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        企業(yè)文化落地

        主講老師: 王一名 王一名

        主講師資:王一名

        課時安排: 1-2天/6小時一天
        學習費用: 面議
        課程預約: 隋老師 (微信同號)
        課程簡介: 企業(yè)文化落地是將企業(yè)核心價值觀、使命與愿景轉化為員工日常行為與企業(yè)運營的實踐過程。它強調通過制度建設、培訓教育、激勵機制與領導力示范,使企業(yè)文化深入人心,成為指導員工行為、驅動企業(yè)發(fā)展的內在動力。企業(yè)文化落地的成功,不僅能夠提升員工歸屬感與滿意度,還能增強組織凝聚力與創(chuàng)新能力,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的文化基礎,促進品牌形象的塑造與市場競爭力的提升。
        內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
        更新時間: 2024-10-12 16:58

        彼得·德魯克曾說:“對于企業(yè)文化來說,戰(zhàn)略是早餐、技術是午餐、產品是晚餐。”企業(yè)文化會吃掉后面其它的東西。

         

        打造軍魂,商場亮劍

        企業(yè)文化落地 

        ——沒有文化的支撐,就沒有企業(yè)的靈魂

         

        【主講老師】王一名:戰(zhàn)略-執(zhí)行力實戰(zhàn)專家

        【課程受眾】董事長、總裁、核心管理團隊、企業(yè)文化負責人

        【課程時間】1-2天,6-12小時

        【課程形式】理論講解+案例分析+方法分享+工具練習+團隊共創(chuàng)+角色模擬+現(xiàn)場問答

        【課程特色】

        1、有笑——要讓學員聽得開心。形式是內容的載體,只有學員打開了心門,才能接受課程內容。我們的課堂呈現(xiàn)要求:幽默風趣、氣氛活躍、互動性強。

        2、有料——形式是為內容服務的。本課程內容,來自于咨詢實戰(zhàn)項目,案例豐富、強調干貨、工具,落地性強。歷經15年打磨升級,獲得上萬企業(yè)客戶應用見證。

        3、有效——“聽課—練習—應用”三位一體,課堂就是作戰(zhàn)室。帶著空杯的心態(tài)來,拿著實戰(zhàn)的方案走。

        【解決問題】

        為什么企業(yè)高層與中基層之間在管理上總是存在溝通障礙

        為什么企業(yè)的文化沒有落地,總是變成墻上的標語和時髦的口號

        為什么企業(yè)待遇很好,但仍然留不住優(yōu)秀人才?

        為什么員工的執(zhí)行力不足,忠誠度不強,責任心不夠?

        為什么企業(yè)有了績效考核辦法,但員工對工作的熱情和對企業(yè)忠誠度總是達不到預期?

        為什么員工不愿把心思放在工作上,管理者與員工總在玩貓捉老鼠的游戲?

        【課程大綱】

        第一部分:靠什么提升業(yè)績——業(yè)績定律

        到底是什么支撐著企業(yè)的業(yè)績?利潤的冰山之下,隱藏著怎樣的秘密?企業(yè)文化在企業(yè)各項工作中出于什么樣的位置?如何發(fā)揮作用?

        案例解析:這些企業(yè)為什么能夠成功?

        一、 業(yè)績定律

        二、 什么是文化?

        三、 什么是真正的企業(yè)文化?

        四、 企業(yè)文化的內容:心態(tài)文化——行為文化——制度文化——物態(tài)文化

         

        第二部分:靠什么凝聚人心——愿景、使命、核心價值觀

        一、 使命

        如果想要造船,不只是給船員造船所用的錘子和釘子,而應該喚起他們對遼闊大海的渴望!

        什么是企業(yè)?企業(yè)就是運營一群人,去做一些事。企業(yè)家最大的產品不是“產品”,而是這家企業(yè)!

        1、案例:“騰百萬”為什么不能“玩淘寶”?

        2、案例:著名公司使命分析

        3、練習:企業(yè)使命設計

         

        二、 愿景

        員工的奉獻精神——人類任何組織崇尚的普遍美德,與組織的愿景息息相關。

        沒有共同愿景,奉獻的行為不僅不會產生,連真正遵從的行為也不可能

            ——只會被動服從,不會真誠奉獻

        員工不會奉獻于某一家公司,只會奉獻于某一種信仰

        1、案例:著名公司愿景分析

        2、練習:如何規(guī)劃公司愿景

        3、文化落地模板:天龍八部——如何通過使命與愿景凝聚人心?

         

        三、 核心價值觀

        君子愛財,取之有道。企業(yè)賺錢,必須要遵守的原則是什么?

        價值觀,即好壞。是一種處理事情判斷對錯、做選擇時取舍的標準

        是企業(yè)在追求經營成功過程中所推崇的基本信念和奉行的準則

        1、案例分析:大部分企業(yè)沒有核心價值觀

        2、核心價值觀從何而來?

        3、核心價值觀的維度

        4、現(xiàn)代企業(yè)最應該推行的文化

         

        第三部分:靠什么規(guī)范行為——制度,文化落地的保障

        沒有制度的文化無法落地。沒有制度的執(zhí)行必然打折。沒有制度的管理必定失控。

        格力鐵娘子董明珠說,管理只有一種,那就是制度。那該如何建立制度?建立怎樣的制度?制度與文化之間,又有怎樣的關系?

        一、 管理能靠自覺嗎?

        二、 什么叫無為而治

        三、 不執(zhí)行制度的壞處

        四、 制度設計的五大要素

        五、 練習:三大紀律八項注意

         

        第四部分、靠什么傳承發(fā)展——開放分享,文化落地的環(huán)境

        企業(yè)文化,提口號容易,被團隊認同難,成為團隊的信仰更難。

        文化推廣,搞活動容易,指導團隊的行為難,成為團隊成員的習慣更難。

        IBM的第二代創(chuàng)始人小托馬斯·沃森說,分析任何一家存在了多年的大企業(yè),我相信你都會發(fā)現(xiàn)他的適應性不是歸功于組織形式和管理技巧,而是歸功于我們稱之為“信條”的力量,以及它們所產生的對于員工的巨大凝聚力。

        如何把文化理念變成團隊的“信條”,是文化落地中最重要的工作。                           

        一、 文化傳承推廣的形式

        二、 做文化的三大原則

        1、通過對環(huán)境的打造給人激勵

        2、通過對利益的設計給人希望

        3、通過對思想的啟蒙履行契約

        三、 文化落地的環(huán)境——開放分享

        1. 開放分享的三大內容

        2. 開放分享的兩大原則

        3. 如何打造開放分享的環(huán)境


         
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