| 主講老師： | 王軍生 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 在“三農(nóng)”政策的強(qiáng)有力支持下，農(nóng)村金融創(chuàng)新迎來(lái)了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。近年來(lái)，政府加大對(duì)農(nóng)村金融的扶持力度，推出了一系列旨在促進(jìn)農(nóng)業(yè)、農(nóng)村和農(nóng)民發(fā)展的金融產(chǎn)品和服務(wù)。這些創(chuàng)新不僅拓寬了農(nóng)村融資渠道，降低了融資成本，還提高了金融服務(wù)覆蓋面，使廣大農(nóng)民能夠更方便地獲得所需資金。通過引入金融科技手段，農(nóng)村金融服務(wù)的效率和便捷性顯著提升，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入了新的活力，有力推動(dòng)了農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和農(nóng)村繁榮。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-10-11 11:20 |
培訓(xùn)時(shí)間
業(yè)務(wù)創(chuàng)新是銀行競(jìng)爭(zhēng)中無(wú)止境的、不斷攀登的上限目標(biāo)
構(gòu)建“三防一保”《防信用風(fēng)險(xiǎn)+市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)+操作風(fēng)險(xiǎn)，確保預(yù)期盈利》的新營(yíng)銷模式。
王軍生 v 高級(jí)經(jīng)濟(jì)師 v 現(xiàn)任總行級(jí)在職講師 v 現(xiàn)任總行級(jí)特約研究員 v 中國(guó)人民大學(xué)農(nóng)業(yè)與農(nóng)村發(fā)展學(xué)院合作教授 v 山東師范大學(xué)外聘碩士導(dǎo)師 v 濟(jì)南大學(xué)外聘碩士生導(dǎo)師 專著：筆名愚公
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課程大綱
一. “三農(nóng)”支持政策下的新環(huán)境與新趨勢(shì) | |
一）、）“三農(nóng)”支持政策的演進(jìn) 1、改革起步階段 “三農(nóng)”政策的演進(jìn)（1982-1986年） “三農(nóng)”政策的演進(jìn)（1997—2003年） 2、促進(jìn)發(fā)展階段 “三農(nóng)”政策的演進(jìn)（2004-2014年） “家庭農(nóng)場(chǎng)” 如何利用“農(nóng)民合作社”和“家庭農(nóng)場(chǎng)”助推農(nóng)村金融發(fā)展？ 二、農(nóng)村金融體制改革 ——農(nóng)村信用社一直伴隨著中國(guó)農(nóng)村金融的發(fā)展、改革與創(chuàng)新 農(nóng)村金融體制改革四個(gè)階段
| 1978—84 恢復(fù)中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行 1985—93 允許專業(yè)銀行業(yè)務(wù)交叉與適度競(jìng)爭(zhēng) 1994—99 組建中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行 農(nóng)村信用社與農(nóng)業(yè)銀行脫離了行政隸屬關(guān)系，實(shí)現(xiàn)了管理體制的重大改革 2000以來(lái) 重點(diǎn)是農(nóng)村信用社改革農(nóng)村信用社拉開了向商業(yè)化改革的序幕 合作制在中國(guó)還能走多遠(yuǎn)？ |
二.當(dāng)前“農(nóng)村金融”體系的基本格局 | |
一）、形成了“規(guī)模+規(guī)范+商業(yè)”化的金融組織體系 1、農(nóng)業(yè)銀行79年組建成立 2、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行1994年成立 3、農(nóng)村信用合作社是農(nóng)村的核心金融力量 4、農(nóng)村商業(yè)銀行是在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)改制組建的股份制商業(yè)銀行 5、農(nóng)村合作銀行是實(shí)行股份合作制的社區(qū) | 性地方金融機(jī)構(gòu) 6、村鎮(zhèn)銀行 2005年在農(nóng)村建立的一種金融組織形式 農(nóng)村郵儲(chǔ)銀行 2007年成立，2008年在全國(guó)推開 二）、非正規(guī)金融組織 1、農(nóng)民金融互助組織 2、民間經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu) |
三、農(nóng)村金融創(chuàng)新面臨的問題與機(jī)遇 | |
一）、農(nóng)村金融面臨五大機(jī)遇： 1、全面開展農(nóng)村土地確權(quán)登記頒證 2、農(nóng)村金融環(huán)境更加優(yōu)化 3、農(nóng)村經(jīng)營(yíng)主體有了突破性發(fā)展 4、國(guó)家首次提出鼓勵(lì)工商資本進(jìn)入農(nóng)業(yè) 5、國(guó)家大量資金投入為農(nóng)村注入了新鮮血液和活力 農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)進(jìn)一步發(fā)揮支農(nóng)主力軍作用，成為服務(wù)“三農(nóng)”的社區(qū)性金融機(jī)構(gòu)，用5到10年分期分批逐步辦成產(chǎn)權(quán)明晰、經(jīng)營(yíng)有特色的現(xiàn)代金融企業(yè)。
| 各類金融產(chǎn)品創(chuàng)新 新的管理體制框架已經(jīng)確立 產(chǎn)權(quán)制度改革實(shí)現(xiàn)重大突破 各項(xiàng)扶持政策逐步得到落實(shí) 經(jīng)營(yíng)狀況明顯改善 基層法人機(jī)構(gòu)數(shù)量大幅減少 人員素質(zhì)不斷優(yōu)化 業(yè)務(wù)創(chuàng)新步伐加快 支農(nóng)服務(wù)能力明顯提高 農(nóng)村這塊金融市場(chǎng)是否有開發(fā)價(jià)值？ 郵儲(chǔ)銀行如何把握機(jī)遇搶占農(nóng)村這塊陣地 ？ 案例分享 |
適合對(duì)象
支行長(zhǎng)+分管行長(zhǎng)或行長(zhǎng)助理+客戶經(jīng)理
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