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        小微企業(yè)風(fēng)險識別與報表分析

        主講老師: 王軍生 王軍生

        主講師資:王軍生

        課時安排: 1天/6小時
        學(xué)習(xí)費用: 面議
        課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
        課程簡介: 小微企業(yè)風(fēng)險識別與報表分析是確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵。通過對財務(wù)報表的深入分析,識別潛在的經(jīng)營風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險及市場風(fēng)險,為小微企業(yè)提供風(fēng)險預(yù)警與決策支持。該方法結(jié)合企業(yè)實際情況,運用多種分析工具,如比率分析、趨勢分析等,揭示企業(yè)運營狀況與盈利能力。小微企業(yè)通過風(fēng)險識別與報表分析,能夠及時發(fā)現(xiàn)并解決風(fēng)險問題,優(yōu)化資源配置,提升市場競爭力,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
        內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
        更新時間: 2024-10-11 13:53

        小微企業(yè)風(fēng)險識別與報表分析

        培訓(xùn)時間

        小微企業(yè):“行業(yè)布局+行業(yè)前景”之上的企業(yè)風(fēng)險識別+報表分析

               風(fēng)險識別=正確的(分析過去+判斷今天+預(yù)測未來),達(dá)到“三知”

        王軍生  銀行實戰(zhàn)培訓(xùn)專家

        高級經(jīng)濟(jì)師、擔(dān)任銀行高管20多年

        兼職從事培訓(xùn)工作近30年

        現(xiàn)任銀行總行級在職講師

        現(xiàn)任銀行總行級特約研究員

        中國人民大學(xué)農(nóng)業(yè)與農(nóng)村發(fā)展學(xué)院合作教授

        山東師范大學(xué)外聘碩士導(dǎo)師

        濟(jì)南大學(xué)外聘碩士生導(dǎo)師

        王老師專著:

        《云海戰(zhàn)略》《企業(yè)戰(zhàn)略的長生之道》《老板的財務(wù)經(jīng)》《老板的營銷經(jīng)》

        課程大綱

        一.小微企業(yè)“三張”報表

        企業(yè)風(fēng)險分析的“復(fù)合型總量”排序法

        把企業(yè)看做是自己的“實驗基地”?

        同一種營運結(jié)果,用不同的會計政策:

        有三種結(jié)果,盈利;保本;虧損

        三張表就是“一張臉”,企業(yè)究竟有“幾張臉”

        企業(yè)“三模式”=經(jīng)營模式+盈利模式+財務(wù)模式

        統(tǒng)攬企業(yè)報表是識別信用風(fēng)險的向?qū)?/span>

        從企業(yè)報表中“嗅覺+觸覺”到企業(yè)有“幾張臉”

         

        企業(yè)財務(wù)融資的“3個誤區(qū)”

        財務(wù)控制的基礎(chǔ)---會計

        企業(yè)信用風(fēng)險的判斷與預(yù)測技巧+方法

        企業(yè)“老三篇”=理財會計(管理會計)+財務(wù)管理+經(jīng)濟(jì)活動分析

        財務(wù)是什么?

        事先進(jìn)行“運籌”,算完了再做,選出最佳的做法。

        資產(chǎn)是“軟的”,負(fù)債是“硬的”

        銷售收入是不確定的,“盈利”是可變的?

        二、財務(wù)報表的分析流程

        財務(wù)分析是客戶經(jīng)理的一項崗位核心技能

        資產(chǎn)負(fù)債表是根據(jù)什么帳做出來的?

        資產(chǎn)的核心難題:定量+細(xì)化+計量

        “報表”就是“像冊”集

        =照片(資產(chǎn)負(fù)債表)+錄象(損益表+現(xiàn)金流量表)

        會計核算的流程

        1.設(shè)置賬戶

        2.復(fù)式記賬

        3.審核和填制憑證

        4.登記賬簿

        5.成本計算

        6.財產(chǎn)清查

        7.編制會計報表

         

        報表需注意的問題

        可能存在未計入表中的資產(chǎn)與負(fù)債

        資產(chǎn)負(fù)債表中的資產(chǎn)估計有幾種方法,對“盈利”的損益表的影響是什么?

        現(xiàn)金流量表—有效彌補“損益表”的局限性

        企業(yè)的造血能力+現(xiàn)有血液的循環(huán)速度,決定“輸血”的額度

        企業(yè)的“軟資產(chǎn)”就是造就“水分”的根源

        案例分享

        三、信用風(fēng)險計量判斷+預(yù)測

        損益表與資產(chǎn)負(fù)債表的關(guān)聯(lián)在哪里?

        信用風(fēng)險計量是“百科全書”

        1、評價過去的經(jīng)營業(yè)績

        2、衡量現(xiàn)在的財務(wù)狀況

        3、預(yù)測未來的發(fā)展趨勢

        企業(yè)“今天+明天”變化的真實“畫像”你知道嗎?,認(rèn)識嗎?識別嗎?

        財務(wù)風(fēng)險=形式風(fēng)險+實質(zhì)風(fēng)險

        企業(yè)最容易忽略的問題

        帳面價值與實際價值的差異有多少

        什么叫信用風(fēng)險計量

        同樣的財務(wù)信息,能挖掘1分;2分;10分不同的預(yù)測+分析結(jié)果

        企業(yè)“5大財務(wù)”危機

        1、現(xiàn)金流短缺

        2、過多的應(yīng)收帳款

        3、過多的滯銷存貨:

        4、過大的(固定)資產(chǎn)投資

        5、過多的短期借款

        企業(yè)觀測“3大核心指標(biāo)”是什么?

         

        四、財務(wù)“控制+結(jié)算”模式

        企業(yè)觀測的核心靜態(tài)償還指標(biāo)是什么?

        1、貨幣資金+應(yīng)收票據(jù)

        2、銀行負(fù)債+對外擔(dān)保

        3、應(yīng)付票據(jù)---對應(yīng)的“保證金”

        財務(wù)的“三論”

        昨天---財務(wù)分析    木桶論

        今天---財務(wù)評估    價值論

        未來---財務(wù)策劃    極限論

        案例分享

         

        企業(yè)財務(wù)上的“兩難選擇”是什么?

        怎樣觀測企業(yè)的現(xiàn)金流

        資產(chǎn)運行質(zhì)量決定財務(wù)的效益質(zhì)量

        觀測企業(yè)的大現(xiàn)金流是什么?

        既要從財務(wù)中看財務(wù),又要走出財務(wù)看財務(wù)

        只分析財務(wù)狀況而不分析非財務(wù)狀況,則會陷入“無源之水,無本之木”

         

        五、真實的案例剖析

        財務(wù)分析中的誤區(qū):

        不識廬山真面目,只緣身在此山中

        “損益表”潛在的假設(shè)是什么?

        分析“這些數(shù)字“背后的真實案例

        企業(yè)所有問題都反映在“財務(wù)成本“層面上

        例如:

          銷售市場

        生產(chǎn)+成本控制

          采購市場

        洞察企業(yè)“實質(zhì)控制人”:人品=產(chǎn)品

        產(chǎn)品包括5大類:

        品牌、合格品、次品、廢品、毒品

         

         

         

        1、損益表——運營結(jié)果

           損益=益之而損+損之而益

            同樣的結(jié)果,再看資產(chǎn)結(jié)構(gòu)

        2、資產(chǎn)負(fù)債表——資產(chǎn)結(jié)構(gòu)+負(fù)債結(jié)構(gòu)

            同樣的結(jié)構(gòu),再看現(xiàn)金流量

        3、現(xiàn)金流量表——現(xiàn)金基礎(chǔ)

            同樣的流量,再看“行業(yè)優(yōu)勢+發(fā)展前景”

        案例分享

         



        適合對象

        客戶經(jīng)理+支行分管授信業(yè)務(wù)的行長+行長助理

        支行行長以上的高管層

         
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