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        高效能人士的七個習慣

        主講老師: 王一名 王一名

        主講師資:王一名

        課時安排: 2天/6小時一天
        學習費用: 面議
        課程預約: 隋老師 (微信同號)
        課程簡介: 《高效能人士的七個習慣》是一本經典自我管理書籍,作者史蒂芬·柯維提出了七個關鍵習慣,助力個人與團隊實現高效能與卓越。這七個習慣包括:積極主動、以終為始、要事優先、雙贏思維、知彼解己、統合綜效、不斷更新。它們涵蓋了從個人品德到人際關系的全面提升,引導讀者從內而外塑造自我,實現個人潛能與團隊效能的最大化。通過踐行這些習慣,人們能在復雜多變的世界中,保持清晰方向,持續成長與成功。
        內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
        更新時間: 2024-10-12 16:40

        高效能人士的七個習慣

        ——讓你的人生從此與眾不同

        實戰工具+實戰案例+實戰訓練=轉變態度+掌握方法+提升業績

         

        【主講老師】王一名:戰略執行力實戰專家

        【課程受眾】企業中基層管理者、骨干員工

        【課程時間】2天(12小時)

        【課程形式】理論講解+案例分析+方法分享+工具練習+團隊共創+角色模擬+現場問答

        【課程特色】

        1、有笑——要讓學員聽得開心。形式是內容的載體,只有學員打開了心門,才能接受課程內容。我們的課堂呈現要求:幽默風趣、氣氛活躍、互動性強。

        2、有料——形式是為內容服務的。本課程內容,來自于咨詢實戰項目,案例豐富、強調干貨、工具,落地性強。歷經15年打磨升級,獲得上萬企業客戶應用見證。

        3、有效——贈送《953500培訓跟蹤落地三步法》,指導課程落地,讓效果立竿見影。改變以前培訓會上激動,會后不動的無奈。

        【課程背景】

        社會日新月異,知識倍速增長然而,原則不變經典不變無論是資深大咖,還是職場新兵,更快速提升自己的職業素養,選擇主動積極、對自己負責的思想和行為模式,都是獲得成功的不二法門

        《高效能人士的七個習慣》從原則(即自然法則或客觀規律)入手,逐一闡述職業人成功所需要具備的各種習慣,用思想帶動行動,由行動形成良好的習慣。

        實踐證明七項修煉、七個習慣對個體的人生事業乃至團體績效有很強的促進作用。解決了復雜的個人修養、人際關系、把握命運與追求成功之間的鏈接關系,在有關成功者素質的探討中,使受訓者完成領導力發展的訓練

        【課程目標】

        1. 認識成功的原則,掌握學習的方法

        2. 轉變觀念,把握正確的成功者心態

        3. 設定自己個人發展和職業生涯中的重大目標

        4. 把生命中最寶貴的時間和精力投入到最重要的事情上

        5. 學會創造雙贏人際關系的方法和與他人共贏的做事技能

        6. 學會傾聽,改善溝通,建立雙向渠道,減少管理內耗

        7. 識別蘊藏在人與人差異中的巨大潛能,并使之化為雙贏的資源

        8. 樹立不斷學習的習慣,不斷更新提高效能

        【課程優勢】

        本課程的基本原則源于史蒂芬·柯維博士的《高效能人士的七個習慣》。通過改變受訓員工對于工作、人際關系的態度和方法,使全球數千萬的人和組織發生了變化。

        該培訓項目已經成為許多跨國企業和優秀本土公司員工培訓計劃中必不可少的核心課程。作為全球最受歡迎的培訓課程之一,它在世界各地都深獲好評。該培訓課程將使你的思考和行動方式發生變化,從而幫助你取得更大的成就。

        【課程大綱】

        第一部分、開營儀式:團隊建設

        什么叫團隊?

        如何成為團隊的領導人

        團隊成員如何相處以達成目標

        團隊建設環節,把七個習慣融入課堂學習,以現場演練,PK、承諾等方式,激發學員為團隊榮譽而戰,在競爭與合作當中創造優秀業績,體會和認知團隊及管理者的作用及要求。

        第二部分、認識你自己

        ——我們先培養習慣,然后習慣支配我們

        一、 品格與技巧

        二、 成功是習慣的結果,習慣確立的3個因素

        三、 人的成熟漸進圖:成熟的三個階段

        四、 效能=P/PC的平衡,即產出與產能的平衡

         

        第三部分、個人領域的成功

        ——從依賴到獨立

        習慣一、主動積極(不是事情本身,而是我們選擇的回應決定著我們)

        一、 被動消極的危害——魔鏡的魔咒

        二、 情緒ABC理論

        三、 刺激與反應之間,在選擇中運用人類的四大天賦做出回應

        四、 影響圈與關注圈

        五、 做個轉型人:做自己生命的主人

        六、 職場成功應具備的四大積極心態

        七、 如何消極心態轉變積極心態

        習慣二、以終為始(對于沒有航向的船來講,任何風向都是逆風)

        一、 以終為始的含義

        二、 目標決定成敗

        1、 目標是什么

        2、 為什么要有目標

        3、 目標的作用

        三、 專題訓練:生命設計(愿景、使命、價值觀、目標)

        四、 設定目標的火箭原則

        習慣三、要事第一(不做時間的主人,就做時間的奴隸)

        一、 你在忙什么

        二、 四代時間管理理論的演進

        三、 四象限法則

         

        第四部分、公眾領域的成功

        ——從獨立到互賴

        習慣四、雙贏思維(世界之大,人人都有立足空間,他人之得不必視為自己之失)

        一、 人際交往的六種思維模式

        二、 什么是雙贏思維

        三、 如何做到雙贏

        4、 培養雙贏的品格

        5、 建立雙贏的關系

        6、 簽訂雙贏協議

        7、 打造雙贏的體系

        習慣五、知彼解己(你有兩只耳朵卻只有一張嘴巴)

        一、 先診斷后開方

        二、 溝通的挑戰和障礙

        三、 傾聽的原則

        四、 傾聽的五個層次

        五、 同理心溝通技巧

        習慣六、統合綜效(我們都是單翼的天使,彼此擁抱才能展翅飛翔)

        一、 整體大于部分之和:1+12

        二、 敞開胸懷,博采眾議

        三、 珍惜差異,彼此增值

        四、 創造第三替代方案(1+1>2)的操作模式

        五、 化阻力為助力

        六、 重視個人參與

        第五部分、自我提升和完善

        習慣七、不斷更新(磨刀不誤砍柴工)

        一、 這是一個最好的時代,也是一個最壞的時代!

        二、 四個方面的不斷更新

        三、 自我管理是天下最艱難之事

        四、 反求諸己,內圣外王

        五、 培養七個習慣的習慣

         

        ---培養七個習慣,做高效能人士!


         
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