個個擊破——基于甲方視角的工程造價全過程精細化36個關鍵點破解法則

高端課程培訓方案

（最新研發）

【課程背景】

隨著國家經濟連續下滑，中央決定將持續加大基礎設施投資作為經濟增長的新引擎。在產業迭代、新興產業、城市群發展、大基建建設這四大對建筑業利好的背景下，可以預見隨著國家對基礎建設投入的加大，國有投資及政府財政投資項目數量規模急劇增加，對于建設（業主）單位來說，如何有效地控制項目投資與工程造價，提高國有資金的投資效益，就成為我們建設單位的當務之急。

建設工程項目的造價控制是一個系統工程，應進行全過程精細化管理，否則就會出現“圖紙一變再變、概算一調再調、投資一增再增、工期一拖再拖”的局面。

解決以上問題的根本出路在于對建設項目的工程造價推行全過程精細化管理！為了使建設單位投資及造價管理人員真真掌握建設項目全過程精細化管理的之道，解決新政策下業主單位造價合約法務管理痛點問題，切實提高建設項目投資與造價控制水平，業內權威實戰派專家深入工程項目一線歷時3年，深入跟蹤研究，收集對標10多家企業30多個工程項目全過程精細化造價管理經驗，經過流程分析、梳理歸納、總結提煉出的36個核心關鍵點，形成了一套協同管控的落地性方案，以此為基礎在全國首次提出了“全過程控制、精細化管理、重心前移、流程再造、策劃先行、體系為本、合同協同、價稅雙控、商法融合、效益為王”等新的投資與造價控制理念，最終研發推出了《個個擊破——基于甲方視角的工程造價全過程精細化36個關鍵點破解法則》課程，總結提煉出了成本造價合約采購法務財稅全過程精細化協同控制的36個核心關鍵點，梳理出了一套工程造價管控的一攬子解決方案，使建設工程造價全過程精細化管理的先進理念和方法在建筑業企業落地生根，開花結果，切實提高建設項目參與各方的管理水平。

定義：造價（成本）管控關鍵點----做好造價（成本）管理必須在建設過程的關鍵時間，關鍵節點、關鍵流程、關鍵步驟、關鍵崗位開展精細化管理，造價（成本）管理才能卓有成效，我們稱之為造價（成本）管理“關鍵點”。在工程造價（成本）管理的關鍵環節，又有36個重點，所以我們的課程名稱為《工程造價全過程精細化管理36個關鍵環節管控實戰》

【課程價值】

破解：業主方造價（成本）全過程精細化管理不為人知的利器；

指導：從戰略角度，幫助業主單位工程項目人員提升造價管理水平；

掌握：業主方造價（成本）全過程管理的36個關鍵點控制方法與關鍵技術；

方法：提供最新規范下造價全過程成本精細化控制方法；

實操：情景剖析36個實戰案例，以提升學員解決造價問題的一線操作能力。

獲取：標桿企業的制度、流程、作業指引及案例分析等寶貴參考資料；

借鑒：具體做法、成功經驗。大量實操工具資料，讓您稍加修改，拿來即用，超級實戰；

成長：2天正能量和專業的充電，讓疲于應付的你煥然一新！造價（成本）管理，原來如此！

【課程時間】2天

【學員對象】

1.建設項目業主單位主管基建的領導、項目總經理、投資（造價、成本、審計）管理骨干；

2.房地產企業總部主管成本的總裁、成本總監、財務總監、總工程師、項目總經、成本總經理等主管人員；每個開發項目上的工程、造價、預算、合約等部門負責人及業務骨干。

3.造價咨詢公司的總經理、成本總監、總工程師、項目總經理以及從事造價咨詢管理的經營、預算、合約等部門負責人及業務骨干。

4.各級政府與工程建設相關的發改委、建委、財政評審、審計等系統的工程造價管理人員。

【課程內容】

第一講 當前業主方工程造價（成本）管理的現狀、問題及對策

1．“新常態”下中國建筑業發展面臨的機遇與挑戰

2．新時期中國建筑業對于工程造價（成本）管理的新要求

3．新形勢下我國建設項目工程造價（成本）管理的現狀

4．當前我國建設項目工程造價（成本）管理亟需解決的難點問題

5．建設主體各方在建設項目工程造價（成本）管理中存在的三大誤區

6．新政策下建設主體各方在建設項目工程造價（成本）管理中重大偏差

7．當前建設項目業主方造價失控、承包商虧損的原因分析

8．建設項目工程造價（成本）管理的新思路、新方法、新技術

第二講 業主方建設項目招投標環節工程造價精細化管理的關鍵點管控實戰

關鍵點1 新形勢下“招標工程量清單”錯誤防范、補救措施及投標人對策

關鍵點2 新形勢下“招標控制價”編制常見錯誤的防范及投標人投訴對策

關鍵點3 新形勢下招標人編制招標文件、擬定評標方法技巧與投標人對策

關鍵點4 材料暫估價、專業工程暫估價及甲、乙供材料招投標的對策建議

關鍵點5 新形勢下投標人編制投標報價的方法技巧與發包人風險防范對策

關鍵點6 新形勢下發包人建設項目招投標流程設置及防范不平衡報價對策

關鍵點7 新形勢下招投標階段評標流程技術設置及評標關鍵要點操作技巧

關鍵點8 新形勢下招投標結束中標后的后續關鍵工作操作及合同交底要點

關鍵點*  招投標環節工程造價精細化管理的方法、工具操作與實戰案例

第三講 業主方建設項目合同簽約環節工程造價精細化管理的關鍵點管控實戰

關鍵點9  新形勢下合同約定原則、方法及跟蹤控制對策

關鍵點10 合同約定類型的選擇及各種合同類型的約定策略

關鍵點11 新形勢下合同約定內容、效力及跟蹤審查對策

關鍵點12 發承包各種不同合同類型下的合同風險約定對策

關鍵點13 發承包合同約定的示范文本適用原則及控制對策

關鍵點*  合同約定環節工程造價精細化管理的工具操作與實戰案例

第四講  業主方建設項目工程計量環節工程造價精細化管理的關鍵點管控實戰

關鍵點14 工程計量范圍及跟蹤控制對策

關鍵點15 工程計量方法及跟蹤控制對策

關鍵點16 工程計量承租及跟蹤控制對策

關鍵點*   工程計量環節工程造價精細化管理的工具操作與實戰案例

第五講  業主方建設項目價款調整環節工程造價精細化管理的關鍵點管控實戰

關鍵點17 法律法規變化導致價款調整控制對策

關鍵點18 工程變更導致的價款調整疑的控制對策

關鍵點19 項目特征描述不符導致的價款調整控制對策

關鍵點20 工程量清單缺項導致的價款調整控制對策

關鍵點21 工程量偏差導致的價款調整的控制對策

關鍵點22 物價變化導致的價款調整控制對策

關鍵點23 暫估價導致的價款調整控制對策

關鍵點24 計日工導致的價款調整控制對策

關鍵點25 現場簽證導致的價款調控制對策

關鍵點26 不可抗力導致的價款調控制對策

關鍵點27 提前竣工（趕工補償）導致的價款調控制對策

關鍵點28 誤期賠償導致的價款調整控制對策

關鍵點29 施工索賠導致的價款調整控制對策

關鍵點30 暫列金額導致的價款調整控制對策

關鍵點*  合同價款調整環節工程造價精細化管理的工具操作與實戰案例

第六講 業主方建設項目價款支付環節工程造價精細化管理的關鍵點管控實戰

關鍵點31 工程預付款支付的跟蹤控制對策

關鍵點32 安全文明施工費支付的控制對策

關鍵點33 進度款支付過程中跟蹤控制對策

關鍵點*   價款支付環節工程造價精細化管理的工具操作與實戰案例

第七講 業主方建設項目竣工結算環節工程造價精細化管理的關鍵點管控實戰

關鍵點34 竣工結算傳統與快速編制操作

關鍵點35 竣工結算的過程跟蹤控制對策

關鍵點36結算及結清支付的過程蹤控制

關鍵點*  竣工結算環節工程造價精細化管理的工具操作與實戰案例

第八講  新形勢下業主方工程造價（成本）人員面臨挑戰與對策

 【專家師資】

馬楠教授簡介 高等院校教授、高級工程師、工程管理專業學術帶頭人、國家注冊造價工程師、注冊一級建造師、注冊安全工程師、英國皇家特許測量師。中國管理科學研究院學術委員會特聘研究員、住房與城鄉建設部政策研究中心特聘專家、國家商務部對外援助工程專家、國家能源局核電標準化技術委員會工程經濟專家，國家農業部建設項目工程經濟專家，中國建設工程造價管理協會專家委員會委員，中國招投標協會專家委員會委員，中國房地產及住宅研究會專家委員會委員、中國電力工程造價專業委員會理事，北京市建設工程造價管理協會常務理事，北京市仲裁委員會仲裁員，中國建筑業糾紛調解中心特聘專家、國務院機關事務管理局及北京市政府專家，發改委及財政部PPP專家，清華、北大等高校建筑及房地產總裁班客座教授。《建設工程工程量清單計價規范》等建設類國家標準起草組專家。國家住建部全國建筑類注冊執業資格考試命題組專家。

 研究領域及技術專長  馬楠教授出身于工程施工管理一線，是從工程管理現場摸爬滾打出來的集工程技術、項目管理、成本造價、合同法律于一身的新一代精銳代表。能將理論與實踐合二為一，將建設法務與工程商務融合起來，真正做到了商法融合。30多年此領域的深入研究與實踐，在國內首次提出了“全過程控制、精細化管理、重心前移、流程再造、策劃先行、體系為本、合同協同、價稅雙控、商法融合、效益為王”等新的工程成本管理及造價控制新理論，并不遺余力地指導企業落地化，產生巨了大效益。其團隊曾為數百家企業和政府機構、行業團體以及高校提供相關培訓上千場次，圓滿完成了中海油、中建、中交、中鐵等系統若干大型復雜疑難結算糾紛及合同爭端的專項代理、論證、咨詢、鑒定及評審工作。

馬楠教授復雜疑難結算顧問團隊 馬楠教授2016年成立了國內首家“大型復雜疑難結算顧問團隊”，該團隊擁有國內一流的工程法律專家（頂級工程專業律師）、工程合同專家、工程造價專家以及工程項目管理等四類專家，以“工程造價+工程法律+工程合同”專業服務為特色，團隊擅長為建設項目參與各方提供大型復雜疑難結算糾紛的非訟與訴訟代理服務、工程項目全過程造價+法律顧問、為企業提供市場+經營+造價+法律顧問、工程結算糾紛鑒定、企業專項談判及委托專項交涉、工程款清欠以及工程商務培訓服務。截止目前已經受邀為中建、中交、中鐵、中化、中冶、中核建、北京建工、北京城建等央企以及許多民營施工企業提供了30多個大型復雜疑難結算案件的“造價+法律”代理或顧問服務，為企業挽回經濟損失累計達十多億元，受到了施工企業包括建設項目其他參與各方特別是政府的大力歡迎！