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        最新“問題員工”的界定與處理技巧

        主講老師: 畢春秋 畢春秋

        主講師資:畢春秋

        課時安排: 1天/6小時
        學習費用: 面議
        課程預約: 隋老師 (微信同號)
        課程簡介: 綜合管理是一項復雜而關鍵的任務,它涉及組織內部多個方面的協調與整合。在綜合管理中,需要有效規劃、組織、領導和控制各項資源,以確保組織目標的實現。這要求管理者具備全面的視野、靈活的應變能力和卓越的溝通能力,能夠協調各方利益,優化資源配置,推動組織高效運轉。通過綜合管理,組織能夠實現內部各環節的順暢銜接,提升整體運營效率和競爭力。
        內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
        更新時間: 2024-08-23 13:59


        課程背景:

        你知道

        ——二次合同期滿時,單位需否主動通知勞動者有權簽訂無固定期限勞動合同?

        ——連續工作滿十年未簽“無固定” ,用人單位應該賠償嗎?

        ——如何與“臨時工”簽訂用工合同?

        ——何謂“混同用工/關聯用工”?其勞動關系如何認定?

        ——企業反腐敗反舞弊調查中的9大禁區是什么?

        ——如何界定與處理“泡病假”員工?

        ——“勸退”有什么法律風險?

        ——“末位淘汰”的巨大風險是什么?

        ——如何應對勞動者否認違紀違規事實、拒交《檢討書》、拒簽《警告信》以及《解除/終止勞動合同通知書》?

        ——員工離職時涉及的工作交接、社保轉移等8大疑難問題的解決策略是什么?

         

        以上知識要點,將由知名《勞動合同法》/勞動關系管理實戰專家、知名勞動爭議預防與應對專家畢春秋老師帶您各個擊破,以期站在法律法規的最前沿,不但為企業提供前瞻性的風控思想,同時提供切實可行的實操解決方案,以防控企業面臨的各種勞動法律法規風險。

         

        課程收益:

        1、幫助學員前瞻性地把握《勞動合同法》的時代脈搏,更有針對性地掌握勞動爭議中的法律法規要點,以期立竿見影地運用于實際工作之中;

        2、帶領學員對上述疑點、難點、熱點問題進行全面解析,理順勞動合同管理各階段的內在邏輯關系,幫助學員培養預測勞動用工風險的思維習慣;

        3、通過案例分析,提升學員實操能力,檢驗學員學習效果,使其掌握有效預防和化解勞動用工風險的實戰技能技巧;

        4、通過學習,使學員能夠在短期內掌握勞動合同管理中情、理、法的綜合運用,拓展學員視野,提高其勞動合同綜合管理水平。

         

        課程對象:

        HR從業者/主管/經理/總監;企業中/高層管理人員;企業法務人員;員工關系管理者、企業調解人員、工會成員等。

         

        課程特色:

        課堂講授+案例分析+小組討論+互動演練,突出實戰性與實用性。

         

        課程大綱:

         

        第一章 無固定期限勞動合同管理中

        “問題員工的界定與處理

        1、如何理解“連續工作滿十年,應當訂立無固定期限勞動合同”?

        2、什么樣的情形下,可以解除無固定期限勞動合同?

        3、常見問題7問

        4、 二次合同期滿時,單位需否主動通知勞動者有權簽訂無固定期限勞動合同?

        5、續訂無固定期限勞動合同是否需要協商一致?

        6、連續工作滿十年未簽“無固定” ,用人單位應該賠償嗎?

        (案例一、二)

         

        第二章 非全日制用工、實習生、混同/關聯/共享用工中

        “問題員工”的界定與處理

        1、如何與“臨時工”簽訂用工合同?

        2、避免非全日制用工被法院判決簽了無固定期限勞動合同的應對措施

        3、實習/勤工儉學與勞動關系的認定

        4、何謂“混同用工/關聯用工”?其勞動關系如何認定?

        5、關于混同用工/關聯用工的合規建議

        6、人社部共享用工新規10大亮點

        (案例三、四)

         

        第三章 “嚴重失職”、“營私舞弊”、“違紀違規”中

        “問題員工”的界定與處理

        1、“嚴重失職”、“營私舞弊”的界定與處理

        2、企業反腐敗反舞弊調查中的9大禁區

        3、“違紀違規”的界定與處理

        4、“泡病假”的界定與處理

        5、提防“泡病假”8招

        6、“長期兩不找人員”的界定與處理

        (案例五、六)

         

        第四章 勸退、清工齡、自動離職與末位淘汰中

        “問題員工”的界定與處理

        1、“勸退”有什么法律風險?

        2、清工齡

        3、如何正確理解“自動離職”的含義及其法律屬性?

        4、近年來,各地協商一致解除勞動合同案件大幅增加的根本原因是什么?

        5、企業中海量存在的“自動離職”員工埋藏著哪些巨大的法律風險?如何應對?

        6、“末位淘汰”的巨大風險

        (案例七、八)

         

        第五章 違紀違規與經濟補償/經濟賠償金中

        “問題員工”的界定與處理

        1、勞動紀律和規章制度的區別是什么?

        2、以嚴重違反勞動紀律為由解除勞動合同的審查重點

        3、如何應對勞動者否認違紀違規事實、拒交《檢討書》、拒簽《警告信》以及《解除/終止勞動合同通知書》?

        4、出具/不出具“解除/終止勞動合同證明”的風險及其應對

        5、員工離職時涉及的工作交接、社保轉移等8大疑難問題解決策略

        6、用人單位或勞動者主動提出協商一致解除勞動合同的補償及其操作技巧

        (案例九、十)

         

         


         
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