新一代執行力

 新一代執行力       引導教練：薛魁銘

一、課程目的

企業若想快速提升自身競爭力，必須反思和批判執行力管理的現狀，快速尋找方法提升執行力。因為沒有執行力，就沒有競爭力，更沒有未來可言。

從高層的戰略定位到執行、再從中層的上傳下達到執行、最后到員工沖鋒陷陣，企業的高效執行體系才會完善，企業的競爭力才有可能快速提升。新一代執行力課程將創新性提升企業員工及中層的執行力能力，分析執行力底層邏輯，將心智模式+高效執行的四原則很好的應用，從而提升企業核心競爭力。

二、課程目標：

l 將管理者的管理水平與領導力納入到團隊執行力管理層面，讓保證執行、確保有力成為團隊執行力的堅強后盾。

l 了解新一代執行力的五有模型并掌握新一代執行力提升的底層邏輯+心智模型；

l 掌握新一代執行力實施步驟和方法，并將其很好的運用到實際工作中；

l 制定行動計劃以及做復盤。

三、授課時長：2天

五、針對對象：中高層管理人員，基層管理人員等

六、課程大綱：

第一部分：新一代執行力基礎知識

1、新一代執行力的概念

2、新一代執行力要素

3、新一代執行力現狀

第二部分：新一代執行力提升“五有”模型

1、有覺察

2、有意愿

3、有方法

4、有行動

5、有機制

  第三部分：新一代執行力提升必須由內而外操作

  一、新一代執行力提升的底層邏輯+心智

（一）覺察模型（情緒與壓力）

     1、行為

     2、情緒

     3、觀點

     4、期待

     5、渴望

     6、自我

    補充工具：覺察日記

（二）意愿

1、立場分析：作用力和反作用力

2、決策矩陣：收益的大小、實施難易程度

3、職業心態調整策略

二、新一代執行力實施步驟和方法

    （一）構建目標

1、構建激動人心的總目標（符合ICSMART原則）

2、目標分解并呈現（繪制目標網）

   （二）問題分析（工具應用）

   工具1：整體分析：魚骨圖

   工具2：具體分析：5why（找出直接原因、間接原因、根本原因）

   工具3：細化分析：swot

（三）問題解決與策略生成

n 策略共創5步法

n 行動計劃制定策略

n 10大創新行動

（四）精力管理模型

l 體能

l 思維

l 情感

l 意志

（五）新一代執行4原則

   1、聚焦重要目標

   2、關注引領性指標       

   3、建立激勵性積分表

   4、構建問責制

（六）時間分配

     1、GTD時間管理法

     2、番茄工作法

     3、德魯克時間整理法

     4、每日前10項清單

（七）復盤、反思與挑戰