| 主講老師： | 孫丕智 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 本課程通過精心設計的攀登者情境模擬，讓學員在虛擬環境中體驗團隊合作、策略規劃與逆境應對的全過程。參與者將扮演登山隊員，面對復雜多變的山地環境，共同制定攀登計劃，克服自然與人為障礙。課程旨在培養學員的領導力、團隊協作能力、決策判斷力和心理韌性，通過實戰演練，提升應對挑戰與危機的能力，激發個人潛能，成就團隊高峰。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-10-09 17:44 |
攀登者情境模擬體驗沙盤課程
主講：孫丕智
【沙盤背景】
1923年，英國探險家喬治·馬洛里被《紐約時報》問到為什么要攀登珠穆朗瑪峰時，他回答說：“因為山在那里。”留下這句傳世名言的馬洛里，最終沒能征服世界第一峰，1924年，他在珠峰的冰天雪地中徹底失聯。
上世紀50年代，英國和瑞士登山隊先后從尼泊爾境內的南坡成功登頂珠峰。
但在中國境內的北坡，始終無人自此登上世界之巔，包括馬洛里在內的英國人數次在北坡折戟，以至于他們得出結論，想從北坡攀登這座“連飛鳥也無法飛過”的山峰，“幾乎是不可能的”。
在中國登山隊還沒有登上珠峰之前，中國和尼泊爾兩國對于珠穆朗瑪峰的歸屬權問題一直存在著爭議。
事關國家尊嚴，國家體委主任賀龍立馬提出體育工作的三項具體任務，其中第一項就是在1960年登上珠穆朗瑪峰，并成立了中國登山協會。1960年元旦剛過，史占春受命趕赴瑞士采購裝備。在途中，他得知印度陸軍登山隊也準備在同年攀登珠峰，雙方在一家登山裝備店不期而遇。一旦印度人捷足先登，勢必以此在邊界問題上宣傳造勢。史占春趕緊將這一消息報告國內，攀登珠峰的任務迫在眉睫。
【沙盤簡介】
《攀登者》情境模擬沙盤將學員置于珠穆拉瑪峰的挑戰與攀登的旅程，攀登團隊必須在5月份的31天時間攀登到珠穆拉瑪峰山頂頂部，每個登山小組由5-6名學員組成，小組成員將進行協作共同達成目標。
《攀登者》情境模擬沙盤旨在訓練團隊是否能有效的利用獲取到的資源發揮最大化；成員是否能各司其職，盡忠職守，充分發揮自己的能力；組織之間的目標是否能做到都服務于企業的總體戰略目標。
《攀登者》情境模擬沙盤考驗管理者體驗在一個自然環境惡劣、挑戰人類極限、資源匱乏的環境下，如何分解目標、制定計劃？如何選擇最佳路徑達成目標？如何確保團隊和諧并保有激情，群策群力，達成共識且高效執行，打造和諧的高績效團隊文化。
【沙盤收益】
收益1. 面對挑戰，直面壓力狀態下如何激發團隊潛能。
收益2. 激發團隊中的成員學習如何發揮最重要的資源的效力。
收益3. 提高團隊進行有效分析及科學決策與制定計劃能力。
收益4. 充分的運用和調動管理團隊內部的各種資源。
收益5. 培養學習認知團隊角色，發揮注重差異，優勢互補。
收益6. 掌握團隊不同階段的管理，打造高績效團隊執行力。
【授課形式】
1. 理論講授 2.小組討論 3.視頻觀摩 4.案例分析 5.沙盤模擬
【課程時長】
1天（標準課時：6小時/天）
階段 | 主題 | 活動內容 |
第一階段 | 沙盤導入 | 攀登隊員入場，營造良好活動氛圍 |
第二階段 | 分組建設 | 根據課程要求，進行登山隊隨機分組，確定各登山隊的成員角色定位（登山隊長、地質學家、科學家等） |
第三階段 | 規則介紹 | 培訓師進行規則介紹，登山隊員了解沙盤內容 |
第四階段 | 制定策略 | 各登山隊進行團隊決策，登山路線選擇策略，物資采購策略等 |
第五階段 | 挑戰峰頂 | 有效利用資源，開始登山挑戰 |
第六階段 | 沙盤結束 | 兌現諾言，接受獎勵 |
第七階段 | 理論提升 | 因引導主題為基礎分組討論，培訓師點評及理論升華 |
【課程引導方向】
《攀登者》情境模擬沙盤作為課程載體，可根據學員層次不同及需求不同進行不同方向的課程理論引導，包含四大引導主題
京公網安備 11011502001314號
