2022財務人員如何轉型為現代管理會計

《2022財務人員如何轉型為現代管理會計》

【課程收獲】

管理會計課程體系統主要對企業經營活動的每個細節進行綜合全面的預測、預算和控制以及考評。通過學習，可以對企業的信息系統（業務信息、財務信息、控制信息）的處理和使用有較為深刻的理解，并且學會將管理會計的職責和定位從財務部門延伸到業務的前端，從以前傳統的成本、預算的分析和報告延伸到信息的實效性和績效評估、部門溝通、團隊合作，、互聯網發展、組織變革上來，并形成科學的管理會計決策理念和方法，最終將價值管理在企業中落地。

【課程內容核心】

第一部分　顛覆傳統成本管理的成本分析法

　　一、成本都是沉沒資源嗎？

　　二、換個角度看成本的分類

　  三、成本與銷售額的關系？

　　四、提升企業管理價值的利器-變動成本法

　　五、落地案例

第二部分 本量利分析和敏感性分析

一、本量利分析的真實價值

二、本量利分析的拓展應用

三、單一品種和多品種的本量利分析

四、落地案例

第三部分　經營預測

一、經營預測到底有多重要？

二、經營預測只是財務的事嗎？

三、經營預測的各個模塊及操作策略

四、落地案例

第四部分  短期經營決策

一、短期經營決策只適用于制造業嗎？

二、短期經營決策的影響因素與運用范圍

三、短期經營決策的關鍵點：哪些成本能創造價值？

四、短期經營決策與業務部門的鏈接

五、落地案例

第五部分  長期投資決策

　　一、今天的一元錢和明天的一元錢一樣嗎？

　　二、短期和長期經營決策都會分析資金時間價值嗎？

　　三、年金是最簡單的現金流分析模型嗎？

四、長期投資決策靠什么工具？

五、影響長期投資決策分析的因素

　  六、落地案例

第六部分　預算控制法

一、有了預算，決策落地才有了第一步！

二、預算編制有什么技巧？

三、全面預算控制的方法和執行監控

　  四、物流企業推廣全面預算的深度案例

第七部分　成本控制法

　　一、　標準成本控制法的制定和計算、分析和控制

　　二、　供應鏈成本控制的技巧

　　三、  成本控制的2個新成員：環境成本控制和作業成本法

　　四、  落地案例

第八部分　責任會計

　　一、不能不說的責任中心？

二、績任考核的基礎：內部轉移價格

三、責任中心的業績評價

　　三、責任中心的類型及其特點

　　四、  落地案例

第九部分 經濟增加值（EVA）

　　一、為什么啟用經濟增加值分析

　　二、經濟增加值分析能看到什么結果？

　　三、經濟增加值的基本原理和操作方法

第十部分 平衡計分卡（BSC）

　　一、平衡計分卡有什么價值？

　　二、平衡計分卡的基本思想

　　三、平衡計分卡的操作特點

四、落地案例

【課程教學方法】

1、 幻燈片精講

2、 課堂討論互動

3、 案例分析

4、 操作經驗分享