主講老師: | 邱柏森 | ![]() |
課時(shí)安排: | 1-2天/6小時(shí)一天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡(jiǎn)介: | 高效時(shí)間管理沙盤(pán)課程:掌控時(shí)間,優(yōu)化生活本課程通過(guò)沙盤(pán)模擬,教授高效時(shí)間管理策略與技巧。學(xué)員將在互動(dòng)體驗(yàn)中,學(xué)習(xí)如何設(shè)定優(yōu)先級(jí)、規(guī)劃日程、克服拖延,實(shí)現(xiàn)工作與生活的平衡。沙盤(pán)模擬真實(shí)場(chǎng)景,讓學(xué)員在實(shí)戰(zhàn)中掌握時(shí)間管理的精髓,提升個(gè)人效率與生活質(zhì)量。課程旨在幫助每位學(xué)員成為時(shí)間的主人,享受更加充實(shí)與有序的人生。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-09-29 16:45 |
高效時(shí)間“管理”沙盤(pán)課程(版權(quán)課程)
-瘋狂的任務(wù)
主講人:盛巍
注:本課程由盛巍老師獨(dú)自研發(fā)、設(shè)計(jì)、講授。
這個(gè)時(shí)代什么最珍貴? 人才?不是。 生命?也不是。 金錢(qián)?更不是。 那是什么?是時(shí)間。 生命是時(shí)間的一種形式,隨著時(shí)間的流逝而被消磨掉。好的人才懂得正確、高效的利用時(shí)間創(chuàng)造價(jià)值。而金錢(qián),它不是時(shí)間,而時(shí)間,是金錢(qián)。無(wú)論哪種答案都高度詮釋了時(shí)間的地位和重要。 現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克說(shuō):不能管理好時(shí)間,就什么都不能管理 。怎么樣提高工作的有效率?怎么樣有效支配人生的職業(yè)生涯和事業(yè)生涯?怎么樣改變時(shí)間總是不夠用的現(xiàn)狀?怎么樣把工作時(shí)間和私人生活時(shí)間有效地調(diào)節(jié)開(kāi)來(lái)?這些問(wèn)題曾是,現(xiàn)在是,未來(lái)也將一直是世界優(yōu)秀企業(yè)人才所必須解決的問(wèn)題。 這個(gè)時(shí)代是信息的時(shí)代,日新月異的速度已經(jīng)不夠形容時(shí)代發(fā)展的速度。時(shí)間劃過(guò),在同樣的有限的時(shí)間內(nèi),有一部分人懂得時(shí)間管理的重要性,懂得科學(xué)時(shí)間管理技巧的決定性,懂得在工作和生活中正確管理時(shí)間制定目標(biāo)、規(guī)劃工作。正是這20%的人創(chuàng)造了全世界80%的財(cái)富。
2 發(fā)現(xiàn)自身在時(shí)間管理方面存在的問(wèn)題,了解問(wèn)題出現(xiàn)在的原因
2 理解時(shí)間管理的意義,重視其必要性
2 學(xué)會(huì)使用基本的時(shí)間管理技術(shù)制定工作目標(biāo)。
2 運(yùn)用時(shí)間管理的正確方法,改善管理習(xí)慣,學(xué)會(huì)制定工作計(jì)劃、靈活組織開(kāi)展工作、控制工作進(jìn)度、自我約束,以減少時(shí)間浪費(fèi),提高工作效率。
2 建立有效的時(shí)間管理理念,了解自身利用時(shí)間的現(xiàn)狀,找到制約成效/工作效率提升的障礙;
2 掌握有效工具,讓個(gè)人達(dá)成目標(biāo)易掌握、易評(píng)估、易追蹤的目的;
2 明確日常工作低效的核心原因,并掌握應(yīng)對(duì)方式
2 決定的時(shí)候,需要通過(guò)討論獲得小組的共識(shí),因此小組成能很好交流各自以往的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn),并促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作。 激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者突破現(xiàn)狀,提升激勵(lì)他人的能力,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)
全體員工
授課形式: 講授、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練、互動(dòng)及小組討論
課程用沙盤(pán)式授課,每個(gè)階段學(xué)員都用模擬的方式實(shí)操,然后進(jìn)行講解、分析、討論。
1-2天(每天6個(gè)小時(shí))
VUCA時(shí)代背景下的時(shí)間管理
一、關(guān)于時(shí)間
1、時(shí)間的定義
2. 時(shí)間的特點(diǎn)
二、關(guān)于時(shí)間管理
1. 時(shí)間管理的概念
2. 進(jìn)行時(shí)間管理的意義和重要性
3 時(shí)間管理的誤區(qū)
三、五代時(shí)間管理回顧
1. 第1-5代的特點(diǎn)和問(wèn)題
案例分析:五代時(shí)間管理
習(xí)慣和舒適區(qū)
工具:改變習(xí)慣的計(jì)劃
瘋狂的任務(wù)第一輪----測(cè)試你的時(shí)間管理能力
四、時(shí)間管理方法和工具
1. 時(shí)間管理的原則
2. 時(shí)間管理的方法和技巧
? 計(jì)劃管理法
? 時(shí)間記錄法
? 二八原則
? 時(shí)間的統(tǒng)籌方法
瘋狂的任務(wù)第二輪----提升你的時(shí)間管理能力
? 時(shí)間ABC分類法
瘋狂的任務(wù)第三輪----疊加你的時(shí)間管理能力
? 時(shí)間“四象限”法
瘋狂的任務(wù)第四輪----呈現(xiàn)你的時(shí)間管理能力
? 考慮不確定性
瘋狂的任務(wù)第五輪----完善你的時(shí)間管理能力
重點(diǎn)分析:四象限法則
五、利用工具讓時(shí)間管理更有效
六、效率快速提升支招
1. 多個(gè)任務(wù)同時(shí)開(kāi)展時(shí),如何提升效率;
2. 突發(fā)事件太多時(shí),如何提升效率;
3. 目標(biāo)、計(jì)劃不明確時(shí),如何提升效率;
4. 時(shí)間不夠用時(shí),如何提升效率;
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