賺錢經(jīng)銷商——經(jīng)銷商如何做強(qiáng)做大

課程收益:

※ 經(jīng)銷商必須認(rèn)清自身的角色、營銷使命與職業(yè)道德

※ 了解經(jīng)銷商發(fā)展的一般規(guī)律和趨勢，明確自己的方向

※ 經(jīng)銷商的經(jīng)營能力，為提升業(yè)績打下良好的基礎(chǔ)

※ 提升經(jīng)銷商的主人翁責(zé)任感，主動(dòng)出擊

※ 培養(yǎng)營銷創(chuàng)新的心態(tài)，掌握市場開拓的策略、秘笈與獨(dú)門套路

※ 摸準(zhǔn)經(jīng)銷商“穴門”，領(lǐng)會經(jīng)銷商贏利模式，確保區(qū)域市場穩(wěn)定持續(xù)增長

※ 找到解決實(shí)際市場問題的藥方，帶回一套適合自己企業(yè)的渠道營銷體系

第一步 老板自我素養(yǎng)提升

第二步 人事管理與人性化管理

一、傳統(tǒng)經(jīng)銷商與知識經(jīng)濟(jì)的有什么沖突？

二、級經(jīng)銷商為什么拉不起隊(duì)伍？

三、經(jīng)銷商為什么不愿意教導(dǎo)員工？

四、一個(gè)老板真正的核心競爭力是？

五、管理為什么這么難？如何提升經(jīng)銷商 老板的領(lǐng)導(dǎo)力與說服力？

一、如何突破“夫妻店”的禁錮，向正規(guī)化家族企業(yè)進(jìn)軍？

二、銷售隊(duì)伍（業(yè)務(wù)員）的管控，怎么做？

三、經(jīng)銷商親屬型員工該如何管理？

四、老業(yè)務(wù)員該怎么妥善安置與管理？

五、招什么樣的人做業(yè)務(wù)員更合適？

第三步 市場營銷新思維

一、旺季來臨前，一個(gè)必須考慮的重要環(huán)節(jié)

二、老客戶有新價(jià)值嗎？

三、如何維護(hù)好KA（大客戶）？

四、如何開發(fā)更多的大客戶？

五、對經(jīng)銷商精細(xì)化管理的幾點(diǎn)建議

六、競爭對手搞促銷時(shí)怎么辦？

七、銷售困境時(shí)應(yīng)該如何應(yīng)對？

八、經(jīng)銷商的差異化營銷策略，經(jīng)銷商的  走動(dòng)式管理

第四步 產(chǎn)品管理

第五步 創(chuàng)新贏利模式

一、如何找出隱形虧損產(chǎn)品？

二、經(jīng)銷商倉庫的存量和庫位怎么管理？

三、產(chǎn)品越來越多，利潤越來越少，經(jīng)銷商該怎么辦？

四、如何從不同角度看新品上市？

五、怎樣找準(zhǔn)你的拳頭產(chǎn)品，優(yōu)勢定位？

一、什么是贏利模式？

二、異業(yè)展望，如何從創(chuàng)新思維來帶動(dòng)利潤率與市場份額？

三、新型經(jīng)銷商的五種創(chuàng)新贏利模式分析

四、網(wǎng)絡(luò)營銷，最新的贏利模式探索，    如何從中尋找到銷售機(jī)會？

第六步 不同類型客戶及下屬的溝通之道

一、九型人格和營銷、管理有什么關(guān)系？

二、怎樣最快地識別不同性格的客戶和員工？

三、如何與不同性格的客戶和下屬溝通，令營銷和管理更高效？

四、如何激勵(lì)業(yè)務(wù)員？如何激勵(lì)老客戶？——銷售要懂心理學(xué)

五、新型經(jīng)銷商應(yīng)有的進(jìn)取心態(tài)及自我調(diào)適能力