卓越班組長綜合管理技能提升

第一節

角色定位：明確要做什么

1. 當前班組人員面臨的機遇與挑戰

2. 班組長所扮演的三類角色認知

3. 班組長存在的價值

4. 班組長做人做事四項法則

5. 班組長必備的四大核心能力

6．班組管理的觀念改變是偉大的

◆【小組互動】：木桶理論與企業角色分工

◆【案例分析】：班組長是個什么樣的官？

◆【小組互動】：班組長的角色、本色與特色

第二節

一日管理：工作日清日畢

1. 班前要準備的事情

◇高效率早會的實施

◇早會的有效利用

◇班組生產計劃的掌控

◇班前準備的6項關鍵要素

◇班前的派工與分工

2．班中要控制的事情

◇班中控制的6項關鍵點

◇班中控制的現場巡檢

◇班中控制的安全督導

3．班后要掌握的事情

◇班后掌握的5項關鍵要素

◇認真做好交接班管理

◇班后遺留問題的“三不放過”原則

◆【案例分析】:檢修班組的“三交”“三查”

◆【案例分析】:用數據“談問題”

◆【案例研討】:忙亂的李班長

◆【實例分享】:《班長日清控制標準表》

第三節

有令必行：提升執行力

1．班組長對執行力的態度

◇形成執行的氛圍

◇正確的下達命令

2. 執行力不佳的八大原因

◇虎頭蛇尾

◇缺乏可行性和針對性

◇制度不嚴謹

◇執行過程過于繁鎖

◇缺少良好的工作方法

◇缺少科學和系統的培訓

◇缺乏良好的團隊與協作

◇缺少科學的監督考核機制

3. 激勵式執行力管理模式——4R模式

◇R1: 計劃執行的驅動系統

◇R2：計劃執行人的職責系統

◇R3：計劃執行效果的檢查系統

◇R4：計劃執行結果的考核系統

4．3S執行流程---建立不靠任何能人的執行體系

◇S1 事前---計劃與責任

◇S2 事中---檢查與監督

◇S3 事后---即時獎罰與總結

◆【案例分享】：為什么員工只要求自己達到60分？

◆【案例分享】：從諸葛斬馬謖看執行體系

◆【案例分析】：檢修部小王是有執行力的員工嗎？

◆【案例分析】：班組長老田的煩惱？

第一節

電力企業推行精細化管理的增值意義

1. 你眼中的“精細化管理”是什么

◇精細化管理的來源

◇精細化管理的不同觀點

◇精細化與精益化的關系

2. 企業啟動精細化前必須三個思考：

  ◇精細化管理的最終目的是什么？

  ◇如何保證精細化管理成為一種日常形態？精細化管理由誰執行？

  ◇如何保證高質量、高效率、連續性執行？

3. 新形勢下企業面臨的挑戰和機遇

4. 企業中常見的浪費

5. 精益化管理的核心：消除浪費

6. 成本減半戰略

7. 從“鷹的重生”看推行精細化管理的必要性

8. 精細化管理下的發電企業文化的影響

9. 精細化管理的效果和收益

◆【案例分析】：xx火電公司精細化管理促“盈利攻堅”連戰連捷

◆【案例分析】：市場煤、計劃電帶來的思考

◆【案例分析】：陜西省某電廠公司重獎投訴舉報人

◆【小組互動】：每天進步1%的啟發

第二節

電力企業如何有效實施精細化管理

1. 精細化管理的三個努力方向

◇精細化管理強調精確化、數據化

◇精細化管理重在向內部管理要效益

◇實施精細化管理要以提高執行力為保證

2. 實現精細化管理的五個特征

◇從“打繩結”看專業化

◇從“振超效應”看科學化

◇從PPG看信息化

◇全員化

◇長期化

3. 實現精細化管理的七個手段

◇細化---是精細化管理的前提

◇量化---科學見于計量

◇流程化---管理始于流程

◇標準化---績效始于標準

◇協同化---高效來自于協作

◇嚴格化---控制在于嚴格

◇實證化---真相見于實證

◆【案例分析】：南非國家對發電機的需求

◆【案例分析】：“囚徒困境”的故事

◆【案例分析】：黑水公司的產生與發展

◆【案例分析】：奧柯瑪的教訓-沒有細則

◆【案例分析】：坤和建設“像造汽車一樣造房子”，某公司文件夾側面標識

◆【案例分析】：華為的狼性管理

◆【案例分析】：某電線電纜廠高績效員工被處分

◆【案例分析】：陜西省某電廠公司重獎投訴舉報人

第三節

電力企業細節管理的出發點

一、如何推進細節管理

1．細節是認真的態度

2．如何培養員工的細節意識

3．細節管理

◇ 讓人覺得不該粗放——從家庭教育看人生成長

◇ 讓人不能粗放-----管好業務，理好關系

◇ 讓人不想粗放----抓好執行最后一公里

◇ 讓人不敢粗放——考核的激勵作用

◇ 精細化管理的三大原則：實效、簡單、可操作

◇ 精細化管理的五項注意：權力集中、責任個人化、連坐、干部決定性、以事為本

◆【案例分析】：從家庭責任到成長責任

◆【案例分析】：某電廠李班長的重罰