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        調動學員深度學習的65種反轉培訓策略

        主講老師: 邱柏森 邱柏森

        主講師資:邱柏森

        課時安排: 1天
        學習費用: 面議
        課程預約: 隋老師 (微信同號)
        課程簡介: 《65種反轉培訓策略》:解鎖深度學習新維度,顛覆傳統培訓模式。該書匯聚創新策略,通過情境模擬、角色扮演、項目挑戰等反轉方式,激發學員興趣,促進主動探索與反思。每一策略均旨在引導學員深入知識內核,實現能力的飛躍,為企業培養更多深度思考者與實踐者。
        內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
        更新時間: 2024-09-29 14:12

        課程說明:

        傳統教育模式已經不能適應當今培訓課堂的需求。本課程遵循一種學員主導課堂的大腦友好型的教學方法――4C法。該方法提倡培訓師與學員位置反轉,培訓師屈居教室后方,讓學員主導培訓課堂。

        提供了65種實用的課堂反轉策略,為學員主導培訓課堂的培訓課程提供豐富素材。

        授課對象企業部門負責人、培訓講師、需要為他人做培訓的人

        【講師】邱柏森

        課程目的

        讓培訓變得緊抓學員注意力

        掌握4C法課程設計模型

        快速上手開辦一場高效培訓

        讓學員深度參與到學習過程

        讓培訓結合學員實際解決學員問題

        課前作業

        準備10分鐘的自己要講的主題培訓課題與課件

        所在企業面臨的培訓問題收集并加以說明

        課程提綱

        一、 傳統培訓vs反轉培訓

        1、 你是想讓大家聽講還是學習

        2、 快速開始策略

        3、 計點投票:你想要在此課程的收獲

        4、 什么是大腦友好型培訓

        二、 反轉培訓策略的秘密

        1、從無聊到有益

        2、從情緒到注意力再到學習

        3、多重感官的刺激與新奇事物

        4、學員學習的時候你要“袖手旁觀” 

        5、“什么都不要碰”對決“請你跟在家一樣隨意”

        6、 六大王牌:基于腦科學的六個學習原則

        7、 三重腦

        三、 C1聯系

        1、培訓聯系部分的四個入手的方面

         學員彼此之間的聯系

         學員同主題的聯系

         學員同個人目標的聯系

         學員同學習成果的聯系

        2、講師的工具包

        四、C2概念

        1、只教應知應會信息

        2、概念:概念圖

         概念圖是什么

         概念圖能干什么

         做好準備

         5 種概念圖

        3、概念:概念中心活動

         概念中心活動是什么

         概念中心活動能干什么

         5 種概念中心活動 148

         改錯工作表

         學習與記憶:窗格圖

        四、 C3應用

        1、 如何在你講授的主題中應用講師工具包和腦科學的原則

        2、 畫廊游覽

        3、 互教互學

        4、 學員設計的游戲

        5、 講師工具包

        五、 C4總結

        1、學員主導的總結活動

        2、學習日志

        3、出門證

        六、設計一場與眾不同的主題培訓

        1、4C框架

        2、4C工具箱

        3、創建一個簡單的4C培訓地圖

        4、兩人間的“互教互學”

        5、工作表:按步驟完成

        6、創建一個完整主題培訓的4C地圖

        7、小組間的:互教互學

        七、總結

        1、課程設計展示

        2、“選擇立場”活動和最想帶走的知識

        3、慶祝圈

         
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