主講老師: | 王雅波 | ![]() |
課時安排: | 2天/6小時一天 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡介: | 行政管理綜合能力提升是優化組織運營、提高工作效率的關鍵。它涵蓋決策制定、團隊協作、資源調配、流程優化等多方面技能。通過專業培訓與實踐鍛煉,管理者能更精準地把握組織發展方向,有效協調內部資源,提升團隊凝聚力與執行力。同時,強化溝通與協調能力,確保政策與指令的順暢傳達與執行,為組織創造更加和諧、高效的工作環境,推動持續發展與創新。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
更新時間: | 2024-10-12 13:48 |
高效 . 協作 . 嚴謹 . 風范
行政管理綜合能力提升
培養具備以下核心能力與水平的高素質行政人員:
2 專業的職場精英形象
2 熟練的核心業務技能
2 進退有度與和諧高效的溝通技能
2 主動、創新、積極、協作的團隊精神
2 高水平的隨機應變能力
2 具備名角的心態與名角的風范
【時長】12小時(2天)
【形式】案例剖析 正誤判斷 情境模擬 世界咖啡
第一單元:商務禮儀與高情商溝通
第一篇:服飾密碼與談資
聰明的人懂得讓形象為自己代言。“好看”未必會產生好感。
使學員理解視覺形象在人際交往中的重要作用,使學員理解職業形象最重要的作用不是傳遞漂亮,而在于如何控制和引導對方的心理,清晰得體的傳遞信任、尊重和積極的職業身份與態度。
學會識別對方的服飾密碼。
1.形象的自我管理
■ 透過形象看:你的到來有多少誠意
■ 身份評估:出色而不出位
■ 透過著裝看:你的文化屬性
■ 透過形象看:你的專業品級
■ 透過著裝看:你的審美品位
■ 透過著裝看:你的氣質與風格
■ 場合著裝的規則與禁忌
■ 過猶不及——著裝中的得體與分寸
■ 優雅與時尚的距離
■ 隆重的分寸與尺度——和諧為美,但過于和諧則為刻意
■ 走出商務著裝的誤區
2. 服飾密碼與文化談資
■ 透過服飾細節識別對方的行事風格
■ 透過服飾細節識別對方的心理
■ 通過服飾細節識別對方的審美
■ 著裝禮儀中的應用心理
■ 正裝細節上的文化含義
■ 細節識別對方的風格
■ 男人的飾品的誤區與正解
第二篇:肢體密碼與君子之風
舉手投足間、目光交接處,它不單是關乎個人的禮儀素養,也暴露了人真實的心理活動。管理好自己的肢體語言與表情,同時敏銳捕捉并判斷對方的肢體語言信息,從而做到知己知彼、百戰不殆。
1.肢體密碼
■ 怎樣的才是美的——儀態與肢體動作的美學分析
■ 怎樣的才是合乎教養的——儀態與禮儀禁忌的心理學分析
■ 為何不能照搬西方禮儀——正式文化和非正式文化國家中行為與儀態禮儀差異分析
■ 他在想什么——對方肢體語言背后的心理分析
■ 眼神的教養
■ 目光的優雅空間
2.君子之風解讀
■ 四儀——站如松 如鐘 躺惺忪 行從容
■ 九容——足容重 手容恭 目容端 口容止 聲容靜
頭容直 氣容肅 立容德 色容莊
第三篇:商務情商與禮儀實踐
知規則,懂人情,游刃有余,從容不迫......
1.邀約與應邀
■ 怎樣的邀約才能盡顯誠意?
■ 為什么說變動已經約好的會面時大忌?
■ 為什么說準時未必是守時——商務會晤幾點到
商務會議幾點到
商務宴請幾點到
■ 高端商務圈的規則意識
■ 高端商務圈的自我意識
2.迅速建立信任關系
■ 稱呼的藝術
■ 自我介紹避坑
■ 引薦的禮儀
■ “特殊對待”與“一視同仁”
■ 亮明自己的身份,亮明同事的身份
3. 電話管理
■ 讓你的聲音具備畫面感
■ 眼前人更重要
■ “等兩秒”的修養
■ 特殊人群的“忌諱”
■ 細節上的溫暖與修養
4.微信管理
■ 你無形中推遠了客戶——頭像的管理
■ 傷害專業度的微信命名——微信名稱管理
■ 誤會是如何產生的——微信溝通藝術
■ 有效呈現你的價值感——朋友圈管理
5. 會晤與接待情境再現
■ 似是而非——有關握手的誤區
■ 會議室位次迅速識別
■ 愛的表達方式——僅有善意是不夠的
■ 真誠的力量——讓人反感的客套
■ 過猶不及——得體的境界
■ 如果禮儀妨礙了友誼,取友誼舍禮儀
■ 和諧的背后是實力的的較量
第四篇:高情商溝通藝術
針對真實工作,設置沖突情境,以角色扮演的方式,要求學員給出完美的解決方案,綜合檢驗學員解決問題的能力與智慧……
1. 閑談的尺度
■ 有備而來
■ 語境識別
■ 識別對方底線與雷區
■ 識別對方的風格與好惡
■ 無痕跡展示自身的見解與社交價值
2. 高情商溝通
■ 改變不良的表達方式
■ 與聰明人交往最忌諱的是“小聰明”
■ 成全對方的好意
■ 勿跟著對方的負面情緒走
■ 聰明的退讓方式
■ 鬼谷子智慧應用——弱者重尊,以謙切入;
強者重果,以事切入
3. 客戶接待
■ 智慧
■ 協作
■ 顧全大局
4. 上下級相處
■ 出色而不出位
■ 職位邊界
■ 帶上你的見解與方案
第二單元:會議組織與管理
臨場不慌,臨危不亂,有條不紊
第一篇:會前的組織與接待
1.接待分工與方案制定
■ 接待信息的收集與整理
■ 接待人員角色與分工
2.接站與交通工具安排
■ 接站前的準備
■ 接站的時間
■ 車輛的要求與禁忌
■ 乘車位次禮儀
■ 接站人的禮儀要求與禁忌
■ 接站案例點評與分析
第二篇:會議位次安排
1. 主席臺位次
■ 商務與政務的差異
■ 單數與雙數的差異
■ 國際慣例的靈活處理
2. 簽約的位次
■ 雙邊
■ 多邊
3. 會場的位次
■ 雙列數
■ 單列數
4. 小型會議室(普通會晤)位次
5. 劇場的VIP位次
第三篇:高效會議的原則
■ 明確主題,有備而來
■ 明確基調,有會有議
■ 把控節奏,張弛有度
■ 追蹤結果,落到實處
第四篇:會議服務疑難解析
■ 如何識別主賓?
■ 如何讓嘉賓有賓至如歸之感?
■ 會議期間如何進行茶水服務?
■ 會議擺臺的禁忌是什么?
■ 有人不遵守會議的禮儀與紀律怎么辦?
■ 如何保證會議接待的井然有序?
第五篇:會議餐飲招待
世上餐廳有兩種,一種是讓你大塊朵頤,一種是展示你的價值與禮儀
1. 宴請形式的選擇
切勿好心辦壞事
2.復雜而靈活的餐桌位次
■ 顯規則與潛規則
■ 政務宴請的特殊性
3. 宴席上話題的選擇與禁忌
■ 識別語境
■ 洞察客人的心理
■ 尊重隱私
■ 高情商的對話技巧
4.完美結賬
不要被電視劇誤導......
第三單元:辦公應用文寫作
專業、嚴謹、流暢、高效......
第一篇:辦公應用文的寫作要求及文種適用
■ 文種規范
■ 格式規范
■ 語言精當、簡明、準確
第二篇:辦公應用文格式寫作訓練
■ 請示
■ 批復
■ 報告
■ 通知
■ 工作計劃
■ 工作總結
■ 會議記錄與會議紀要
■ 函(電子郵件)
第三篇:應用文寫作病例分析
■ 文種使用病例分析
■ 格式病例分析
■ 行文規則病例分析
■ 語言表達病例分析
■ 標點符號病例分析
第四單元:智慧分享&職業素養解讀
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