績效管理

《績效管理》

課程介紹

培訓(xùn)方式：

專題演講，案例討論，互動問答，課堂練習(xí)

課時安排：1-2天

講師簡介：楊克明博士

清華大學(xué)總裁班講師，北京師范大學(xué)管理學(xué)博士。企業(yè)文化和績效管理專家，海爾模式研學(xué)專家。

中國企業(yè)文化促進會工業(yè)文化專業(yè)委員會會長，中國首席文化官聯(lián)盟主席，《中外企業(yè)文化》特約編委，企業(yè)文化師國家職業(yè)資格認(rèn)證授課講師，國資委國有企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)制定專家委員。

青島培聯(lián)會長，青島市品牌文化研究會常務(wù)副會長兼秘書長，青島市作家協(xié)會會員。青島十大名師，中國百位優(yōu)秀講師，中國企業(yè)教育專業(yè)十佳培訓(xùn)師。

海爾文化體系創(chuàng)建人員之一。受聘擔(dān)任上百家企業(yè)管理顧問，上百家全國性論壇演講嘉賓。

已出版?zhèn)€人著作《海爾兵法》、《創(chuàng)新經(jīng)營》、《感動宣言》、《OEC管理》、《鐵軍八局》、《企業(yè)文化落地》、《靜湖集》等多部。 

風(fēng)格：激情哲理，啟發(fā)性強；案例豐富，實戰(zhàn)性強；學(xué)識淵博，感染力強。

內(nèi)容提要（課程提綱）

第一講  績效管理概述

2 績效管理體系介紹

2 績效管理的實施步驟

2 4R績效考核流程

2 PDCA管理閉環(huán)

2 績效管理的核心問題

2 績效管理體系介紹

2 績效管理的實施步驟

第二講  目標(biāo)體系建立

2 目標(biāo)管理的定義

2 目標(biāo)的重要性

2 目標(biāo)制定的依據(jù)

2 目標(biāo)制定的原則

2 目標(biāo)明確

2 目標(biāo)論證的程序

2 目標(biāo)分解的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

第三講  KPI與指標(biāo)體系

2 KPI體系的建立

2 KPI制定原則

2 標(biāo)桿基準(zhǔn)法選擇KPI

2 成功關(guān)鍵分析法選擇KPI

2 策略目標(biāo)分解法選擇KPI

2 具體崗位績效指標(biāo)與考核標(biāo)準(zhǔn)的確定

2 KPI設(shè)定案例

第四講  過程控制體系建立

2 制定月度工作計劃

2 制定月度OEC控制臺帳

2 日清推進

2 定期診斷和總結(jié)

2 績效管理文化平臺

第五講  激勵考核體系建立

2 激勵的原則

2 三級考核體系（日、月、年）

2 激勵的三種方法

2 月度考核方法

2 案例分析

第六講  OEC：高績效管理模式

2 OEC管理----英文 Overall Every Control and Clear 的縮寫

2 內(nèi)涵和體系構(gòu)成

2 思想基礎(chǔ)

2 推行要點

2 推行流程與原則