成本為王——建筑項目造價成本跟蹤控制、合同法務協同管理落地化實戰

高端課程培訓方案

（最新研發）

中國建筑業的持續發展將給建筑業企業（建設單位、房地產公司、施工企業等）帶來了前所未有的機遇；新近出臺的關于促進建筑業持續健康發展的組合政策為企業提供了規范的市場環境。然而在這樣一個大好形勢下：一方面是業主方工程管理中出現的“造價一超再超、工期一拖再拖”，另一方面是作為承包方的施工企業為競爭加劇、利潤低下而叫苦不迭。而這個不合常規的事實卻在我國建筑業增速持續不斷的情況下發生的。

我們就很有必要深究一下，那么業主方工程造價失控在哪里？施工方到底虧損在何處？解決問題的出路又在何方？

在此背景下，控制成本=提高利潤！所以提高成本控制能力就成為建筑業企業生存、發展的生命線！解決以上問題的根本出路在于工程造價（成本）管理必須進入到全過程精細化新時代！

為了幫助廣大建設單位項目管理人員和造價管理人員真真掌握工程造價（成本）全過程控制精細化管理的根本之道，切實提高建設項目工程造價控制水平，特邀權威實戰專家，推出國內最新課程《成本為王——建筑項目造價成本跟蹤控制、合同法務協同管理落地化實戰》，給出工程造價（成本）全過程控制精細化管理的工具和手段，使其徹底在建設項目管理中落地生根、開花結果，切實降低成本，提高經濟效益。

【課程目標】

破解：建設工程造價全過程精細化管理操作之道；

指導：從戰略角度，指導企業構建全過程精細化管理體系；

方法：提供標桿企業全過程精細化管理的標準和方法，超級實戰，拿來即用；

實操：大量實操工具資料，讓您稍加修改即刻應用。

【課程時間】2天

【課程特色】

權威分享：——造價全過程精細化管理權威專家親臨授課。

實戰演習：——結合所授知識點現場練習掌握，即學即用。

案例剖析：——對經典案例進行專業獨到分析，借他山之石以攻玉。

個性咨詢：——結合企業自身個性問題，享受專家的咨詢服務。

【學習對象】

1.建設單位主管基建的領導、項目總經理及項目投資、造價、成本、審計管理骨干；

2.房地產企業主管成本的總經理、成本總監、財務總監、總工程師、項目總經理等主管人員；地產企業從事工程管理的工程、造價、預算、合約等部門負責人及業務骨干。

3.建筑施工企業的總經理、成本總監、財務總監、總工程師、項目總經理、法務總監等主管人員以及從事項目管理的工程、招投標、預算、合約等部門負責人及業務骨干。

4.造價咨詢公司的總經理、成本總監、總工程師、項目總經理以及從事造價咨詢管理的經營、預算、合約等部門負責人及業務骨干。

5.各級政府與工程建設相關的發改委、建委、財政評審、審計等系統的政府管理人員。

【培訓內容】

第一部分  新形勢下建設項目工程造價管理的現狀及對策

第1講 當前建設項目工程造價管理中的現狀與問題分析

1．當前業主方工程造價管理的現狀分析

2．建設項目工程造價管理中存在的問題

3．建業主方工程造價管理步入的三大誤區

4. 建業主方工程造價失控深層次原因分析

第2講 建設項目工程造價管理的必由之路——進入全過程精細化管理時代

1．工程造價管理的目的——提升投資、提高效益

2．工程造價管理本對象——全造價費用

3．工程造價管理的階段——全過程管理

4．工程造價管理的主體——全員管理

5．工程造價管理的方法——建立精細化管控體系

6．工程造價管理的要點——造價的確定與控制

7．成本管理的發展趨勢——主動創造價值

8．造價管理的指導思想——全過程精細化

【案例借鑒】建設項目工程造價管理管理的標桿企業案例

第二部分  新形勢下工程造價全過程精細化管理操作實戰

第3講  建設項目招投標環節過程控制精細管理解決方案及操作實戰

1.新形勢下“招標工程量清單”錯誤防范、補救措施及投標人對策

2.新形勢下“招標控制價”編制常見錯誤的防范及投標人投訴對策

3.新形勢下招標人編制招標文件、擬定評標方法技巧與投標人對策

4.材料暫估價、專業工程暫估價及甲、乙供材料招投標的對策建議

5.新形勢下投標人編制投標報價的方法技巧與發包人風險防范對策

6.新形勢下發包人建設項目招投標流程設置及防范不平衡報價對策

7.新形勢下招投標階段評標流程技術設置及評標關鍵要點操作技巧

8.新形勢下招投標結束中標后的后續關鍵工作操作及合同交底要點

9.建設項目招投標環節過程控制精細管理的跟蹤工具與手段

第4講  建設項目合同價款約定環節過程控制精細管理解決方案及操作實戰

1.新形勢下合同約定原則、方法及跟蹤控制對策

2.新形勢下單價合同、總價合同及成本加酬金合同約定原則及跟蹤控制對策

3.新形勢下約定合同法律效力及跟蹤控制對策

4.建設項目合同價款約定環節過程控制精細管理的跟蹤工具與手段

第5講  建設項目工程計量環節過程控制精細管理解決方案及操作實戰

1.新形勢下工程計量的程序、方法、責任承擔及跟蹤控制對策

2.新形勢下單價合同計量的跟蹤控制對策

3.新形勢下價合同計量的跟蹤控制對策

4.新形勢下工程計量過程控制工具——計量跟蹤控制工具的使用操作

第6講  建設項目合同價款調整環節過程控制精細管理解決方案及操作實戰

1.新形勢下合同價款調整程序方面的跟蹤控制對策

2.法律法規變化導致價款調整的跟蹤控制對策

3.工程變更導致的價款調整疑的跟蹤控制對策

4.項目特征描述不符導致的價款調整跟蹤控制對策

5.工程量清單缺項導致的價款調整跟蹤控制對策

6.工程量偏差導致的價款調整的跟蹤控制對策

7.物價變化導致的價款調整跟蹤控制對策

8.暫估價導致的價款調整跟蹤控制對策

9.計日工導致的價款調整跟蹤控制對策

10.現場簽證導致的價款調跟蹤控制對策

11.不可抗力導致的價款調跟蹤控制對策

12.提前竣工（趕工補償）導致的價款調跟蹤控制對策

13.誤期賠償導致的價款調整跟蹤控制對策

14.施工索賠導致的價款調整跟蹤控制對策

15.暫列金額導致的價款調整跟蹤控制對策

16.變更、簽證、索賠及價款調整四大跟蹤控制工具的應用技巧

第7講  建設項目合同價款支付環節過程控制精細管理解決方案及操作實戰

1.預付款支付的跟蹤控制對策

2.安全文明施工費支付的跟蹤控制對策

3.總價措施費用支付的跟蹤控制對策

4.進度款支付過程中的跟蹤控制對策

5.應對工程價款跟蹤控制的有力工具——支付跟蹤控制工具的應用技巧

6.價款支付中承包方若干次“停工權”使用及跟蹤控制對策

第8講  建設項目竣工結算環節過程控制精細管理解決方案及操作實戰

1.新形勢下竣工結算與支付的跟蹤控制對策

（1）傳統竣工結算編制方法及跟蹤控制對策

（2）快速竣工結算編制方法及跟蹤控制對策

（3）竣工結算辦理中的跟蹤控制對策

（4）結算款支付中的跟蹤控制對策

（5）質量保證金扣留返還中的跟蹤控制對策

（6）最終結清結算中的跟蹤控制對策

（2）加速結算、準確結算的跟蹤武器——期中價款結算跟蹤控制工具的應用技巧

2. 新形勢下合同解除的價款結算與支付中疑難問題對策

（1）因不可抗力解除合同的結算與支付中的跟蹤控制對策

（2）因發包人違約解除合同的結算與支付中的跟蹤控制對策

（3）因承包人違約解除合同的結算與支付中的跟蹤控制對策

第三部分  新形勢下業主方投資與工程造價控制的挑戰與對策