管
授課方式：務實、點睛，互動性強，理論+實踐+案例互動
課程大綱：
第一講：數字化戰略是企業第一戰略
一、中國經濟掃描
1. 當前經濟環境分析
2. 制造業面臨的痛點和轉型挑戰
3. 未來的黑天鵝和灰犀牛
二、戰略制定科學規律和法則
1. 孫子兵法和戰略
2. 戰略制定工具（PEST、SWOT、五力模型、波士頓矩陣）
3. 戰略的執行流程
4. 戰略的復盤迭代
5. 戰略轉型為什么很多企業失敗？
6. 戰略管理的羅盤
三、為什么數字化戰略是第一戰略
1. 太多的戰略落伍了（品牌戰略、渠道戰略……）
2. 兩大創新模式（漸變式創新和顛覆式創新）對戰略意義
3. 創新戰略很重要，難度在哪里？
4. 驅動企業落伍模式（廣告、人海戰術、價格、低成本……）
5. 數據是企業未來唯一資產，競爭唯一競爭力
四、VUCA時代戰略抉擇
1. 戰略進入迭代時代
2. 全球視角、技術升級、大數據視角看戰略
3. 用戶價值的回歸
第二講、組織的革新
一、互聯網企業模式
1. 金字塔+科層制組織
2. 扁平化組織
3. 倒金字塔組織
4. 無邊界組織
5. 共生型的組織
二、組織模式樣板
1. 楊三角組織管理模型
2. 陳春花共生型組織
3. 阿里巴巴三板斧模式
三、小微組織
1. 組織框架的靈活性
2. 小微組織為何崛起
3. 模式分析：阿米巴組織
4. 模式分析：增長黑客的組織
5. 案例：洛可可、華為、海爾、韓都衣舍
第三講、組織的數字化改造
一、企業終極數字化—AI轉型
1. 未來IT部門如何定位
2. DT時代轉變
3. 企業AI的技術架構布局
4. AI的第一步：數字化、在線化
5. 企業中臺體系
6. 企業上云（私有云、公有云、混合云）
7. 數字道路上技術伙伴：阿里云、IBM、用友…
二、數字化管理的認知
1. 信息化和數字化區別
2. 數字化三要素：連接、共享、協同
3. 數字化對象：客戶、用戶、員工、設備
三、企業數字化應用
1. 生產數字化
2. 采購數字化
3. 供應鏈數字化
4. 營銷數字化
5. CRM數字化
第四講：數字化的新管理
一、傳統管理解析
1. 組織架構模式：金字塔、部門制、事業部制…
2. 管理方式：從流程再造到組織協同
3. 管理變遷：人治、法治、文治
二、強勢個體到來
1. 超強個體崛起
2. 從雇傭到合作
3. 重視學習大于經驗
4. 招聘比培養更重要
三、組織協同
1. 協同比領導力更重要
2. 內耗的元素：部門墻、會議……
3. 內部協同數字化工具-釘釘
4. 釘釘的本質
四、數字化的未來
1. 數字化招聘
2. 數字化面試
3. 數字化考評
4. 數字化學習
第五講、數字化時代下的組織變革
一、戰略和組織關系
1. 組織與戰略的動態匹配關系
2. 為什么阿里巴巴總是調整組織架構？
3. 為什么很多互聯網公司沒有大企業病
4. 一夜暴富的獨角組織基因是什么？
5. 構建指數型組織（10大要素）
6. 確定企業核心的組織能力（2-3個即可）
二、組織管理的三大要素
1. 員工能力-會不會干（招、培、留、淘汰、借、外部網絡）
2. 員工思維—愿不愿意干（文化、價值觀、考核）
3. 員工治理—允不允許干（組織架構、流程、信息）
4. 三大組織能力提升的途徑
5. 案例探討
A、未來線下導購員能力升級和考核模式（智能導購）
B、電商團隊以后消失了？如何考核？
C、電商團隊和營銷部門合并？
D、數據分析團隊、首席內容官、首席增長官、首席體驗官建立
三、數字化時代組織變革
1. 組織變形：市場化網羅組織
2. 無邊界組織
3. 阿米巴小組制
4. 精益管理和精益創業
5. 共生體系：企業平臺化+員工創客化
6. 案例分享：華為項目制、海爾創客化、阿里巴巴的模式
四、數字化時代員工管理
1. 員工的技能的躍遷
2. AI時代的企業失業和裁員問題
3. 如何從雇傭制到合作制轉變
4. 組織和員工的考核
5. 數字時代的領導力的意義
五、組織變革
1. 組織變革為什么這么難
2. 內部的障礙：關系和利益集團
3. 兩年變革保障：領導力和文化
4. 阿米巴實施成敗的原因解析
5. 案例：柯達、富士、韓都衣舍
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