提升執行力

提升執行力

課程背景：

再科學的戰略、再完美的計劃，如果沒有高效的執行，那么一切也只是空談而已。本課程基于現代心理學、行為科學、腦科學、神經科學等眾多學科的最新研究成果，就如何迅速提升執行力提供了高效且可行的解決方案。專題可以視為是一門面向所有人的通識課程。

課程收益：

在深入淺出的案例分享過程中，為您呈現提升執行力的科學做法。本課程依托培訓師多年的管理經驗與培訓實踐積累，不僅授課角度獨特，內容新穎實用，而且講授詼諧幽默，生動形象，將不僅使您掌握科學方法，提升執行能力，而且將使聽課本身變成享受。具體培訓收益可以主要概括為以下幾點：

1）激發內在動機，變“要我做”為“我要做”，從根本上提升執行力

2）通過科學的方法，養成富有執行力的良好習慣，同時終結您的拖延癥，提升行動力

3）通過制定科學的目標與計劃，從而保證接下來的執行富有成效

4）掌握提供執行力的有效工具，讓執行不再困難

5）“細節決定成敗”，巧用細節，提升執行力與執行效果

課程大綱：

一、找到你的內在動機

1）內在動機的四大干擾項                   2）動機三段式

3）三大心理動機                           4）發掘內在動機的兩步法

案例分析與討論：確定內在動機為什么對于提升執行力至關重要

二、養成富有執行力的好習慣

1）習慣的形成與運行機制                    2）習慣三要素

3）運用大腦的運行機制養成好習慣            4）習慣養成的三個階段及其管理方法

5）通過微習慣，改變自我                    6）關注身份與體系

三、終結拖延癥，提升執行力

1）典型的拖延癥                             2）通過認知方法終結拖延癥

3）通過情緒方法終結拖延癥                   4）通過行為方法終結拖延癥

四、制定科學的目標與計劃，從而保證執行富有成效

1）SMART法則                                2）制定目標的三大原則

3）計劃的自發性                             4）計劃的可操作性

5）計劃的相關性                             6）突破執行不力的三大方法

案例分析與討論：目標的信息過濾器作用

五、提高執行力的有效工具

1）WOOP法則                                 2）番茄工作法

3）SCARF模型                                4）KSME問題解決體系

5）借助環境場的力量                         6）控制的兩分法

7）近的思維                                 8）黑色想象

9）MAP模型                                 10）GTD

案例分析與討論：對方沒有履行承諾的溝通技巧

六、巧用細節，提升執行力

1）讓對方主動承諾                           2）巧用執行意向

3）巧用停頓點                               4）有效管理心理能量

5）科學飲食與有效運動                       6）充分利用暗時間   

7）突破三大障礙，提升執行力                 8）通過LEAD工具提升逆商

主講專家簡介：

章從大，世界華人講師百強，中國人民大學工商管理碩士（MBA），中國注冊會計師（CPA），注冊稅務師（CPT），中國目前唯一縱橫“財稅管理、人力資源、戰略管理”三大領域的“三棲”實戰派管理專家與著名培訓師，中國財稅課程生動化、形象化第一人。章從大老師目前為中國總裁培訓網、中華培訓網、成功在線網、阿里巴巴直播室、國家發展與改革委員會“暢講中國”組委會、聚成華企商學院、中國管理科學學會納稅籌劃師論證項目、中國企業聯合會財務主管論證項目、財務經理人網、中稅網、航天信息、稅友集團、金財財稅學院、、納稅人俱樂部、中財訊、時代光華、擎天科技特聘講師，國富經濟研究院特聘教授，北京大學客座教授，清華大學、浙江大學財務總監班特聘講師。清華大學、北京大學、浙江大學、上海交通大學、同濟大學、中國人民大學、中山大學、西北工業大學、中南大學、哈爾濱工業大學等著名高校EMBA、MBA、總裁班特聘講師。歷任江蘇油田江都油脂油品廠財務主管、江蘇油田化工公司副總經理、揚州大公會計師事務所首席注冊會計師、中美合資上海美通生物科技有限公司首席財務官（CFO）兼泰州美通藥業有限公司財務總監。精通財務管理咨詢及納稅籌劃、資本運作、企業內部控制制度設計、項目可行性分析及項目融資等，先后為全國數十家企業提供深度咨詢服務，為數百家客戶提供企業內訓，成功舉辦過愈千場公開課。主講的《企業稅務稽查與稅務風險管控技巧》、《納稅籌劃十八法與稅務風險防范、化解與控制》、《非財務經理的財務管理》、《財務管理能力提升線路圖》、《管理會計架構》、《業財融合與財務價值創造》、《全面預算管理》、《全面成本管理》、《內部控制與風險管理》、《應收賬款回收與客戶信用管理》、《內部審計實操與技能提升》等課程深受業內人士好評。

    部分服務客戶：中國移動、中國電信、中國鐵塔、中國石油、中國石化、中國郵政、中國工商銀行、中國建設銀行、中國銀行、中國農業銀行、中信銀行、平安集團、江蘇銀行、招商證券、中國水電、國家電網、南方電網、中國國航、彩虹集團、中免集團、杭實集團、三峽集團、中國生物、宏福集團、公元集團、光明集團、長虹集團、美的集團、聯想集團、海天塑機集團、瑞云集團、匯鴻集團、愛康集團、昇興集團、冰山集團、廣興達集團、鷹游集團、大海集團、常林集團、華豐集團、廣藥集團、常能集團、天地奔牛集團、珠海保安集團、上海煙草集團、江西焦化集團、合肥燃氣集團、江蘇鹽業集團、重慶能投集團、富春江集團、牧羊集團、寶勝集團、漢威集團、中策橡膠集團、威勝集團、星華集團、榮基集團、科達集團、華湖集團、信源集團、鎮海煉化、斯穆—碧根柏、五菱工業、亞星客車、奔馳汽車、宇通客車、金龍客車、吉利汽車、比亞迪汽車、一汽集團、二汽集團、上海大眾、海馬汽車、萬象汽車、華晨金杯、比飛車業、中信戴卡、揚子江動力、鹽城交運集團、宜昌交運、江西長運股份、恒誠織布、萬華服飾、報喜鳥集團、步森集團、斐戈集團、與狼共舞、萬科股份、綠地集團、合生創展、世茂集團、大華集團、三美化工、廈門鎢業、虹鷺鎢鉬、晨宏力化工、瀘天化集團、神威藥業、立信藥業、同濟堂藥業、西安楊森、葵花藥業、江漢藥業集團、碧迪醫療、國藥控股、華潤醫藥、老百姓大藥房、銀河世紀微電子、賽德電氣、威克生物、星火鍛壓、紅旗電纜、中機環建、中油天工、正大飼料、京江大酒店、江都市發展與改革委員會、臺州市經濟與貿易委員會、永康五金城、森泰機電、銀泰實業、浪達廚具、威特電池、天合光能、華山光電、研祥科技、九陽股份、恒寶股份、青島啤酒、聯合工業、曉通網絡、不二制油、九聯科技、江順科技、羅姆電子、理文造紙、建發物資、巴德富實業、龍星化工、魯陽股份、牧原食品、金科控股、中核工業、南京地鐵、華豐板材、旋極共創、清華大學、北京大學、浙江大學、上海交通大學、同濟大學、中國人民大學、中山大學、西北工業大學、中南大學、哈爾濱工業大學、華東師范大學、華僑大學、揚州大學……

授課風格：旁征博引，詼諧幽默，深入淺出。實戰、實用、實效。