主講老師: | 何邊 | |
課時安排: | 1-2天/6小時一天 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡介: | 從校園人到企業(yè)人:跨越學習與職場的橋梁,助力畢業(yè)生快速適應(yīng)職場環(huán)境。通過實戰(zhàn)技能培訓(xùn)、職場文化熏陶及團隊協(xié)作實踐,引導(dǎo)新人掌握職場規(guī)則,培養(yǎng)職業(yè)素養(yǎng),實現(xiàn)從理論知識到工作能力的無縫對接,開啟職業(yè)生涯的精彩篇章。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-09-29 13:32 |
主講老師: 何邊中科院心理研究所 管理心理學 博士研究生 員工職業(yè)化素質(zhì) 培訓(xùn)師
課程受眾: 剛走上工作崗位兩年內(nèi)的大學生,需要提升職業(yè)心態(tài)的員工
課程時間: 1-2天(6小時/天)
授課方式: 理論講解+案例體驗+提問互動+錄像觀賞+角色扮演+分組討論+精彩點評
授課特色: 氣氛活躍互動,內(nèi)容啟發(fā)頓悟,方法實用可操,設(shè)自由問答時間解決實際困惑
課程背景:
大學生最初踏入職場,會出現(xiàn)很多問題:
2 由于缺乏明確的人生規(guī)劃而感到迷茫困惑;
2 由于不適應(yīng)職場規(guī)則而導(dǎo)致人際關(guān)系不理想,自信心受挫;
2 由于個人英雄主義,缺乏團隊精神而導(dǎo)致很難融入團隊;
2 很多人表現(xiàn)出:峙才孤傲,夸夸其談,眼高手低,心氣浮躁;
2 沮喪之余,不自我檢討,反而頻繁跳槽,給企業(yè)和個人都帶來損失。
對于一個大學生來說,從校園到社會,是人生的一個重大轉(zhuǎn)折,能否順利實現(xiàn)這個過渡,直接關(guān)系到大學生自信心的建立以及在未來職業(yè)生涯中的成長速度。對于企業(yè)來說,關(guān)系到能否在最短的時間內(nèi),讓大學生成為企業(yè)的有用之才,為企業(yè)創(chuàng)造業(yè)績,作出貢獻,讓大學生快速從企業(yè)的人力成本轉(zhuǎn)變?yōu)?/span>企業(yè)的人力資本。
這個課程能夠幫助企業(yè)提高入職大學生的職業(yè)素質(zhì),提升他們工作的標準化、規(guī)范化、制度化,認真履行組織交代的任務(wù),明白“可為與不可為”。
世界500強等優(yōu)秀企業(yè)也早已把《從校園人到企業(yè)人》作為新進大學生的必修課。
課程收獲:
通過培訓(xùn),可以幫助剛剛走入職場的大學生:
1. 解除困惑,少走彎路,少付代價,樹立信心,快速實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換;
2. 明確人生目標,做好職業(yè)規(guī)劃,把個人目標融入到企業(yè)目標,實現(xiàn)共贏;
3. 調(diào)整心態(tài),改變意識,謙卑務(wù)實,培養(yǎng)合作精神,快速融入團隊;
4. 提高基本的職場技能,溝通、目標、時間管理等
5. 培養(yǎng)職業(yè)精神,注意職業(yè)形象,成為新一代優(yōu)秀的企業(yè)人。
課程大綱:
第一部分 從校園到社會的跨越
1. 企業(yè)和學校的四大不同點
2. 企業(yè)最歡迎什么樣的大學生
3. 企業(yè)中的層級意識
4. 新員工的職業(yè)化角色定位
5. 初入職場十大困惑分析
6. 案例討論:新員工剛進公司一個月就離職的現(xiàn)象分析
第二部分 初入職場四個意識的轉(zhuǎn)變
1. 個人導(dǎo)向到團隊導(dǎo)向:放下個人英雄,尋求團隊合作,在共贏中實現(xiàn)自己;
2. 情感導(dǎo)向到職業(yè)導(dǎo)向:放下個人情緒,聚焦團隊目標,樹立職業(yè)形象;
3. 成長導(dǎo)向到責任導(dǎo)向:放下“小我”,主動承擔團隊責任,在責任中成長;
4. 思維導(dǎo)向到行為導(dǎo)向:放下“光說不練”,快速行動,在行動中尋找有效方法。
第三部分 人在職場應(yīng)該具備的心態(tài)
一、正面積極:面對挫折,絕不抱怨,迎接挑戰(zhàn),在不斷的挑戰(zhàn)中成長自己
1. 案例分析:員工A和員工B的區(qū)別
2. 做發(fā)光體,不做黑洞
3. 現(xiàn)場互動:環(huán)境的污染者 or 積極環(huán)境的創(chuàng)造者
4. 被動無奈 OR 操之在我
5. 人的第三次出生—真正意義的人的出現(xiàn)
6. 視頻欣賞:積極人生的典范
二、主動負責:不要表面上負責任,要真正地負責任
1. 案例分析:表現(xiàn)負責任 OR 真正負責任
2. 小組討論:一個員工出了問題,責任該怎么分配?
3. 功勞 & 苦勞
三、忠誠敬業(yè):忠誠是職場人的第一要素,也是個人品牌的第一要素
1. 職場上忠誠的幾種表現(xiàn)
2. 用心工作:凡事做到超出期望
3. 用腦工作: 能一次做好的,不用多次
4. 案例分析:全力以赴 OR 全力應(yīng)付OR 全心以赴
四、合作共贏:你能和多少人合作,和什么樣的人合作,決定了你的成就有多大
1. 游戲體驗:你贏我贏
2. 視頻欣賞:個人英雄與團隊精神
五、 空杯學習:學歷不等于學習力,社會上考驗的是學習力
1 進入職場,是真正學習的開始
2 開放、坦誠、空杯心態(tài)
3 四隨的學識方式
六、 信任欣賞
1. 信任是建立良好關(guān)系的基礎(chǔ)
2. 做一個說到做到的人
3. 信任的建立與破壞
4. 欣賞需要洞察力
5. 欣賞需要胸懷
6. 信任欣賞幫你提升個人凝聚力
七、 意愿方法
1. 為成功找方法,不為失敗找理由
2. 意愿百分百,方法無窮大
3. 體驗游戲:A—B
八、 感恩心態(tài)
1. 常懷感恩心態(tài)令人生幸福
2. 常懷感恩心態(tài)令貴人相助
3. 現(xiàn)場體驗:感恩企業(yè),感恩曾支持你的人
第四部分 人在職場應(yīng)具備的基本技能
一、 信守承諾,遵守時間,利用時間,高效工作
1. 今日事,今日畢
2. 言必行,行必果
3. 時間四象限的區(qū)分利用
4. 高效人士的職業(yè)習慣分享
5. 視頻欣賞:鵝卵石的故事
二、 目標導(dǎo)向,以終為始
1. 成功的八大秘訣之一:目標清晰
2. 成功的八大秘訣之二:意愿強烈
3. 目標管理的SMART原則+PDCA+5W2H
4. 故事分享:哈佛實驗 & 半英里的故事
三、 坦誠溝通,愉快合作
1. 溝通從心開始—溝通應(yīng)具備的心態(tài)
2. 以案例說明 溝通中常見現(xiàn)象及障礙點分析
3. 溝通中應(yīng)懂得的人性智慧
4. 案例討論:如何獲其他部門同事的協(xié)作?
5. 與不同關(guān)系(上司、下屬、同級、客戶等)的溝通要領(lǐng)
6. 在不同情境下(重要、緊急、常規(guī)、表揚、批評等)的溝通方法
7. 對不同性格的領(lǐng)導(dǎo),如何調(diào)整溝通風格以達到溝通目的
第五部分 人在職場應(yīng)該懂得的禮儀
1. 基本職業(yè)形象
2. 基本辦公室禮儀
3. 與領(lǐng)導(dǎo)或同事溝通禮儀
4. 拜訪或接待客戶禮儀
5. 會議發(fā)言禮儀
何邊講課特色:
1. 深諳大學生心態(tài):多年活躍在大學和企業(yè)里做就業(yè)指導(dǎo),能準確把握大學生心態(tài);
2. 職場經(jīng)驗豐富:從事企業(yè)高層管理多年,深知企業(yè)需要什么樣的人才;
3. 親和力強:具女性講師特有的敏銳洞察、親和愛心,人生哲理,娓娓道來;
4. 心理學功底深:多年研修心理學,準確找到關(guān)鍵點,人生指點,讓人終生受益;
服務(wù)過的主要客戶:
深圳企業(yè)聯(lián)合會、廣州招商銀行、中國移動、阿里巴巴(廣東)、三星(中國)、蒙牛集團、奧特朗集團、香港軒升公司,深圳漢馬公司、順德盈嘉公司、深圳愛森斯科技有限公司、深圳雷杜科技有限公司、深圳航天科技創(chuàng)新研究院、深圳羅湖區(qū)政府、香港城市大學、香港浸會大學、哈工大深圳研究院、廈門大學等等
課前課后支持
1. 課前,老師提供《問卷調(diào)研》、《電話調(diào)研》、 《學員綜合/特定能力測試表》、《課上討論案例》
2. 課后,根據(jù)企業(yè)需要,老師可提供1-4天的輔導(dǎo)(或引入教練團),支持企業(yè)將培訓(xùn)轉(zhuǎn)化、落地,包括:
a) 通過“復(fù)盤、頭腦風暴、思維導(dǎo)圖”的方式帶領(lǐng)學員對課程要點進行回顧
b) 通過引導(dǎo)技術(shù)中的“團隊共創(chuàng)技術(shù)或世界咖啡技術(shù)”引導(dǎo)學員學習如何依靠團隊解決實際問題
c) 帶領(lǐng)學員制定行動改善計劃
d) 指導(dǎo)學員建立學習小組,有利未來的學習
e) 提供未來學習的工具:檢視行動改善的對話話術(shù)(支持HR做課后跟蹤)
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