主講老師: | 王軍生 | ![]() |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡介: | 小額公司不良資產處置案例及分析聚焦于如何有效管理和解決小額信貸領域的不良資產問題。通過分析具體案例,探討不良資產的形成原因、處置策略及實施效果。這些案例涵蓋債務重組、資產證券化、法律訴訟等多種處置方式,旨在提供實用的解決方案,幫助小額公司優化資產結構,降低風險,提升經營效益。分析還強調了在處置過程中保護各方利益的重要性,為小額公司不良資產處置提供了有益的參考。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
更新時間: | 2024-10-11 13:42 |
培訓時間
小貸公司有“三個門檻”
1)、3年是一個生存門檻
2)、5年是一個發展門檻
3)、7年是一個優化門檻
貸后預警管理
=貸款產品+風險識別+風險控制
王軍生 v 高級經濟師 v 現任總行級特約研究員 v 中國人民大學農業與農村發展學院合作教授 v 山東師范大學外聘碩士導師 v 濟南大學外聘碩士生導師 專著: 《云海戰略》 《企業戰略的長生之道》 《老板的財務經》 《老板的營銷經》 |
課程大綱
一.小額公司:不良資產處置案例 | |
一)、小額貸款公司 是一個集“多種風險密集型疊加”的高風險金融企業。 二)、當前存在的主要問題 1、人員素質不高 2、操作不規范 3、風險控制能力不足 4、信審決策不高 5、貸后檢查跟不上 三)、不良資產處置案例 1)、某個人經營借款30萬,后來經營狀況惡化,多次欠息,通過摸底得知,有效的處置資產化解不良。 化解方法思考? 2)某個人貸款25萬元,用于公路施工。由于借款人因病去世,貸款形成風險。經調查找到化解的方法。 化解方法思考? 3)、某個人辦理貸款29萬元,用于建筑施工。由于市場行情下行,加之經營不善,造成嚴重虧損,無力償還貸款本息,貸款形成風險。后找到化解的路徑。 化解方法思考? 4)、貸款10萬元,但因肉市場整體狀況不佳,加之自身缺乏經營經驗,造成了虧損。 后找到化解的路徑。 化解方法思考? 5)、貸款25萬元,貸款到期后一直拖欠不還,清收人員上門催收時,得到的答復要么是敷衍了事,要么態度蠻橫、拒不還款,后找到化解方法。 化解方法思考? | 6)、某個人貸款16萬元,用于經營編織袋加工及銷售,后因經營不善造成虧損,后找到化解方法。 化解? 7)、某企業貸款50萬,委托拍賣公司尋找購買人,集中拍賣或協議出售的方式進行處置,借款人全程參與處置程序,拍賣所得全部用于償還貸款。 化解? 8)、某企業借款36萬,交通事故損失慘重,無法償還貸款。后找到化解方案。 化解? 9)、等等
四)、專業團隊的風險識別七步法 1、監測客戶 2、控制條件 3、履約保障 4、貨款跟蹤 5、早期預警 6、及時催收 7、危機處理 五)、貸后預警與監控是核心 1、看得出 2、進得了 3、審得準 4、管得住 5、控得緊 6、還得上 7、退得凈 |
適合對象
客戶經理+貸后清收人員
京公網安備 11011502001314號