道術兼施—— 建設工程造價管理三大寶典與四大工具及合約協同管控攻略

 高端課程簡介

【課程背景】

中國建筑業的持續發展將給建筑業企業（建設單位、房地產公司、施工企業等）帶來了前所未有的機遇；新近出臺的關于促進建筑業持續健康發展的組合政策為企業提供了規范的市場環境。然而在這樣一個大好形勢下：一方面是業主方工程管理中出現的“造價一超再超、工期一拖再拖”，另一方面是作為承包方的施工企業為競爭加劇、利潤低下而叫苦不迭。而這個不合常規的事實卻在我國建筑業增速持續不斷的情況下發生的。

我們就很有必要深究一下，那么業主方工程造價失控在哪里？施工方到底虧損在何處？解決問題的出路又在何方？

解決以上問題的根本出路在于工程造價（成本）管理必須進入到全過程精細化新時代！

為了使工程造價管理人員全面掌握成本精細化管理之道，以工程合同為手段，徹底將過去“事后算總賬”的思想轉變為“事前算細賬、事中過程跟蹤、事后強化結算”的新理念，全面提高造價人員的面對大型復雜項目的管控技能，切實提高成本控制水平，特邀國內實戰派專家深入工程項目一線歷時3年，深入跟蹤研究，收集對白10多家標桿企業全過程精細化造價管理經驗，經過流程分析、梳理歸納、總結提煉出工程造價管理三大寶典四大工具，并逐一對每個關鍵點造價控制的實戰案例進行情景推演及剖析，以發現項目實際操作中的造價難點以及解決這些問題的思路、方法及手段。

【課程價值】

破解：建設工程造價（成本）全過程精細化管理不為人知的利器；

指導：從戰略角度，幫助工程項目人員提升造價管理水平；

掌握：工程造價（成本）全過程管理三大寶典四大工具控制方法與技術處理手段；

方法：提供最新《清單計價規范》下造價全過程成本精細化控制方法；

實操：情景剖析三大寶典四大工具實戰案例，以提升學員解決造價問題的一線操作能力。

獲取：標桿企業的制度、流程、作業指引及案例分析等寶貴參考資料；

借鑒：具體做法、成功經驗。大量實操工具資料，讓您稍加修改，拿來即用，超級實戰；

成長：2天正能量和專業的充電，讓疲于應付的你煥然一新！造價（成本）管理，原來如此！

【課程時間】2天

【學員對象】

1.建設項目業主單位主管基建的領導、項目總經理、投資（造價、成本、審計）管理骨干；

2.房地產企業總部主管成本的總裁、成本總監、財務總監、總工程師、項目總經、成本總經理等主管人員；每個開發項目上的工程、造價、預算、合約等部門負責人及業務骨干。

3.建筑施工企業總部及分公司的總經理、成本總監、財務總監、總工程師、項目總經理、商務經理、法務總監等主管人員以及施工項目部的工程、招投標、預算、合約等部門負責人。

4.造價咨詢公司的總經理、成本總監、總工程師、項目總經理以及從事造價咨詢管理的經營、預算、合約等部門負責人及業務骨干。

5.各級政府與工程建設相關的發改委、建委、財政評審、審計等系統的工程造價管理人員。

【課程內容】

第1講 工程造價全過程跟蹤評審中三大管理寶典操作

1、工程合同管理寶典操作實務

（1）工程合同的精細化管理框架

（2）工程合同策劃起草審查管理

（3）建設項目工程合同實施操作要點

（4）工程合同的實施控制與跟蹤

（5）工程合同管理案例

【案例借鑒】

2、價款支付管理寶典操作實務

（1）預付款支付管理

（2）進度款支付管理

（3）結算款支付管理

（4）保修金扣留與返還

【案例借鑒】

3、工程結算管理寶典操作實務

（1）辦理竣工竣工結算的相關規定

（2）結算流程與內容

（3）當前建設項目竣工結算種常見的兩種計價模式 

（4）費率招標、定額計價模式結算招術

（5）清單招標、圖紙包干的優缺點及結算招術

（6）標桿工程結算管理節點、流程、程序集指引

（7）結算重要注意事項與策略 

【案例借鑒】

第2講 工程造價全過程跟蹤評審中四大核心控制工具操作

1、價款調整控制工具操作要領

2、工程變更控制工具操作要領

3、現場簽證控制控制操作要領

4、施工索賠控制控制操作要領

【案例借鑒】四大控制工具實戰案例