生產績效管理

參與目的:

建立績效管理意識，強化對部門經營職責的理解

學習建立和完善部門績效管理體系的基本方法

掌握績效設定、過程管理和業績激勵的管理要點

認清業務推進過程全貌，提高學員解決問題的自主性和針對性

掌握發現問題、分析問題和解決問題的步驟、方法和和工具

加強部門經營和資源利用觀念，提高干部的達標能力

參與對象:

制造型企業副總經理、部長、經理、主管

課程大綱:

第一部分  生產績效概論

o 生產管理的本質

1、生產管理的定義

2、生產問題的定義

3、生產管理的本質

4、生產績效的定

o 生產績效的特征

1、績效管理的定義

2、績效管理的流程

o 績效管理的誤區

o 績效管理的意義

o 績效管理的導入

1、生產績效管理導入規劃

2、推動績效管理相關的體制

第二部分  生產系統的績效管理

o 生產績效的管理模式

1、現代績效管理的模式

2、KPI和CPI

3、現代績效管理的工具

4、平衡計分卡BSC

5、目標管理的定義

6、量表法

o 生產績效的指標設計

1、生產績效的構成要素

2、生產部門的KPI

3、間接部門的KPI

o 指標基準與權數設計

1、評價基準的制定

2、指標權數的制定

案例分析

o 生產績效的考核方法

1、考核方法的選擇

o 績效反饋與圖表運用

1、一卡二票三帳制

o 績效考核結果的應用

第三部分  生產人員的績效改善

o 員工為什么績效不好？

1、提升生產人員績效的方法

2、產品學習曲線

3、基于學習曲線的改善方法

o 績效，從合理選擇員工

o 培訓，提高員工的能力

o 激勵，提高員工的意愿

o 信任，培訓和激勵的保證

第四部分  生產流程的績效改善

o 發掘生產浪費

n 什么是浪費

n 生產七大浪費

o 解決生產浪費的法寶

n 生產線平衡分析

n ECRS法生產線平衡技巧

n 旨在提高流程績效的5S