| 主講老師： | 王靜 |  |
| 課時安排： | 2天/6小時一天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | “沙漠掘金”象征著在艱難環(huán)境中追求寶貴成果的過程。從明確目標設定開始，團隊需規(guī)劃路線、分配資源，面對未知與挑戰(zhàn)。通過團隊協(xié)作、策略調整與不懈努力，逐步克服重重困難。最終，將戰(zhàn)略轉化為實際行動，實現(xiàn)從沙漠中挖掘出寶貴黃金的成果落地。這一過程不僅是物質財富的獲取，更是團隊智慧與毅力的勝利。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-10-10 14:30 |
2023
體驗式培訓 ——
沙漠掘金《從目標設定到成果落地》
【課程名稱】《沙漠掘金-從目標設定到成果落地》
【課程背景】
1. 沙盤模擬是一種通過模擬經營，演練及修訂經營管理決策，訓練提高學員實戰(zhàn)管理能力的高端培訓課程。
2. 《沙漠掘金》沙盤模擬課程是從加拿大引進的經典體驗式培訓課程；
3. 《沙漠掘金》沙盤模擬課程已被清華、北大、浙大、復旦、交大等多家學府列入EMBA課程，可口可樂、飛利浦、聯(lián)想、上汽集團等多家公司也將其列為核心內訓課程；
4. 據(jù)反饋統(tǒng)計，90%的參與者承認《沙漠掘金》與自己平時的行事方法吻合度極高。
【課程形式】
本課程是國內最新體驗式培訓課程。體驗式培訓起源于西方，通常以游戲和情景模擬演練的方式把生活中、工作中種種問題，諸如組織形態(tài)、人性問題通過游戲折射出來，受訓者通過選擇、決策、行動導致的結果，引發(fā)思索，從而自覺引導自身行為的改變。
本培訓課程讓學員深入啟發(fā)學習，完全不同于傳統(tǒng)培訓項目。除了需要課堂小隊協(xié)作競爭外，還要學員全身心的投入和參與，更需要有專業(yè)的資深講師，引導學員進入更深層次的體驗和討論之中，從而挖掘出團隊內部存在的根本問題，并試圖找出相應的解決方法，是一種高度深入體驗的課程。
【課程特點】
《沙漠掘金—從目標設定到成果落地》課程結合企業(yè)日常管理特點，透過沙盤模擬的體驗和引導，針對團隊成員在實現(xiàn)目標時可能出現(xiàn)的各類問題，進行深度挖掘并找到解決方法的全新體驗式培訓課程。參訓學員不僅理解團隊成員在共同目標下如何進行職責分工、決策、計劃、資源配置、協(xié)作溝通，還掌握了從目標到落地的思路、方法和技巧。
“沙漠掘金”課程運用團體游戲的方式，使參訓學員和參訓者在不知不覺中去顯現(xiàn)出問題，發(fā)掘出問題的實質，最終找到有效的解決方法。
更重要的是，本課程還能夠結合受訓者其他管理培訓的學習內容，通過沙盤模擬檢驗、鞏固學員以往學習的相關知識和技能。
綜上所述，本課程的主要特點如下：
在快樂中學習
在演練中學習
在競爭中學習
在錯誤中學習
在改進中學習
【課程收益】
1. 掌握目標達成的關鍵：目標、策略、計劃、資源、過程管理
2. 掌握目標制定的原則和方法
3. 掌握工作計劃分解的四個步驟
4. 掌握影響執(zhí)行效果的八大因素
5. 明確資源的內涵，提高資源配置的能力
6. 提升學員工作積極性與創(chuàng)造力為企業(yè)創(chuàng)造價值
【課程對象】企業(yè)中/基層管理人員
【課程時長】2天，（6小時/天，共計12小時）
【沙盤介紹】
參訓學員分組組成掘金小隊之后，每隊都會得到相同的預備金，用于購買水、食物、指南針、帳篷等物資組成沙漠探險隊，然后從大本營出發(fā)，深入沙漠深處的大山挖掘黃金，途中需要穿越沙漠、村莊、綠洲或者王陵，同時面臨晴天、高溫、沙風暴等復雜天氣的考驗。
有的能夠勝利歸來，有的可能魂歸沙漠。一切都在于各掘金小隊的選擇……
【課程安排】
第一天 | ||
時間 | 主題 | 主要內容 |
09:00-09:30 | 破冰分組 | 探險小隊分組、沙盤學習介紹 |
09:30-10:30 | 規(guī)則講解 | 沙盤規(guī)則講解、勝負標準講解 |
10:30-10:40 | 茶歇時間 | |
10:40-11:20 | 小隊決策 | 路線、策略、計劃與資源配置的討論與決策 |
11:20-12:00 | 第一輪沙盤體驗 | 第1-4天掘金之旅（含小隊會議時間） |
12:00-14:00 | 午休 | |
14:00-15:00 | 第一輪沙盤體驗 | 第5-25天掘金之旅（含小隊會議時間） |
15:00-15:30 | 第一輪沙盤體驗 | 業(yè)績盤點 |
15:30-15:40 | 茶歇時間 | |
15:40-17:00 | 第一輪沙盤總結 | 1、 各隊學員自評 2、 針對沙盤推進中出現(xiàn)的協(xié)作問題進行復盤 3、 訂立第二天的沙漠掘金目標 4、 完善沙漠掘金各崗位職責及產出標準 |
第二天 | ||
09:00-09:15 | 規(guī)則講解 | 第二輪沙盤新增規(guī)則講解 |
09:15-10:00 | 第二輪小隊決策 | 小隊參考第一輪的總結與反思進行決策 |
10:00-12:00 | 第二輪沙盤體驗 | 第1-25天掘金之旅 |
12:00-14:00 | 午休 | |
14:00-15:00 | 第二輪沙盤總結 | 1、 業(yè)績盤點 2、 各隊學員自評 （1） 對結果滿意嗎？ （2） 改進點在哪里？ （3） 新的問題VS老的問題 （4） 沙盤中的表現(xiàn)與工作上的聯(lián)系 （5） 管理落地模型的修正 （6） 隊長對小隊成員發(fā)言情況進行總結 |
15:00-15:10 | 茶歇時間 | |
15:10-17:00 | 第二輪沙盤總結 | 講師點評與分享 |
17:00 | 1、 為獲勝小隊頒獎 2、培訓結束 | |
【課程大綱】
1. 案例討論：沙漠掘金沙盤推演中，團隊是先有工作還是先有目標？
2. 目標管理的基本理念
3. 目標達成的六個關鍵點：
目標、信念、策略、計劃、資源、過程控制
4. 目標設定的SMART原則
5. 目標達成的過程中不僅要以科學思維管理好“事”更要關注于團隊中的“人”
6. 信念與動機對目標設定到成果落地的重要性
1. 計劃管理的五大核心要素
1) 質量/目標：分階段目標與工作任務的關系
2) 資源/預算：資源利用與工作任務的關系
3) 人員委派：任務特點與人員委派
4) 時間進度：時間節(jié)點設計的方法
5) 風險預案
1. 小組討論：什么是執(zhí)行？
2. 執(zhí)行就是有結果的行動
3. 過程控制的五大內容
4. 過程控制的四大方法
5. 從目標到成果落地（總結）
6. 明確初心與始終為成果落地助力
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