| 主講老師： | 王天一 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 項目復盤實戰工作坊，專注于通過深度剖析項目全過程，提升團隊項目管理與執行能力。該工作坊采用實戰模擬、案例分析、小組討論等多元化教學方法，引導參與者回顧項目成敗得失，提煉經驗教訓，優化項目流程與策略。通過高強度互動與實戰演練，幫助學員掌握高效復盤技巧，提升團隊協作與問題解決能力，為未來項目成功奠定堅實基礎。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-10-11 15:37 |
項目復盤實戰工作坊（1天）
【課程背景】
如何帶領團隊，真正做到“吃一塹，長一智”，解決年復一年的“好了傷疤，忘了疼”的難題？ 如何將組織的寶貴經驗轉化為財富與競爭力？ 本課程通過案例分析、小組討論、實戰演練等授課方式，給你帶來全新的復盤思維視角，整個課程通過行動學習模式的導入，強調如何把管理復盤的工具和技巧應用到實際工作中去，去解決復盤過程中經常出現的目標不明、范圍不清、歸因于外等具體問題。從而全面快速提升核心團隊的復盤實戰水平。
課程將通過復盤商業畫布實戰演練，使學員全面了解掌握項目復盤的心法和技法； 重點學習整個復盤的運作管理過程，了解并實戰練習其中常用的復盤管理工具和技巧，使之在工作中得以有效運用。
【課程對象】
公司職能部門經理、部長、項目經理、基層主管等。
【學員收獲】
? 實戰模擬建立和應用正確的復盤流程；
? 學員掌握項目現狀分析實戰分析方法：
? 學員當堂演練差異的分析方法與工具；
? 學會使用工具對問題原因進行分析；
? 掌握識別項目復盤團隊共創更新行動計劃的方法；
? 現場演練掌握復盤商業畫布的實戰操作。
? 現場演練掌握團隊反思實戰工具。
? 學員現場對項目進行總結和經驗分享。
【交付方式】
現場講授，案例分享，實戰演練等，整個課程的運作將分組按照復盤的實戰業務場景展開，通過復盤在模擬復盤商業的推進過程中使學員在最短的時間內掌握項目復盤的實戰技能。
【系統課程】：1天（6小時）
【參加人數】：36人內
【課程架構】
【課程提綱】
核心要點 | 案例分享與實戰 |
模塊一：復盤在管理中有哪些實踐意義？ | |
l 為什么要對項目進行復盤？ l 人性的弱點與企業管理的矛盾？ l 學習區域與表現區域的不同？ l 組織動力學為何有效？ l 復盤的步驟是怎樣的？ l 總結與復盤的區別是什么？ | l 職業棋手與業余棋手； l 古今完人曾國藩是如何做復盤的？ l 美國軍隊的AAR 是如何發揮作用的？ |
模塊二：如何對項目目標進行回顧？ | |
l 目標導向的核心密碼是什么？ l 各部門工作目標在組織中如何定位？ l 任務導向與成果導向的區別？ l 財務指標與非財務指標的區別？ l 為什么要經常性地回顧目標？
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l 美國西南航空如何成功實現戰略目標突圍？ l 愚公移山的戰略目標？ l 俄羅斯種樹寓言故事；
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模塊三：如何梳理項目階段性的工作成果？ | |
l 復盤事實與觀點為何不同？ l 里程碑式的階段性成功如何梳理？ l 成果與目標的差異如何識別？ l 復盤成果的分類？ |
l 工具實戰演練； |
模塊四：如何分析產生差距的原因？ | |
l 魚骨圖分析工具如何使用？ l 5 WHY 工具如何識別差距原因？ l “人機料法環”如何分類？ l “人時事法物”如何梳理？ | l 工具實戰演練； |
模塊五：如何更新行動計劃？ | |
l 復盤的結論應落實到人還是事？ l 停止一項工作是否是目標？ l 復盤應該聚焦在可控的因素； l 經營管理復盤總結。 | l 行動計劃梳理模板實戰； l CSS工具實戰演練。 |
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