如何有效策劃，實施并管理年度采購降本

【課程背景】
    基于企業年度經營目標，對于供應管理系統進行年度降本管理，作為一種近年來新興的采購戰略方法和實踐，通常是以項目管理為支撐手段，是了解市場、分析支出、制定采購降本決策并有效實施的一種有效的方法。指利用企業的采購資源關注某個特定領域的采購支出，優化管理供應品類，滿足企業經營目標。采購需要基于全面關注各類產品或者服務在整個生命周期的價值，能夠使采購管理者集中精力和時間，代表采購組織進行深度市場分析，從而做出正確合理、最佳的采購決定，提高資本支出的性價比和降低供應風險。
    從企業管理發展趨勢看，采購年度降本管理對于企業實現年度目標的作用越來越大。其目的是最大化實現采購管理價值：降低總擁有成本（TCO）、降低供應風險、提高組織運營績效、提升產品和采購創新，等等。
    將采購降本管理納入企業年度經營目標是中大型企業的采購管理實踐發展之必經之路，也是目前比較適合中國中大型企業已經構建起的完善的采購管理系統，并且有了較好實踐基礎之后，進一步提升采購組織在企業中戰略價值，為企業發展做出卓越貢獻的重要方法和實踐。
本課程將通過講解采購年度降本管理的流程與方法，結合項目管理與實踐練習的方式，讓學員通過培訓能掌握實施流程，懂得如何應用采購專用工具與項目管理工具，并且完整地實踐練習整個實施階段。

【課程收益】
 ◇ 了解企業采購完成年度降本任務的核心要素；
 ◇ 掌握企業年度采購降本任務管理作為一個項目進行實施時的每一步流程及可使用的方法和工具；
 ◇ 知道如何將任務策略管理與其他方法如供應商關系管理等相結合；
 ◇ 掌握迅速分析復雜的資源環境，開發創新、找出解決方案；
 ◇ 能夠分析復雜的采購情景，從而制訂出革新性的，創造性的采購方案；
 ◇ 掌握年度采購降本管理結合項目管理工具，通過團隊協作的方式將項目方案落地實施的方法。

【培訓時間】
 ◇ 工作坊時間為2天1夜；
 ◇ 可為客戶在工作坊以外提供顧問服務，支持項目落地（按天計費）。

【課程大綱】

一、 如何有效完成采購年度降本任務
1. 成功的采購降本管理基礎
2. 需要考慮的因素有哪些？
3. 采購管理的價值收益如何呈現？
4. 如何有效挖掘與洞察到機會？

二、 任務啟動階段怎么做？
1. 任務與目標
2. 界定項目范圍
3. 如何做可行性分析？
4. 如何有效組建團隊與協作？
5. 如何進行背景分析？
6. 方法與工具
7. 成功的關鍵在哪里？

三、 采購如何進行市場研究？
1. 任務與目標
2. 要什么數據，從何處來？
3. 供應商是如何定價的？
4. 決定戰略方向的工具有哪些？

四、 如何有效制定采購降本戰略方案？
1. 任務與目標
2. 分析與洞察的方法
3. 制定戰略方案的6步法
4. 風險與應急計劃
5. 制定項目計劃
6. 成本與效益分析
5. 生成戰略方案

五、 如何有效突破障礙成功實施方案？
1. 任務與目標
2. 直面困難與障礙
3. 項目詳細計劃
4. 直面變革管理
5. 過程，方法與工具
6. 合同執行管理

六、 如何在戰略采購層面做好持續改善？
1. 任務與目標
2. 經驗回顧
3. 供應商關系管理
4. 采購談判管理

七、 如何能做好戰略級的采購年度降本的項目管理？
1. 組織架構與支持
2. 用正確的理念來推動項目前行