| 主講老師： | 魯鵬 | |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 生產(chǎn)管理是確保企業(yè)生產(chǎn)活動高效、有序進(jìn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。它涉及生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)度、控制以及資源的優(yōu)化配置。生產(chǎn)管理者需要精準(zhǔn)把握市場需求，制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，并協(xié)調(diào)各部門資源，確保產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期。同時(shí)，他們還負(fù)責(zé)監(jiān)控生產(chǎn)過程，及時(shí)解決問題，優(yōu)化生產(chǎn)效率，降低成本。通過科學(xué)的生產(chǎn)管理，企業(yè)能夠提高競爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-08-26 19:11 |
課程對象：總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、廠長、生產(chǎn)部經(jīng)理、車間主任、班組長、儲備干部
課程背景：
進(jìn)入21世紀(jì)，客戶需求變化，要求企業(yè)交貨期縮短，品質(zhì)提高，價(jià)格下降，多品種少批量。企業(yè)難以適應(yīng)時(shí)代的挑戰(zhàn)，生產(chǎn)物料、質(zhì)量、現(xiàn)場、人員和設(shè)備控制等不好，時(shí)而加班，時(shí)而停產(chǎn)待料；各部門互相扯皮，出現(xiàn)問題互相推諉；庫存量大而使大量的資金都積壓在原材料、在制品和成品上,相當(dāng)一部分利潤被占用資金的利息吃掉了。 打造出色的生產(chǎn)管理者的目標(biāo)是將成本降低、質(zhì)量提升、計(jì)劃正常、現(xiàn)場穩(wěn)定，最終滿足客戶和市場的需求。
課程時(shí)間：2天（12小時(shí)）
課程大綱：
第一篇：生產(chǎn)管理者的使命與職責(zé)
1、生產(chǎn)管理者的地位
2、生產(chǎn)管理者的使命
3、生產(chǎn)管理者的重要作用
4、生產(chǎn)管理者的職責(zé)
5、生產(chǎn)管理者的管理水平現(xiàn)狀
6、角色認(rèn)知
7、技能要求
第二篇 價(jià)值流
1、精益價(jià)值流； 2、精益生產(chǎn)中的兩大價(jià)值流；
3、如何優(yōu)化進(jìn)行價(jià)值流
4、價(jià)值流工作流程— VSM模板
第三篇：生產(chǎn)管理者與現(xiàn)場成本管理
1、成本降低應(yīng)注意的方面
2、現(xiàn)場七大浪費(fèi)
V 七種浪費(fèi)之一：等待的浪費(fèi) V 七種浪費(fèi)之二：搬運(yùn)的浪費(fèi)
V 七種浪費(fèi)之三：不良品的浪費(fèi) V 七種浪費(fèi)之四：動作的浪費(fèi)
V 七種浪費(fèi)之五：加工的浪費(fèi) V 七種浪費(fèi)之六：庫存的浪費(fèi)
V 七種浪費(fèi)之七：制造過多（早）的浪費(fèi)
第四篇：如何做好生產(chǎn)計(jì)劃管理
1、銷售計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃的協(xié)調(diào)
2、生產(chǎn)能力分析
3、生產(chǎn)計(jì)劃分解
4、生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)
5、如何做好生產(chǎn)計(jì)劃管理考核
第五篇：如何做好材料采購
1、采購成本理念與采購成本構(gòu)成
2、采購成本構(gòu)成
3、成本節(jié)約在什么地方？
4、不同產(chǎn)品的采購方法與問題解決
第六篇：現(xiàn)場產(chǎn)品制造管理
1、現(xiàn)場管理
2、生產(chǎn)進(jìn)度管理
3、生產(chǎn)日志管理
4、半成品管理
5、外加工管理
6、生產(chǎn)分析管理
7、成本控制
8、如何做好產(chǎn)品制造管理考核
第七篇：如何做好倉儲管理
------物料管理與使用
1、魯氏物料管理法
2、領(lǐng)料與入庫都要數(shù)清楚
3、先來先用不能亂
4、材料去向要清楚
5、輔料管理要清楚
6、不良品退回要確認(rèn)
7、物料的分類及BOM 編制方式
物料的分類
制造業(yè)的通用公式
企業(yè)庫存管理的通病
物料清單（BOM）
物料編號方法
第八篇：如何做好質(zhì)量管理
1、質(zhì)量管理組織建立
2、質(zhì)量管理日常工作
3、制定并實(shí)施《質(zhì)量管理手冊》
4、如何做好質(zhì)量管理考核
第九篇：如何做好設(shè)備及工具管理
1、設(shè)備管理
2、工具管理
3、盤點(diǎn)與清查
4、如何做好設(shè)備及工具管理考核
第十篇：生產(chǎn)管理的維護(hù)與考核
看板的種類及其內(nèi)容
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