| 主講老師： | 王天一 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 項目管理實戰應用工作坊，專為提升項目執行效率與質量而設計。通過真實項目案例解析、工具技巧演示及實戰模擬，讓學員深入理解項目管理的精髓。工作坊強調理論與實踐結合，教授如何制定項目計劃、監控進度、管理風險與資源，確保項目按時按質完成。參與者將掌握高效項目管理方法，提升團隊協作與決策能力，助力個人職業發展與企業項目成功。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-10-11 15:43 |
項目管理實戰應用工作坊
【課程背景】
在企業項目管理的實踐工作中，如何確定好項目目標？ 如何對工作范圍進行有效的策劃？ 如何協調不同的項目干系人及部門？使得項目運作順暢，成功交付成果。這些問題是項目經理及參與者必須面對和解決的。
本課程通過講解、案例分析、小組討論、學員練習等授課方式，給你帶來全新的思維視角，讓深陷項目困擾的你驀然回首、茅塞頓開。整個課程通過項目管理模式的導入，強調如何把項目管理的工具和技巧應用到實際的建店項目中去，去解決項目管理過程中經常出現的目標不明、范圍不清、進度拖期等具體問題。從而全面快速提升項目經理和項目核心團隊的項目管理水平。
課程將通過大量的案例分析，介紹國際項目管理的十大知識領域和詳解啟動、計劃、執行、監控、收尾五大過程組，使學員在較為全面了解國際項目管理各大知識領域構成的同時，重點學習整個項目的運作管理過程，并且了解并練習其中常用的項目管理工具和技巧，使之在工作中得以有效運用。
【課程對象】
公司職能部門經理、部長、項目經理、基層主管等。（36人內）
【實戰收獲】
? 實戰模擬建立和應用正確的項目管理流程；
? 學員掌握項目管理關鍵要素實戰分析方法：
? 幫助學員掌握使用項目章程制定目標的方法；
? 學員當堂演練項目目標的確立及工作分解的方法與工具；
? 學會使用甘特圖及網絡圖對項目時間表進度進行規劃；
? 掌握識別項目風險管理工具及風險應對方法；
? 現場演練掌握項目組織架構及溝通模型；
? 學員使用項目管理知識對項目進程進行監控和收尾。
? 學員現場對項目進行總結和經驗分享。
【運作方式】
【課程架構】
【課程規劃】
知識體系概述 | ||||
講授內容 | 實戰演練 | 學員收獲 | ||
1、項目管理基本知識 （1）通過實際案例導出項目的定義； （2）優秀的項目經理應具備的能力； （3）項目五大過程組及生命周期的概念。
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項目案例分析 |
掌握項目定義，理解項目的三要素，掌握成功項目的判斷標準。 | ||
2、項目與運營 （1）對比二者的區別； （2）項目的本質特征； （3）對組織的影響 | 案例分析： 管道工的故事。 | 深刻理解項目和運營的本質特征的區別，掌握項目與運營之間的轉換關系。 | ||
3、項目戰略目標實戰 （1）愿景（使命）與項目的關系； （2）SWOT矩陣分析； （3）項目SWOT分析。
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實戰： 分組項目SWOT分析； |
干系人需求探尋的簡易工具使用方法，溝通計劃的制定。 | ||
項目啟動階段：以終為始 | ||||
1、 項目的成功要素； 2、 成功要素分析工具； （1） 識別項目約束； （2） 動態關系應用； （3） 如何應對變更。
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實戰： 項目成功要素優先級排序分析； |
掌握梳理項目行業背景，業務動機的方法。 | ||
3、項目章程 （1）選擇項目及確定項目經理； （2）項目里程碑的重要性及故事分享； （3）項目的制約、假設的舉例
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1）案例學習，看錄像 2）沙盤實戰演練：項目小組劃分、課堂項目啟動，利用模板工具制作項目章程 |
學會確定工作目標，制定《項目章程》。 | ||
項目規劃階段：運籌帷幄 | ||||
講授內容 | 實戰演練 | 學員收獲 | ||
1、WBS分解工具的使用 （1）項目計劃的意義（故事分享：計劃為什么重要）； （2）故事案例導入規劃分解的思路； （3）工作分解結構WBS制作示范及審核要點。
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1）手工繪制WBS練習并講評； 2）實際項目網絡圖繪制沙盤模擬；
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掌握工作分解工具WBS 的使用及評審標準，顛 覆傳統的工作計劃方 式。 | ||
2、WBS 在工作中的實踐意義 （1）如何顛覆傳統的工作方式； （2）WBS 與范圍的本質關系； （3）交付與驗收
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分組呈現后，講師點評。
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全面掌握WBS 的實踐 方法與意義。 | ||
3、任務之間的邏輯關系 FS，SS，FF，SF。 |
講解與演練
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掌握任務之間的邏輯關 系。 | ||
4、甘特圖
使用甘特圖對項目工期進行規劃。 |
講解與演練 案例：月亮王
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掌握甘特圖。 | ||
5、進度規劃 （1）網絡圖的舉例講解； （2）關鍵路徑法CPM的應用； (3) 情景案例分析如何使用關鍵路徑法。
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手工繪制網絡圖，計算并找出關鍵路徑。
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掌握工作任務之間的邏 輯關系，學會時間管理 的核心工具。 | ||
6、里程碑實戰 （1）里程碑概念的誤區是什么？ （2）如何進行里程碑規劃？ （3）小結點評 |
實戰： 制定本組里程碑計劃
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掌握資源調配與時間進 度的關系。 | ||
項目執行階段：按圖索驥 | ||
講授內容 | 實戰演練 | 學員收獲 |
1、 項目組織架構分析 （1） 職能型組織； （2） 項目型組織； （3）矩陣式組織的優劣分析。
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工作情景分析演練。
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掌握項目型組織架構的實戰技能。 |
2、項目溝通管理 （1）項目經理如何善用溝通方式； （2）特殊項目干系人的區別對待； （3）與客戶溝通中的技巧。 |
案例分析：失敗的跨部門溝通。
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掌握服務營銷中對客戶承諾的關鍵技巧，留住客戶與客戶滿意度的關系。 |
3、干系人溝通計劃管理 （1）項目干系人概念； （2）如何識別并進行分類？ （3）如何制定干系人溝通計劃？
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案例：如何有效傾聽？
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理解項目管理提供的團隊建設工具。 |
監控及收尾階段：承前啟后 | ||
講授內容 | 實戰演練 | 學員收獲 |
1、風險監控 （1）風險識別與登記； （2）人們對待風險的不同態度； （3）如何看待風險的四種應對策略； |
識別本組項目的風險并進行評估，制定風險應對策略及管理計劃。 |
增強風險管理意識，量化對風險的管理，結合項目預算制定風險儲備金計劃。 |
2、項目收尾 （1）合同收尾程序； （2）行政收尾的程序； （3）組織過程資產累計方法； （4）項目總結報告； |
案例分析 |
兩種項目收尾工具的使用及關鍵點，實現螺旋上升提升組織及個人工作能力。 |
3、復盤總結 （1）本次課程的主要收獲； （2）如何將課程工具應用到工作實踐？ （3）頒發培訓證書及合影等。 |
每組代表呈現分享復盤。 | 掌握復盤的基本概念及應用項目實踐的方法。 |
王天一
項目管理流程構建專家
曾任
松下通信客服部負責人
南方航空公司項目經理
常住地：廣州
專家介紹
十六年企業管理和專業講師經驗，良好的教育背景。為數百家企業客戶授課，成功定制完成項目管理流程，項目績效提升明顯；曾長期致力于項目管理、客戶服務管理、行動學習項目及復盤培訓輔導工作，屬于實戰型中英雙語授課講師。
運營及供應鏈管理碩士（英國利物浦大學優秀碩士畢業生）；美國培訓協會AACTP認證行動學習促動師，PMP美國項目管理協會認證，中國民航系統認證培訓師， 美國供應鏈管理協會APICS認證。
課程特色
一、項目管理流程畫布原創者，擁有PMP及ICF雙認證講師，獨創“行動學習，提升項目管理績效。”課程體系。關注課程的實用性和關鍵問題的解決，依托豐富的管理經驗，對案例的剖析具有獨到性，解決問題的方法具有操作性；
二、關注企業和學員在培訓中的受益，課程設計面向解決互聯網人工智能時代“不確定性” 項目難題，又能密切結合當下企業實際問題，課程信息量十分豐富，工具科學系統、實用落地；
三、關注學員在課程進展中的需求，在課程進行的過程中，聚焦團隊學員“心智模式” 的轉變，敏銳洞察學員的需求，做出積極的反應和判斷，令學員在有限的時間內提高解決問題的能力，進而形成科學、系統的思維方法。
授課風格
一、善于借鑒行業先進的培訓理念和培訓技巧，具有良好的親和力與現場控制能力，高效調動各種類型的學員參與互動，課堂氣氛輕松活躍；
二、課程采用全程引導方式，通過建構工具幫助學員構建知識體系；思路清晰，邏輯嚴謹，語言富有感染力，良好的個人修養和職業形象；
三、作為多年在職場獲得多項殊榮的職業經理人，其個人積極的心態對參與者個人全面素質的提升、態度的轉變有相當的益處，對學員高度負責的態度和敬業精神在業界素有口碑。
授課現場照片
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