新長征執行力

新長征執行力

20世紀30年代，一支軍隊穿著破爛的服裝，行經兩萬五千里的跋涉，在中國遼闊的版圖上書寫了一首震鑠古今的偉大史詩！

沒有根據地，甚至也沒有方向。

前有堵截，后有追兵。天上和地上，有的是裝備和數量都不知道比自己強了多少倍的敵人！

然而，這支軍隊像一只不死鳥一樣，屢屢絕境逢生，終于鳳凰涅槃。從此，紅星照耀中國！

而今，歷史的車輪已經跨越了大半個世紀的時空。然而，長征精神永存！

新長征，新執行！

讓我們一起，踏上征程！

執行力不行，一切等于零！

從中層到中堅

——中高層管理能力暨執行力提升訓練

【主講老師】王一名：戰略-執行力實戰專家

【課程受眾】中高層干部

【課程時間】2天（12小時）

【課程形式】理論講解＋案例分析＋方法分享+工具練習＋團隊共創＋角色模擬+現場問答

【課程特色】

1、有笑——要讓學員聽得開心。形式是內容的載體，只有學員打開了心門，才能接受課程內容。我們的課堂呈現要求：幽默風趣、氣氛活躍、互動性強。

2、有料——形式是為內容服務的。本課程內容，來自于咨詢實戰項目，案例豐富、強調干貨、工具，落地性強。歷經15年打磨升級，獲得上萬企業客戶應用見證。

3、有效——贈送《953500培訓跟蹤落地三步法》，指導課程落地，讓效果立竿見影。改變以前培訓會上激動，會后不動的無奈。

【設計思路】

團隊執行力不好，主要有以下原因：

1. 態度的原因：團隊成員不想去執行——不明白為什么要執行？執行有什么用？

2. 知識的原因：團隊成員不知道，什么是真正的執行？

3. 技能的原因：團隊成員不知道，怎樣才能做好執行？

這三個問題，可以用下圖的ASK模型來概括。模型的核心，就是這三個問題相交的部分，我們把它稱之為能力。

培訓的目的，就是通過三個維度的改善，最終提升學員的能力。

因此，針對第一個問題，我們需要調整團隊成員的心態。練兵最難在連心，心態不到位，再好的工具、方法都沒用。我們課程中針對心態的內容，主要在以下模塊：《戰略與執行》、《百分百責任——執行的核能》

針對第二個問題，要告訴團隊成員，什么叫執行到位，“做了”和“做好”有什么不一樣，“任務”和“成果”有什么不一樣。這是有關執行知識的分享。

本課程中針對執行知識的內容，主要在以下模塊：《把目標變成成果——執行的標準》、《從中層到中堅——中層執行力》。

針對第三個問題，要告訴團隊成員，執行的工具和方法，即如何做好執行。有了工具和方法，回去才能落地，才能真正的學以致用。

本課程中針對工具和方法的分享，主要在以下模塊：《執行的六脈神劍——高效團隊的工作方法》、《從中層到中堅》。

【課程大綱】

第一講：戰略與執行

一、 管理者的目標意識

二、 【案例分析】：企業利潤的來源——兩家公司，在同一個市場，做同樣的產品，面對同樣的消費者，為何利潤會相差233倍？

三、 企業戰略與執行落地

四、 【實戰演練：團隊建設】

一個優秀的團隊領導人有哪些特點？每一個人應該在團隊中承擔怎樣的角色定位？

團隊建設環節，通過把管理工具融入課堂學習，以現場演練，PK、承諾等方式，激發學員為團隊榮譽而戰，在競爭當中創造優秀業績，體會和認知團隊的作用及要求。

第二講：執行的六脈神劍——高效團隊的工作方法

沒有方法、工具的管理就是赤手空拳上戰場。

如何進行跨部門間的溝通和協作，達成共同的組織目標？

如何把工作落到實處，環環推進，而不是虎頭蛇尾？

如何每天進步一點點，做個“造鐘的人”而不是“報時的人”？

領導團隊，管理自己，都需要一套切實可行的方法。

六脈神劍的邏輯和方法，在上千家企業得到驗證，深受管理者的推崇，被譽為價值千萬，能幫企業每年提前兩個月完成業績目標的系統！

【情境案例討論：1500萬誰來出？】

第一式：明確目標  

第二式：鎖定責任    

第三式：拿出計劃

【工具：魚骨圖分析法、月報月計劃】

第四式：過程檢查    

第五式：即時獎懲

第六式：改進復制

第三講：百分百責任——執行的核能

心態建設是執行的原點和核心。沒有責任心，就沒有主動進取、團結協作、令行禁止等一切優秀團隊的基因，就沒有一個人自我成長的內在源泉，也就無法實現一個人生命的價值。

做一個成功的職場人、一個執行人才，需要哪些積極地心態？需要刪除哪些消極心態？如何把消極心態轉化成積極心態呢？

一、百分百責任的4字心經

二、百分百責任的16字戰略

第四講：把目標變成成果——執行的標準

無數的員工都認為，只要每天上班就是提交了成果；只要每天上班就有了拿工資的理由。然而，這一乍聽起來理所當然的邏輯中卻存在著一個巨大的悖論……

我們認為自己是在做成果，實際上是在完成任務。而成果與任務，對企業的意義，對自己的意義，完全不同。

沒有成果，企業就會破產。

沒有成果，人生就是虛無。

一、 企業的困惑

二、 走出績效管理的兩個誤區

三、 領導如何要成果

四、 成果落地的火箭模型

第五講、OKR——目標與關鍵結果管理法

OKR（Objectives and Key Results）目標與關鍵結果管理法，起源于英特爾，后在谷歌發揚光大。在中國，幫助字節跳動實現10萬員工的高效管理！

OKR 是一套協助組織進行目標管理的工具和方法，旨在促進員工緊密協作，確保組織上下目標一致，把精力聚焦在最重要的事情上。

OKR 中的 O 即「Objectives」目標，是組織希望在近期實現的、有激勵性的目標，也通常是其長期使命與愿景的體現。KR 即「Key Results」關鍵結果，由 O 分解而來，是實現目標的關鍵路徑。制定與拆解目標的過程，能促進員工對業務進行深入思考，幫助員工更好地理解組織的愿景，從而找到實現自我價值的途徑。

一、 OKR的起源

二、 OKR的作用

1. 聚焦：力出一孔，打贏必贏之仗

2. 溝通：上下對正，左右對齊

3. 透明：及時反饋、敏捷執行

4. 挑戰：鼓勵創新，沖刺上限

三、 OKR操作流程

1. 制定OKR

2. 跟進OKR

3. 復盤打分

四、 OKR實操演練

第六講：從中層到中堅——管理者的角色認知

為什么總裁的指令，到了部門就走樣了、打折了？為什么自己很厲害，而你的員工卻不成長？為什么不知不覺下屬的責任就跑到了你的身上？

中層，作為承上啟下的重要一環，既要能帶兵，又要能打仗。對上要執行有力，對下要領導有方。有沒有一大批負責任，精專業，會管理的中層干部，是團隊是否具有戰斗力的關鍵！

 然而，從士兵到將軍，從員工到管理者，其中需要的心態、能力、角色定位都有很大的不同，如何盡快適應角色轉變，從名義上的中層干部，變成實際上的中堅力量？

一、 中層的作用

   【情境案例討論：價值2億的一張臉】

二、中層的四大角色定位

1、戰略執行：做放大鏡，不做大氣層

【案例分析：總裁的指令為什么會被打折？】

2、角色定位：當司機，不當乘客

3、帶領團隊：當教官不當保姆

【工具：猴子管理法】

4、激勵團隊，設立更多的比賽項目

三、中層管理的方法

事前：講清結果，講清后果

事中：做檢查

事后：做獎罰，做機制

注：本方案為初步方案。具體課程內容，將會根據客戶實際情況有所調整。