溝通是有限“信任+理性”之上的有限情感的交流

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管理者職業(yè)定位

  己欲立則立人，己欲達則達人

  溝通就是凝聚力+戰(zhàn)斗力

溝通可以創(chuàng)造團隊的“文化力”

      塑造團隊“一首歌”的信仰

溝通可以提升團隊的“訓練力”

      提高團隊“一盤棋”的執(zhí)行力

溝通可以建立團隊的考核力

      創(chuàng)造團隊“一股勁”的賽馬機制

讓員工成為你的“左膀右臂”

管理上的幫手

 業(yè)務上的助手

 創(chuàng)新上的高手

管理者苦練管理溝通“真工夫”

1、懂管理

2、善溝通

3、達意愿

4、做表率

5、帶隊伍

在管理溝通上提高三大核心能力

    觀察的能力

    執(zhí)行的能力

    創(chuàng)新的能力

提升5大修煉

1、 責任

2、 開放

3、 溝通

4、 包容

5、 創(chuàng)新

二. 團隊溝通在于創(chuàng)造“高效協(xié)同力+執(zhí)行力”

溝通在“開放區(qū)+保守區(qū)”之間的有條件的理性選擇

管理溝通的“三個境界”

      1、跟隨者

   2、追隨者

  3、信仰者

用最大的努力改善業(yè)績

用最大的細心控制風險

用最快的速度提升發(fā)展

用最大的熱情完成任務

管理者的團隊溝通達成效果

1、理念的信仰者

2、理念的建設者

3、理念的傳播者

培養(yǎng)“團隊+下屬”

職業(yè)成長“六步法”

建立“海闊憑魚躍，天高任鳥飛”的績效考核新機制

站在管理者的高度，提升3種溝通能力

1、無成本的文化力

   心戰(zhàn)為上

2、低成本的培訓力

   訓練為先

3、正常成本的考核力

   兵戰(zhàn)為下

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三、提升管理者的溝通“技巧+方法”

在管理者的策劃下，使每個員工扮演好崗位的“優(yōu)秀演員”

 識大局“一盤棋”

做到

  精力過人

  擔當過人

專業(yè)過人

  體力過人

  寬容過人

 “庖丁解牛”的啟發(fā)

嚴防內(nèi)控管理模式的“4個失”

失之于教

失之于管

失之于軟

失之于寬

內(nèi)控的核心難題：定量+細化+計量

打造團隊“合力+合理+合利”

的一首歌精神

學習鄧小平總設計師的思維模式

    1、效果論   發(fā)展是硬道理

  2、倒推論   方法滿足于效果

  3、擱置論   條件尚未成熟，時機不到

  4、變通論   原則上的靈活

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四、副職管理者的“目標+壓力+時間”控制

副職管理三個核心特點

1、智商

2、情商

3、逆境商

“以人的優(yōu)勢+特點為本”帶團隊：

最大限度的發(fā)揮每個人的優(yōu)點

最大限度的挖掘每個人的潛力

五、副職在“內(nèi)控管理模式”上的基礎作用

優(yōu)秀團隊=職業(yè)道德+職業(yè)素養(yǎng)+職業(yè)技能

以人為本就是以“優(yōu)秀的團隊為本”

近期效益看存款

遠期效益看資產(chǎn)

長久效益看人才

人才經(jīng)營是核心

堅守：“五防一保”的經(jīng)營理念

 “合抱之木，生於毫末”的核心是內(nèi)控模式

內(nèi)控計量是一切風險控制的基礎

監(jiān)測內(nèi)控風險=形式風險+實質(zhì)風險

堅守“金融法規(guī)+政策禁區(qū)”的經(jīng)營理念

堅守“合規(guī)經(jīng)營”的運作

 副職在“五防一保”的經(jīng)營基礎上，發(fā)揮管理的基礎作用。

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