《房地產成本全過程精細化管理中三大管理寶典四大控制工具操作》

 高端課程簡介

【課程背景】

隨著國家經濟進入新常態，房地產業總體下行趨勢已成定局，房地產投資與開發成本日益增加，使開發項目利潤不斷降低，許多項目最終只能獲得微利甚至處于盈虧平衡點邊緣，企業經營壓力日益加大。在此背景下，控制成本=提高利潤！所以提高成本控制能力就成為房地產企業生存、發展的生命線！

如何降低成本增加利潤？建立完善有效的成本管理體系，進行全過程精細化管控是房地產企業生存發展的必由之路，也是房地產企業持續發展的源動力。

解決以上問題的根本出路首先在于提高房地產成本合約團隊的業務能力！房地產成本合約人員是集技術、管理、造價、合同、法務為一身的綜合管理者；房地產企業至關重要的核心崗位！是全員成本意識的推動者；是公司經營計劃的保證者；是貫穿工程項目始終、規范所有部門工作的隱形管理者；是項目成本總體控制的組織者和最終成效的責任者。

為了使房地產成本合約管理人員全面掌握成本精細化管理之道，以工程合同為手段，徹底將過去“事后算總賬”的思想轉變為“事前算細賬、事中過程跟蹤、事后強化結算”的新理念，全面提高成本合約人員的面對大型復雜項目的管控技能，切實提高成本控制水平，特邀國內房地產成本控制、合約管理、工程法務領域實戰型權威專家，研發推出新課程《房地產成本全過程精細化管理中三大管理寶典四大控制工具操作》課程。

【企業價值】

本課程版幫助企業樹立正確的“成本觀”，系統提升房地產企業成本總監、成本經理及其團隊的專業能力、職業素養、管控能力、提高企業成本管理創造價值等核心理念與能力，為投資效益最大化奠定團隊基礎。

【學員收益】

明晰一名優秀成本總監在企業“價值創造”中的關鍵責任和全新使命；

全面學習成本經理“價值創造”法，打造一名優秀成本總監應具有的專業能力和管理視野；

建立精英能力，結實精英學友，以學會師，以學會友。

【課程時間】2天

【學員對象】房地產企業主管策劃、設計、成本、工程的副總裁、成本總監、財務總監、成本經理等主管人員；每個開發項目上的工程、造價、預算、合約等部門負責人及業務骨干。

【課程內容】

第1講 房地產全過程精細化成本三大管理寶典操作

1、工程合同管理寶典操作實務

（1）房地產合同的精細化管理框架

（2）房地產合同策劃起草審查管理

（3）房地產工程合同實施操作要點

（4）房地產合同的實施控制與跟蹤

（5）中海房地產工程合同管理案例

【案例借鑒】

2、價款支付管理寶典操作實務

（1）預付款支付管理

（2）進度款支付管理

（3）結算款支付管理

（4）保修金扣留與返還

【案例借鑒】

3、工程結算管理寶典操作實務

（1）辦理竣工竣工結算的相關規定

（2）結算流程與內容

（3）當前房企竣工結算種常見的兩種計價模式 

（4）費率招標、定額計價模式結算招術

（5）清單招標、圖紙包干的優缺點及結算招術

（6）標桿房企工程結算管理節點、流程、程序集指引

（7）結算重要注意事項與策略 

【案例借鑒】

第2講 房地產成本全過程精細化管理中四大核心控制工具操作

1、價款調整控制工具操作要領

2、工程變更控制工具操作要領

3、現場簽證控制控制操作要領

4、施工索賠控制控制操作要領

【案例借鑒】四大控制工具實戰案例