主講老師: | 劉上 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡介: | 職業(yè)素養(yǎng)與團隊精神是職場成功的雙翼。職業(yè)素養(yǎng)體現(xiàn)在專業(yè)技能、責任心、時間管理及自我驅動上,是個人在職場中立足的基礎。而團隊精神則強調協(xié)作、溝通、相互支持與共同目標,它是團隊效能的倍增器。兩者結合,不僅提升個人工作效率,更增強團隊凝聚力,推動項目高效完成。職業(yè)素養(yǎng)與團隊精神的共同培養(yǎng),是個人成長與團隊成功的關鍵,助力職場人士在競爭中脫穎而出。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-09-30 11:45 |
職業(yè)素養(yǎng)與團隊精神
Professional literacy and team spirit
最佳實踐品牌課程
Best practices in brand course
高度定制化 \ 咨詢式服務
《職業(yè)素養(yǎng)與團隊精神》課程大綱
課程背景
當今市場競爭異常激烈,乃至白熱化,企業(yè)的競爭,實質上是團隊的競爭,團隊的競爭歸根到底乃是團隊內在能量和歸屬感的競爭。如今很多職場人士在工作中沒有明確的目標,過一天算一天,工作拖拉,處在“要我做”被動狀態(tài),始終無法達到“我要做”的自動自發(fā),高效執(zhí)行力系統(tǒng)狀態(tài),各部門,團隊各成員溝通不暢,協(xié)作不愉快,勾心斗角,使工作效率和成績大打折扣,沒有發(fā)揮到1+1=2的數(shù)據(jù)結果,甚至變成1+1<1,如果團隊的各成員沒有團隊凝聚力,和家的歸屬感,這個團隊就沒有競爭力,乃至企業(yè)就沒有競爭力。如今很多團隊總是在壓抑不快樂、充滿抱怨的狀態(tài)中工作,
造成工作不認真,不愿承擔責任,團隊績效非常差;領導用心的付出和培養(yǎng)下屬,而下屬內心中沒有一種感恩、忠誠的心態(tài),看到有利于自己在金錢或者精神方而的發(fā)展機會,一有機會不念恩情,斷然離開學習成長的企業(yè),總是把企業(yè)當做一個跳板并與原來的老東家成為競爭對手。
課程目標
? 讓員工從內心體悟到團隊的力量、公司興亡我的責任、信任他人的重要;
? 建立“上下同欲者勝”共同理念,塑造共同的溝通語言和理解領導的良苦用心;
? 提升團隊整體素質,激發(fā)團隊潛能,增強團隊執(zhí)行力,打造高績效團隊;
? 全面提升員工覺悟,職業(yè)性,自動自發(fā)性,等積極性;
? 培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠與感恩的心。
培訓方式
視頻觀賞+小組研討+互動游戲+案例分析+情景模擬+講師示范
課程時間:1天
主講老師:劉上老師
培訓對象:企業(yè)全體員工
課程大綱
前言: 管理認知測試和啟發(fā)引導
※ 啟發(fā)引導:管理者判斷事物的依據(jù)
模塊一、職業(yè)品德篇
開場互動
一、溝要技巧,通是結果
對錯不重要
面子不重要 達成共識
職務不重要
二、聆聽是一種尊重,是美德
少打斷 少批評 少動作
多微笑 多認同 多記錄
區(qū)分真實的回應
三、大局意識,堅決維護
■ 案例分析:打狙擊戰(zhàn)
四、拒絕借口,勇于擔當
五、尊重規(guī)律,有因有果
六、愛崗敬業(yè),杜絕牢騷
■ 案例分析:尋找發(fā)牢騷的動機
你為什么會聽到牢騷
七、遵紀守法,廉潔奉公
八、正直無私,忠誠守信
■ 視頻:祁同偉廳長的命令無人執(zhí)行
九、持之以恒,實現(xiàn)夢想
十、服從命令,聽從指揮
模塊二、團隊精神篇
開場互動
一、溝要技巧,通是結果
對錯不重要
面子不重要 達成共識
職務不重要
二、聆聽是一種尊重,是美德
少打斷 少批評 少動作
多微笑 多認同 多記錄
區(qū)分真實的回應
三、大局意識,堅決維護
■ 案例分析:打狙擊戰(zhàn)
四、拒絕借口,勇于擔當
五、尊重規(guī)律,有因有果
六、愛崗敬業(yè),杜絕牢騷
■ 案例分析:尋找發(fā)牢騷的動機
你為什么會聽到牢騷
七、遵紀守法,廉潔奉公
八、正直無私,忠誠守信
■ 視頻:祁同偉廳長的命令無人執(zhí)行
九、持之以恒,實現(xiàn)夢想
十、服從命令,聽從指揮
模塊二、團隊精神篇
一、清晰準確、共同達成
■ 案例分析: 個人利益捆綁團隊目標
二、目標管理
目標五原則
明確具體更清晰
量化衡量可操作
發(fā)揮能力有挑戰(zhàn)
長短結合重成果
完成時限論獎罰
目標設定
目標視覺化
制定達成目標計劃和完成期限
設置考核指標,建立獎罰體系(額外獎勵)
馬上行動,今天就執(zhí)行
三、搭建班子,組建隊伍
四、分工明確,責任具體
五、團隊利益,高于一切
■ 視頻:黃連長小部隊堅守八小時
六、離開平臺,你算什么
七、信任依賴,親密無間
■ 視頻:李云龍與趙剛親密無間
八、團隊協(xié)作、友愛互助
九、學習動力、學習能力
教育培養(yǎng)
知識培養(yǎng)
十、專業(yè)技能、核心價值
十一、建立標準,統(tǒng)一文化
■ 視頻:海爾砸冰箱
十二、頂層設計,人人監(jiān)督
■ 視頻:獨立團有本事的人吃肉
十三、科學管理、遵循人性
十四、人情人性、制度文化
十五、識人用人,重點培養(yǎng)
■ 提問互動
十六、從嚴治軍、攻心為上
■ 視頻:騎兵連連長訓兵
十七、從嚴從狠、望而卻步
模塊三、自我修養(yǎng)篇
一、上善若水、厚德載物
■ 提問互動
二、謙虛愛學,心存感恩
三、尊重他人,學會欣賞
四、掌控情緒,調整心境
五、情緒控制、自律正直
六、善良寬容,誠實守信
■ 視頻:電梯救人
七、關注執(zhí)行、成果思維
■ 視頻:七七二團進攻八次
八、多學多想、皆有可能
■ 現(xiàn)場互動:撕紙小游戲
九、杜絕指責,坦誠貢獻
十、反求諸己,君子之道
■ 互動游戲(傳遞書本,誰的責任?)
十一、己所不欲、勿施于人
十二、服務他人,真心誠懇
模塊四、領導智慧篇
一、認清自己
現(xiàn)實的我,理想的我
認知自我、擺正位置
■ 視頻:李云龍命令張副團長
二、明察秋毫,實事求是
■ 視頻:皇帝的新裝
三、通過表象,發(fā)現(xiàn)本質
四、帶頭執(zhí)行、堅決執(zhí)行
五、愛兵如子、勝乃可全
■ 視頻:李云龍救張大彪
六、歷經(jīng)磨難、練己持心
七、抗挫抗壓、內心強大
■ 視頻:游擊隊之歌
八、內在堅定、遠離誘惑
九、用賢者易,用力者勞
十、成功標準,成仁成己
模塊五、課程總結及疑問解答
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