工廠成本控制與物料管理

課程背景：利潤控制    金融危機下尋找利潤的有效工具!!!

微利時代如何賺錢？生產成本控制是關鍵。目前大多數企業是多品種少數量的訂貨式生產，如果運用傳統的成本會計方法，就明顯感到對生產這本帳算不清楚，更談不上控制。解決之道----從生產流程入手，抓住生產中的浪費，側重于現場成本控制細節，提高毛利率、加速周轉。

課程收益：

1、識別生產現場的浪費

2、掌握生產績效指標

3、掌握原材料成本降低的方法

4、掌握生產過程成本降低的方法

5、掌握成品成本降低的方法

6、減少原材料庫存、在制品庫存、成品庫存的浪費

7、減少品質不良的浪費

8、減少倉儲管理中的浪費

9、減少成本，增加毛利率；減少時間浪費，加速資金周轉

課程對象：

本課程適用于制造業企業中層管理者以上人員。

課程提綱：

一、如何消除人員浪費

1、發掘潛在的過剩人員

2、如何評價間接人員的多少

3、間接人員增加的原因

4、人員過剩的標準的經驗數據

n 案例：民主制度產生的浪費

n 案例：某軸承公司的人員浪費

二、生產成本管理控制

1、訂單處理

生管接單的條件

生管接單的處理

生管接單后的處理

2、生產計劃成本

角色和定位-----訂單總導演/總指揮

做生產計劃的前提條件

企業常見的八種浪費

生產能力的分析

3、生產計劃的分解

4、編排計劃的技巧

5、生產計劃的變更

6、制定計劃的要點

7、常見誤區

n 案例：結合寧波某集團的運作模式

n 秘笈一：如何應付緊急插單或緊急訂單？？？

n 秘笈二：編排計劃的技巧

n 討論：計劃與物控關系圖

n 案例：某自行車廠的流程圖

三、抓業績和進度

如何定有效業績目標

n 短片：打造一流的現場主管

四、生產進度成本控制

1、物料計劃不良，改善對策

2、制程品質控制不良，改善對策

3、進度安排的方法

五、采購成本管理控制

1、采購成本的誤區

2、采購成本構成

3、成本節約在什么地方？

4、不同產品的采購方法與問題解決 

n 案例：浙江兩大著名集團公司的采購模式

n 案例：選擇哪一個供應商

n 案例：選擇哪一個供應商

六、物料管理

1、最新先進物料管理模式介紹

2、企業物料管理的精髓

3、企業物料管理的職能

4、生產企業物料管理運作圖