雙管齊下——基于甲方視角的建設項目造價跟蹤控制、合同協同管理落地實戰

高端課程培訓方案

（最新研發）

【課程背景】

隨著國家經濟連續下滑，中央決定將持續加大基礎設施投資作為經濟增長的新引擎。在產業迭代、新興產業、城市群發展、大基建建設這四大對建筑業利好的背景下，可以預見隨著國家對基礎建設投入的加大，國有投資及政府財政投資項目數量規模急劇增加。與此相反，由于建筑業法規不完善，市場競爭激烈，造價管理粗放、技術能力不足，導致“概算一調再調、投資一超再超、工期一拖再拖”時有發生。對于建設（業主）單位來說，如何有效地控制項目投資與工程造價，提高國有資金的投資效益，就成為我們建設單位的當務之急

解決以上問題的根本出路在于對建設項目的工程造價推行全過程精細化管理，同時必須造價與合同兩手抓，雙管齊下！

為了使建設單位投資及造價管理人員真真掌握建設項目全過程精細化管理的之道，以合同為手段加強造價控制，解決新政策下業主單位造價合約法務管理痛點問題，切實提高建設項目投資與造價控制水平，業內權威實戰派專家深入工程項目一線歷時3年，深入跟蹤研究，收集對標10多家企業30多個工程項目全過程精細化造價管理經驗，經過流程分析、梳理歸納、總結提煉研發，推出了《雙管齊下——新生態圈下基于甲方視角的造價跟蹤控制、合同協同管理落地實戰》課程，梳理出了一套工程造價管控的一攬子解決方案，使建設工程造價全過程精細化管理的先進理念和方法在建筑業企業落地生根，開花結果，切實提高建設項目參與各方的管理水平。

【課程價值】

破解：新生態圈下工程造價全過程精細化管理之道；

指導：業主單位建立造價跟蹤控制、合同協同管理體系；

掌握：工程造價（成本）管理在項目開發各階段的操作重點與難點；

方法：提供新生態圈下造價全過程成本精細化控制方法；

實操：最新實操案例，讓您一目了然。

獲取：標桿企業的制度、流程、作業指引及案例分析等寶貴參考資料；

借鑒：具體做法、成功經驗及實操工具資料，稍加修改，拿來即用，超級實戰；

成長：二天正能量的專業充電，讓疲于應付的你煥然一新！工程商務管理，原來如此！

【課程時間】2天

【學員對象】

1.建設項目業主單位主管基建的領導、項目總經理、投資（造價、成本、審計）管理骨干；

2.房地產企業總部主管成本的總裁、成本總監、財務總監、總工程師、項目總經、成本總經理等主管人員；每個開發項目上的工程、造價、預算、合約等部門負責人及業務骨干。

3.造價咨詢公司的總經理、成本總監、總工程師、項目總經理以及從事造價咨詢管理的經營、預算、合約等部門負責人及業務骨干。

4.各級政府與工程建設相關的發改委、建委、財政評審、審計等系統的工程造價管理人員。

【課程內容】

第一講 當前我國建設項目造價控制、合同管理的現狀及對策

1．新形勢下中國建筑業發展面臨的機遇與挑戰

2．新時期中國建筑業對于造價控制、合同管理的新要求

3．新形勢下我國造價控制、合同管理的現狀

4．當前我國造價控制、合同管理亟需解決的難點問題

5．建設主體各方在造價控制、合同管理中存在的三大誤區

6．新政策下建設主體各方在造價控制、合同管理中重大偏差

7．當前建設項目業主方造價失控、承包商虧損的原因分析

8．建設項目造價控制、合同管理的新思路、新方法、新技術

第二講 新生態圈下建設項目招投標階造價控制、合同管理實戰

1.新形勢下“招標工程量清單”錯誤防范、補救措施及投標人對策

2.新形勢下“招標控制價”編制常見錯誤的防范及投標人投訴對策

3.新形勢下招標人編制招標文件、擬定評標方法技巧與投標人對策

4.材料暫估價、專業工程暫估價及甲、乙供材料招投標的對策建議

5.招投標中風險范圍劃分、風險幅度的設定、風險費用的計算操作

6.新形勢下投標人編制投標報價的方法技巧與發包人風險防范對策

7.新形勢下發包人建設項目招投標流程設置及防范不平衡報價對策

8.新形勢下招投標階段評標流程技術設置及評標關鍵要點操作技巧

9.新形勢下招投標結束中標后的后續關鍵工作操作及合同交底要點

10.招投標階段工程造價（成本）管理的方法、工具操作與案例分享

第三講 新生態圈下建設項目合同簽約環節造價控制、合同管理實戰

1.新形勢下發承包合雙方合約規劃審查談判要點

2.新形勢下合同約定原則、方法及跟蹤控制對策

3.合同約定中合同類型的選擇及各種合同類型的約定策略

4.發承包各種不同合同類型下的合同風險識別及化解對策

5.新形勢下發承包合同約定的法律效力及跟蹤控制對策

6.合同約定環節工程造價（成本）管理的方法、工具操作與案例分享

第四講  建設項目工程計量環節造價控制、合同管理實戰

1.工程計量的方法、責任承擔及跟蹤控制對策

2.新形勢下單價合同計量的跟蹤控制對策

3.新形勢下價合同計量的跟蹤控制對策

4.計量環節工程造價（成本）管理的方法、工具操作與案例分享

第五講  建設項目合同價款調整環節造價控制、合同管理實戰

1.新形勢下合同價款調整程序控制對策

2.法律法規變化導致價款調整控制對策

3.工程變更導致的價款調整疑的控制對策

4.項目特征描述不符導致的價款調整控制對策

5.工程量清單缺項導致的價款調整控制對策

6.工程量偏差導致的價款調整的控制對策

7.物價變化導致的價款調整控制對策

8.暫估價導致的價款調整控制對策

9.計日工導致的價款調整控制對策

10.現場簽證導致的價款調控制對策

11.不可抗力導致的價款調控制對策

12.提前竣工（趕工補償）導致的價款調控制對策

13.誤期賠償導致的價款調整控制對策

14.施工索賠導致的價款調整控制對策

15.暫列金額導致的價款調整控制對策

16.價款調整環節造價管理的方法、工具與案例分享

第六講 建設項目合同價款支付環節造價控制、合同管理實戰

1.工程預付款支付的跟蹤控制對策

2.安全文明施工費支付的控制對策

3.總價措施費用支付的方法與對策

4.四個支付證書的使用技巧及對策

5.變更簽證索賠價款調整支付對策

6.進度款支付過程中跟蹤控制對策

7.期中價款價款結算跟蹤控制對策

8.應對工程價款跟蹤控制的有力工具——支付跟蹤控制工具的應用技巧

9.價款支付中承包方若干次“停工權”使用及跟蹤控制對策

10.合同價款支付環節造價（成本）管理的方法、工具與案例分享

第七講  新生態圈下建設項目竣工結算環節造價控制、合同管理實戰

1.傳統竣工結算編制方法及控制對策

2.快速竣工結算編制方法及控制對策

3.不完全竣工結算的辦理及控制對策

4.竣工結算辦理的過程跟蹤控制對策

5.竣工結算款支付的過程蹤控制對策

6.質量保證金扣返中的跟蹤控制對策

7.建設項目竣工結算跟蹤審計的對策

8.結清結算辦理的過程跟蹤控制對策

9.加速結算的跟蹤武器——期中價款結算跟蹤控制工具應用技巧

第八講  新生態圈下業主方工程造價人員面臨挑戰與對策

 【專家師資】

馬楠教授簡介 高等院校教授、高級工程師、工程管理專業學術帶頭人、國家注冊造價工程師、注冊一級建造師、注冊安全工程師、英國皇家特許測量師。中國管理科學研究院學術委員會特聘研究員、住房與城鄉建設部政策研究中心特聘專家、國家商務部對外援助工程專家、國家能源局核電標準化技術委員會工程經濟專家，國家農業部建設項目工程經濟專家，中國建設工程造價管理協會專家委員會委員，中國招投標協會專家委員會委員，中國房地產及住宅研究會專家委員會委員、中國電力工程造價專業委員會理事，北京市建設工程造價管理協會常務理事，北京市仲裁委員會仲裁員，中國建筑業糾紛調解中心特聘專家、國務院機關事務管理局及北京市政府專家，發改委及財政部PPP專家，清華、北大等高校建筑及房地產總裁班客座教授。《建設工程工程量清單計價規范》等建設類國家標準起草組專家。國家住建部全國建筑類注冊執業資格考試命題組專家。

研究領域及技術專長  馬楠教授出身于工程施工管理一線，是從工程管理現場摸爬滾打出來的集工程技術、項目管理、成本造價、合同法律于一身的新一代精銳代表。能將理論與實踐合二為一，將建設法務與工程商務融合起來，真正做到了商法融合。30多年此領域的深入研究與實踐，在國內首次提出了“全過程控制、精細化管理、重心前移、流程再造、策劃先行、體系為本、合同協同、價稅雙控、商法融合、效益為王”等新的工程成本管理及造價控制新理論，并不遺余力地指導企業落地化，產生巨了大效益。其團隊曾為數百家企業和政府機構、行業團體以及高校提供相關培訓上千場次，圓滿完成了中海油、中建、中交、中鐵等系統若干大型復雜疑難結算糾紛及合同爭端的專項代理、論證、咨詢、鑒定及評審工作。

馬楠教授復雜疑難結算顧問團隊 馬楠教授2016年成立了國內首家“大型復雜疑難結算顧問團隊”，該團隊擁有國內一流的工程法律專家（頂級工程專業律師）、工程合同專家、工程造價專家以及工程項目管理等四類專家，以“工程造價+工程法律+工程合同”專業服務為特色，團隊擅長為建設項目參與各方提供大型復雜疑難結算糾紛的非訟與訴訟代理服務、工程項目全過程造價+法律顧問、為企業提供市場+經營+造價+法律顧問、工程結算糾紛鑒定、企業專項談判及委托專項交涉、工程款清欠以及工程商務培訓服務。截止目前已經受邀為中建、中交、中鐵、中化、中冶、中核建、北京建工、北京城建等央企以及許多民營施工企業提供了30多個大型復雜疑難結算案件的“造價+法律”代理或顧問服務，為企業挽回經濟損失累計達十多億元，受到了施工企業包括建設項目其他參與各方特別是政府的大力歡迎！