主講老師: | 張珍 | ![]() |
課時(shí)安排: | 2天/6小時(shí)一天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡(jiǎn)介: | 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師授課技巧培訓(xùn),專(zhuān)注于提升培訓(xùn)師的教學(xué)效能與課堂掌控力。通過(guò)教授高效課程設(shè)計(jì)、互動(dòng)教學(xué)方法、非言語(yǔ)溝通技巧、情緒與氛圍管理、以及即時(shí)反饋與評(píng)估等關(guān)鍵技能,幫助培訓(xùn)師打造引人入勝、參與度高的課堂體驗(yàn)。此培訓(xùn)旨在增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)效果,促進(jìn)知識(shí)傳承與人才發(fā)展,同時(shí)提升培訓(xùn)師個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)與影響力,為企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)貢獻(xiàn)力量。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-10-16 09:54 |
企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師授課技巧
知識(shí)的學(xué)習(xí)、技能的傳承,心態(tài)的改善決定著一個(gè)企業(yè)是否能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和持續(xù)增長(zhǎng)。培訓(xùn)師能力的提升和培養(yǎng),將會(huì)幫助企業(yè)有效提升營(yíng)業(yè)收入或降低成本等財(cái)務(wù)指標(biāo),只有通過(guò)培訓(xùn)規(guī)范員工的標(biāo)準(zhǔn)行為才能推動(dòng)業(yè)務(wù)健康發(fā)展和工作成果的產(chǎn)出。
一、培訓(xùn)目標(biāo)
通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)與訓(xùn)練,學(xué)員在課程結(jié)束后能夠做到:
1.準(zhǔn)確描述出卓越培訓(xùn)師風(fēng)范、聲音、內(nèi)容的五項(xiàng)授課標(biāo)準(zhǔn)
2.利用四大流程演示出課程的風(fēng)頭、豬肚、豹尾,更好保持學(xué)員的注意力。
3.強(qiáng)化訓(xùn)練有效展示與傳播的必備的八大技巧:克服緊張技巧,聲音美化與塑造、肢體語(yǔ)言技巧、理性語(yǔ)言技巧、感性語(yǔ)言技巧、現(xiàn)場(chǎng)感染技巧、互動(dòng)技巧、課堂異常處理技巧;
4.準(zhǔn)確搜集資料、分析素材,形成自己獨(dú)特的觀點(diǎn),并站在學(xué)員方便學(xué)習(xí)的角度,運(yùn)用三三法、PRM、五線(xiàn)譜邏輯化、結(jié)構(gòu)化地設(shè)計(jì)課程;
5.運(yùn)用敏捷課程設(shè)計(jì)軟件開(kāi)發(fā)和制作課件、學(xué)員手冊(cè)和講師手冊(cè)。
二、課程特點(diǎn)
1.素質(zhì)能力測(cè)評(píng),小班授課,理論精講,強(qiáng)化實(shí)戰(zhàn);
2.現(xiàn)場(chǎng)演練,情景教學(xué),案例分析,工具應(yīng)用,分組管理;
3.標(biāo)準(zhǔn)化、結(jié)構(gòu)化、規(guī)范化和工具化;
4.授課與示范、案例與研討、錄像與點(diǎn)評(píng)等緊密結(jié)合;
三、培訓(xùn)對(duì)象
1.專(zhuān)職企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)主管
2.管理者和技術(shù)專(zhuān)家等兼職企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師
四、培訓(xùn)時(shí)間:12小時(shí)
五、課程大綱
模塊一、培訓(xùn)概述--創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氣氛
一、開(kāi)場(chǎng)篇:
1.破冰暖場(chǎng):九宮格
2.學(xué)習(xí)四層次:囚禁型、社交型、度假型、學(xué)習(xí)型
3.學(xué)習(xí)的4個(gè)重點(diǎn)和三項(xiàng)要領(lǐng)
4.復(fù)盤(pán):態(tài)度類(lèi)課程講解要點(diǎn)
5.內(nèi)訓(xùn)師職業(yè)風(fēng)范塑造訓(xùn)練:30秒的自我廣告
6.復(fù)盤(pán):如何講好一種產(chǎn)品或技術(shù)
二、向管理要效益
1.DISC編班劃組,團(tuán)隊(duì)建設(shè)
2.儀式:承諾宣言
3.入場(chǎng)調(diào)查:年齡、性別、經(jīng)驗(yàn)、崗位、期望
三、什么是培訓(xùn)
1.討論:什么是培訓(xùn)?
2.培訓(xùn)的價(jià)值鏈
3.概念類(lèi)知識(shí)如何講授?
4.學(xué)員行為改變模型
5.卓越培訓(xùn)師能力模型
模塊二:學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化的準(zhǔn)備——事半功倍的學(xué)習(xí)技術(shù)
一、人是怎樣學(xué)習(xí)的?
1.庫(kù)勒學(xué)習(xí)圈
2. 學(xué)習(xí)之窗
3.成人學(xué)習(xí)心理分析
二、人類(lèi)認(rèn)知模式
1.結(jié)構(gòu)化
2.遷移化
3.情景化
三、大腦學(xué)習(xí)的三大流程
1.有效的刺激輸入
2.學(xué)習(xí)過(guò)程的三個(gè)原則:觀察、體驗(yàn)、思考
3.輸出成果的三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn):改變、提取、下意識(shí)
模塊三:有效表達(dá)訓(xùn)練—精彩呈現(xiàn)的關(guān)鍵
一、如何克服恐懼緊張?
1.演練:60秒即興抽題演講
2.討論:如何克服恐懼緊張?
3.人格三模式
4.緊張時(shí)的四怕心理
5.自我管理的兩個(gè)工具
6.基于態(tài)度或問(wèn)題分析解決的PRM課程設(shè)計(jì)
三、面條理論——理性了解,感性認(rèn)知
1.練習(xí):聲音三分鐘電梯測(cè)試訓(xùn)練
2.培訓(xùn)師的六個(gè)武器
3.培訓(xùn)師的七張王牌
模塊四:授課技巧—有效傳承的藝術(shù)
一、教學(xué)三部曲:風(fēng)頭、豬肚、豹尾
1.風(fēng)頭--視頻:這樣開(kāi)場(chǎng)最有效
2.豬肚--精彩演繹
現(xiàn)場(chǎng)授課的五要求
內(nèi)容對(duì)比的生動(dòng)化
事物類(lèi)比的形象化
理論遷移的簡(jiǎn)單化
3.豹尾--有效收尾五部曲和六類(lèi)方式
練習(xí):知識(shí)類(lèi)課程的講授
二、四元八步教學(xué)法:教、學(xué)、體、驗(yàn)
1.激發(fā)動(dòng)機(jī):創(chuàng)設(shè)場(chǎng)景、談?wù)摲此?/span>
2.講解新知:構(gòu)建圖形、講解新知
3.體驗(yàn)操作:練習(xí)體驗(yàn)、 階段總結(jié)
4.轉(zhuǎn)化應(yīng)用:提煉總結(jié)、融匯貫通
三、知識(shí)萃取
1.知識(shí)萃取4種類(lèi)型
2.知識(shí)萃取六步法
3.高手表達(dá):提概念
4.專(zhuān)家表達(dá):編口訣
5.大師表達(dá):建模型
四、語(yǔ)言訓(xùn)練
1、形象性
增強(qiáng)語(yǔ)言形象性的表達(dá)手法——善用比喻、借代、象征
2、生動(dòng)性
表達(dá)生動(dòng)的秘訣:描述細(xì)節(jié)和事實(shí)
3、激勵(lì)性
增強(qiáng)語(yǔ)言激勵(lì)性的表達(dá)手法——適時(shí)排比
4、哲理性
語(yǔ)言推敲訓(xùn)練:打磨語(yǔ)言,叫醒學(xué)員耳朵——如何同中講出不同
現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練:小組競(jìng)賽——培訓(xùn)師故事會(huì)
時(shí)間5分鐘,講述生命中記憶最深刻的故事
模塊五、高效互動(dòng)設(shè)計(jì)—一保持注意力專(zhuān)注的密碼
一、互動(dòng)的價(jià)值
1.創(chuàng)造學(xué)習(xí)氣氛
2.管理學(xué)習(xí)成果
3.管理注意力
二、知識(shí)類(lèi)課程互動(dòng)方法
1.陳述性知識(shí)互動(dòng):有獎(jiǎng)競(jìng)賽
2.流程性知識(shí)互動(dòng):概念中心
3.概念性知識(shí)互動(dòng):卡片分享
4.原則性知識(shí)互動(dòng):連線(xiàn)題
三、技能類(lèi)課程互動(dòng)方法
1.人際技能:角色扮演
2.智慧技能:案例分析
3.動(dòng)作技能:示范演練
四、態(tài)度類(lèi)課程互動(dòng)方法
1.故事會(huì)
2.案例分享
3.演講辯論
4.企業(yè)劇場(chǎng)
五、互動(dòng)八種方法
1.提問(wèn)法:訓(xùn)前提問(wèn)激發(fā)興趣、訓(xùn)中提問(wèn)做評(píng)估、訓(xùn)后提問(wèn)做轉(zhuǎn)化
2.討論法:小組探討、課后轉(zhuǎn)化
3.游戲法:轉(zhuǎn)化情緒、保持注意力
模塊六、高效控場(chǎng)設(shè)計(jì)——掌控培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)的秘密武器
一、影響培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)的五個(gè)因素;
二、控制現(xiàn)場(chǎng)的六個(gè)環(huán)節(jié)和三個(gè)類(lèi)型
三、有效解決“問(wèn)題”的10種工具
四、互動(dòng)控場(chǎng)演練:5分鐘精彩呈現(xiàn);
五、工具運(yùn)用:?jiǎn)栴}設(shè)計(jì)檢測(cè)表;現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)檢測(cè)表
六、學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化的設(shè)計(jì)和工具
模塊七:培訓(xùn)師的課件設(shè)計(jì)——輔助表達(dá)的視覺(jué)力量
一、基本知識(shí):1.三大關(guān)鍵:專(zhuān)業(yè)、簡(jiǎn)潔、清晰 2.根本目的:更有效溝通
二、母版設(shè)計(jì):1.字體 2.行間距 3.LOGO 4.頁(yè)眉頁(yè)腳 5.版式
三、邏輯構(gòu)思:1.封面 2.大綱 3.轉(zhuǎn)場(chǎng) 4.內(nèi)容 5.封底
四、圖文設(shè)計(jì):1.字體編排 2.圖片編排 3.圖文混排 4.圖標(biāo)混排 5.基本美化
五、動(dòng)畫(huà)制作:1.基本動(dòng)畫(huà) 2.經(jīng)典動(dòng)畫(huà) 3.基本法則
六、演示管理:1.發(fā)布 2.打印 3.導(dǎo)圖 4.格式轉(zhuǎn)化 5.保護(hù)
★現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員課件點(diǎn)評(píng)與修訂
學(xué)員演練:10分鐘成果展示;
工具運(yùn)用:培訓(xùn)評(píng)估表--平衡輪與行動(dòng)計(jì)劃
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