主講老師: | 劉 上 | |
課時安排: | 1-2天 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡介: | 九型人格理論在企業管理中發揮著重要作用。通過將員工分為九種不同的人格類型,企業可以更好地理解員工的個性特點、行為模式和心理需求,從而制定更加高效的人力資源管理策略。這種分類方法有助于企業識別員工的優勢和不足,提供針對性的培訓和發展機會,激發員工的潛能和工作積極性。通過合理應用九型人格理論,企業能夠建立更加和諧、高效的工作氛圍,提高團隊協作效率,促進企業的持續發展和創新。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
更新時間: | 2024-09-30 13:05 |
九型人格與企業管理
課 程 大 綱
劉 上 · LIU SHANG
一、課程簡介
有人說九型人格是一種自我修煉的工具,
也有人說九型人格是識人、用人的工具,
也有人說九型人格是管理中的一種功夫。
無論怎樣解釋九型人格,九型人格已經無處不在,在管理中的應用十分廣泛。
現今,九型人格已風靡全球,美國斯坦福大學將其設置為MBA的研修科目,世界500強眾多企業引入九型人格,作為企業管理及員工培訓的高效工具。
二、課程收益
課程收獲:
1.借助九型人格選人、用人、留人。
2.了解性格,知道員工想要什么??梢愿玫募顔T工。
3.通過性格互補,建設高效及合作的團隊。
4.通過了解性格,可以明白管理者或被管理者的行為語言,更好的溝通。
5.團隊綜合能力的提升。
三、課程對象 企業管理者及員工
四、課程天數 一天或兩天
五、課程形式 情景演繹+視頻學習+現場訪談+提問互動+分組討論+精彩點評
六、課程大綱
模塊一、九型人格簡介
1.九型人格九柱圖圖解、九型人格起源、發展、現代應用
2.學習九型人格對管理的重要意義
3.歷史人物中的性格對管理的影響
模塊二、九型人格的九個性格的特質分析及應用
1.講解一號性格的特征
一號學員上臺互動、實際現場分析
健康與不健康一號的特征
一號性格的領導需要提升點:
1號管理者只看到團隊不夠完美的地方
學會欣賞他人,訓練一直發現美的眼睛。
學會授權,抓大放小。
學會發現自己的主觀標準。
為了結果,學會合理合法的變通。
如何管理一號下屬:
別給1號下屬安排特別急的工作
對1號員工要用事實說話
不抱怨他們的錯誤
贊美他們的工作表現
和1號員工交流要用理性分析、合乎邏輯的語言
讓他們感覺到關懷
對1號員工說話要直接真誠,有時表現一些幽默
2.講解二號性格的特征
二號學員上臺互動、實際現場分析
二號性格的領導需要提升點
在工作中處理好人情與原則的關系
找到自己的重心
關注團隊所有人,而不只是弱勢群體
加強授權管理,明確崗位分工
如何管理二號下屬:
和2號下屬溝通要先講情,要有人情味
自己工作身先士卒讓2號下屬追隨
放心授權,給予鼓勵和幫助
批評時先講感情再批評,給足2號下屬的面子
別讓2號下屬承擔太多的責任
學會疏導2號下屬的情緒
3.講解三號性格的特征
三號學員上臺互動、實際現場分析
健康與不健康三號的特征
三號性格的領導需要提升點
目標感、行動力超強,但要注意方式方法,以免傷及無辜
過快做出決定,可能忽略風險和存在的問題
虛心接受別人的批評和指正
如何管理三號下屬:
給3號下屬一個清晰的目標
隨時嘉獎3號員工的成就
監督3號工作進展情況
引導3號員工要良性競爭
不要當眾批評他們,背后指正,漢堡包式批評,給足面子
4.講解四號性格的特征
四號學員上臺互動、實際現場分析
健康與不健康四號的特征
四號性格的領導需要提升點
學會做情緒的主人,不是情緒的奴隸。
工作中養成系統思考的習慣。
遵守團隊規則,克制隨意獨特性格。
培養目標感,強化執行力。
如何管理四號下屬:
關注4號下屬獨特的創意
幫助4號下屬處理好情緒問題
注意自己講話的語氣和態度,不要過于嚴厲的批評
當4號性格者受到情緒困擾時,給他空間自我處理,不要過多干涉
發揮性格優勢,工作安排揚長避短
5.講解五號性格的特征
五號學員上臺互動、實際現場分析
健康與不健康五號的特征
五號性格的領導需要提升點
能夠系統分析問題,但決策慢。
投入感情關懷團隊,并參與團隊互動。
認為自己擁有知識,會受局限。
喜歡觀察,缺乏行動力,不喜歡參與。
如何管理五號下屬:
尊重5號下屬的獨立性
鼓勵5號下屬去行動,并下達清晰的指令
多聽聽5號下屬的理性建議
少安排5號下屬去應酬
滿足5號下屬的知識需求
5號下屬最舒服的崗位是一個人搞研究的地方
6.講解六號性格的特征
六號學員上臺互動、實際現場分析
健康與不健康六號的特征
六號性格的領導需要提升點
過多的考慮風險和問題,提高分辨風險真實性的能力
訓練信任能力
多參加體力運動,如騎單車、爬山等
提高決策的速度
接受別人當面認可
如何管理六號下屬:
對6號下屬要守信重諾
要相信6號下屬,做到100%信任
幫助6號下屬化質疑為動力
引導6號下屬的負面情緒
幫助6號下屬培養獨立性,給他一個清晰的目標和具體的時間
用數據或事件來認可6號下屬,而不是當面表揚
7.講解七號性格的特征
七號學員上臺互動、實際現場分析
健康與不健康七號的特征
七號性格的領導需要提升點
訓練對事物的關注度。
對團隊工作的持之以恒,控制自己變化太快的行為模式。
加強上下級觀念。
學會構建系統。
如何管理七號下屬:
和7號下屬在一起不要太古板
包容他們沒有上下級觀念
善用他們的開心果角色
監督7號的執行情況和重視工作成果
給7號性格者一個自由度高的崗位,如公關、營銷、策劃等
8.講解八號性格的特征
八號學員上臺互動、實際現場分析
健康與不健康八號的特征
八號性格的領導需要提升點
接納別人意見。
控制情緒,學會冷靜分析。
領地意識需淡化。
決定和行動過快,需要三思后行。
強權意識過大。
如何管理八號下屬:
用你的實力說話,得到8號下屬的認可
不要過多的干涉他的工作
給他一個地盤,讓他做主,不要越級管他的人
維護8號下屬的面子
為8號下屬設定清晰的限制
面對8號下屬代表群眾挑戰權威時,及時溝通,劃分職責范圍,講明道理
在8號面前學會示弱
激勵方法:足夠尊重、自由工作、挑戰機會、公平競爭
9.講解九號性格的特征
九號學員上臺互動、實際現場分析
健康與不健康九號的特征
九號性格的領導需要提升點
堅定自己的立場。
主動表達自己的情緒。
提升解決沖突的能力。
如何管理九號下屬:
幫助9號下屬設定目標
尋求清晰無誤的承諾
鼓勵和支持,而不是施加壓力
協助他們說出自己的看法
對9號下屬要給予大量的支持和認可
七、客戶見證
劉上老師講授的《九型人格與管理應用》后,學員感悟
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