管理會計架構

管理會計架構 

課程背景：

從技術進步帶來的沖擊與影響看，隨著人工智能技術的普遍應用，那些具有明確規則的行業（例如棋類競賽、會計核算）都將有許多崗位會被人工智能所取代，為此如何實現從傳統的核算型會計向管理型財務轉變具有現實的迫切性；從提升自身價值的角度看，傳統的會計核算對于現代企業的價值創造貢獻非常有限，為此也要求我們轉變工作思路與方法，更多地站在企業價值創造的角度重新評估自己的工作方向與重點。本課程正是基于以上的背景而專門開發設計，對于管理會計涉及到的主要專題與實務操作的要點均有精彩闡述。

培訓收益：

寓枯燥乏味的專業課程于鮮活生動的案例之中，無論對于初學者還是已經具備豐富經驗的資深財務人員，均會帶來深刻的思想啟迪與管理會計核心能力的全面提升，培訓收益具體可以概括為以下幾點：

一、全面理解管理會計的基本職能，從而把握工作的重點，并圍繞管理會計的基本職能完善知識結構，提升核心能力

二、全面系統地掌握管理會計的研究對象，從而在工作中始終把握工作的主旋律

三、全面理解管理會計的理論方法體系，完善知識結構，拓展工作視野

四、掌握管理會計關于信息質量的基本要求以及基礎數據搜集的相關內容，從而能夠根據企業的實際管理需求，有效搜集數據并進行分析傳遞，當好領導的參謀

五、通過大量的案例分享與討論，增強學員對于管理會計相關核心內容的理解，提升學員的價值創造能力

課程大綱：

一、管理會計的定義

1）美國會計學會對于管理會計的理解    2）全美會計師協會對于管理會計的理解

3）英國成本與管理會計師協會對于管理會計的理解

4）國際會計師聯合會對于管理會計的理解

5）國內不同專家對于管理會計的認識與理解

二、管理會計的基本職能

1）預測                              2）決策

①預測與決策案例：共享經濟投資機會評估、知識付費的是非、富人與窮人思維方式與行為習慣的差異、自動駕駛技術對于汽車產業的影響

3）規劃                              4）控制

②規劃與控制案例：企業管理三分戰略、七分執行

5）考核                                    

③考核案例：DBFF公司績效考核案例

三、管理會計的研究對象

1）收入與成本                           2）組織

①收入與成本案例：豐田汽車CCC21計劃、LVMH集團擴大收入的做法

②組織案例：組織究竟是問題的原因還是問題的結果

四、管理會計的理論方法體系

（一）科學管理理論

1）科學管理理論的內容                    2）科學管理理論對管理會計的影響

（二）組織行為學

1）組織行為學的內容                      2）組織行為學對管理會計的影響

①案例：本·拉登與911恐怖襲擊

（三）信息經濟學

1）信息經濟學的內容                      2）信息經濟學對管理會計的影響

（四）代理人理論

1）代理人理論的內容                      2）代理人理論對管理會計的影響

②案例：似是而非的公司治理

（五）權變理論

1）權變理論的內容                       2）權變理論對管理會計的影響

③案例：從有效溝通的角度理解權變理論

五、管理會計的基本假設

1）多層主體假設                        2）持續經營假設

3）靈活分期假設                        4）理性行為假設

5）充分占有信息假設

①案例：管理會計與財務會計基本假設的異同

六、管理會計的信息質量要求

1）靈活性                              2）相關性

3）重要性                              4）經濟性

5）可信性                              6）一致性

7）及時性

①案例：管理會計與財務會計信息質量要求的異同

②案例：大數據的出現與螞蟻金服案例

七、管理會計的基本內容

1）規劃與決策會計                      2）控制與業績評價會計

八、管理會計的基本方法

1）成本效益分析法                      2）折現的現金流量法

3）戰略分析法                          4）成本性態分析法

5）量本利分析法                        6）邊際分析法

①案例：美捷步與亞馬遜案例

②案例：SWOT與PEST分析、波特的五力模型、BSC

九、管理會計基礎信息搜集

1）數據類型                            2）取數方法

3）取數風險與取數成本

①案例：企業巨虧之謎

②案例：經濟效益預測應該采取的正確姿勢

③案例：某企業的業績優化與經營能力提升

主講專家簡介：

章從大，世界華人講師百強，中國人民大學工商管理碩士（MBA），中國注冊會計師（CPA），注冊稅務師（CPT），中國目前唯一縱橫“財稅管理、人力資源、戰略管理”三大領域的“三棲”實戰派管理專家與著名培訓師，中國財稅課程生動化、形象化第一人。章從大老師目前為中國總裁培訓網、中華培訓網、成功在線網、阿里巴巴直播室、國家發展與改革委員會“暢講中國”組委會、聚成華企商學院、中國管理科學學會納稅籌劃師論證項目、中國企業聯合會財務主管論證項目、財務經理人網、中稅網、航天信息、稅友集團、金財財稅學院、、納稅人俱樂部、中財訊、時代光華、擎天科技特聘講師，國富經濟研究院特聘教授，北京大學客座教授，清華大學、浙江大學財務總監班特聘講師。清華大學、北京大學、浙江大學、上海交通大學、同濟大學、中國人民大學、中山大學、西北工業大學、中南大學、哈爾濱工業大學等著名高校EMBA、MBA、總裁班特聘講師。歷任江蘇油田江都油脂油品廠財務主管、江蘇油田化工公司副總經理、揚州大公會計師事務所首席注冊會計師、中美合資上海美通生物科技有限公司首席財務官（CFO）兼泰州美通藥業有限公司財務總監。精通財務管理咨詢及納稅籌劃、資本運作、企業內部控制制度設計、項目可行性分析及項目融資等，先后為全國數十家企業提供深度咨詢服務，為數百家客戶提供企業內訓，成功舉辦過愈千場公開課。主講的《企業稅務稽查與稅務風險管控技巧》、《納稅籌劃十八法與稅務風險防范、化解與控制》、《非財務經理的財務管理》、《財務管理能力提升線路圖》、《管理會計架構》、《業財融合與財務價值創造》、《全面預算管理》、《全面成本管理》、《內部控制與風險管理》、《應收賬款回收與客戶信用管理》、《內部審計實操與技能提升》等課程深受業內人士好評。

    部分服務客戶：中國移動、中國電信、中國鐵塔、中國石油、中國石化、中國郵政、中國工商銀行、中國建設銀行、中國銀行、中國農業銀行、中信銀行、平安集團、江蘇銀行、招商證券、中國水電、國家電網、南方電網、中國國航、彩虹集團、中免集團、杭實集團、三峽集團、中國生物、宏福集團、公元集團、光明集團、長虹集團、美的集團、聯想集團、海天塑機集團、瑞云集團、匯鴻集團、愛康集團、昇興集團、冰山集團、廣興達集團、鷹游集團、大海集團、常林集團、華豐集團、廣藥集團、常能集團、天地奔牛集團、珠海保安集團、上海煙草集團、江西焦化集團、合肥燃氣集團、江蘇鹽業集團、重慶能投集團、富春江集團、牧羊集團、寶勝集團、漢威集團、中策橡膠集團、威勝集團、星華集團、榮基集團、科達集團、華湖集團、信源集團、鎮海煉化、斯穆—碧根柏、五菱工業、亞星客車、奔馳汽車、宇通客車、金龍客車、吉利汽車、比亞迪汽車、一汽集團、二汽集團、上海大眾、海馬汽車、萬象汽車、華晨金杯、比飛車業、中信戴卡、揚子江動力、鹽城交運集團、宜昌交運、江西長運股份、恒誠織布、萬華服飾、報喜鳥集團、步森集團、斐戈集團、與狼共舞、萬科股份、綠地集團、合生創展、世茂集團、大華集團、三美化工、廈門鎢業、虹鷺鎢鉬、晨宏力化工、瀘天化集團、神威藥業、立信藥業、同濟堂藥業、西安楊森、葵花藥業、江漢藥業集團、碧迪醫療、國藥控股、華潤醫藥、老百姓大藥房、銀河世紀微電子、賽德電氣、威克生物、星火鍛壓、紅旗電纜、中機環建、中油天工、正大飼料、京江大酒店、江都市發展與改革委員會、臺州市經濟與貿易委員會、永康五金城、森泰機電、銀泰實業、浪達廚具、威特電池、天合光能、華山光電、研祥科技、九陽股份、恒寶股份、青島啤酒、聯合工業、曉通網絡、不二制油、九聯科技、江順科技、羅姆電子、理文造紙、建發物資、巴德富實業、龍星化工、魯陽股份、牧原食品、金科控股、中核工業、南京地鐵、華豐板材、旋極共創、清華大學、北京大學、浙江大學、上海交通大學、同濟大學、中國人民大學、中山大學、西北工業大學、中南大學、哈爾濱工業大學、華東師范大學、華僑大學、揚州大學……

授課風格：旁征博引，詼諧幽默，深入淺出。實戰、實用、實效。