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        現代企業薪酬設計技術

        主講老師: 鐘虹添
        課時安排: 2天
        學習費用: 面議
        課程預約: 隋老師 (微信同號)
        課程簡介: 現代企業薪酬設計技術是吸引、激勵和保留人才的關鍵。 首先,要進行崗位評估,確定各崗位的相對價值,如采用因素計點法衡量崗位復雜性、責任大小等。 其次,開展市場薪酬調查,了解同行業、同地區薪酬水平,確保企業薪酬的外部競爭力。 再者,設計薪酬結構,包括基本工資、績效工資、獎金等部分。基本工資體現員工基本價值,績效工資與工作成果掛鉤,獎金則用于獎勵特殊貢獻。合理的薪酬設計技術有助于提升企業人力資源管理效能。
        內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
        更新時間: 2024-10-16 15:31

        《現代企業薪酬設計技術》課程大綱

         

        培訓對象:                                                                                  

        企業高層、HR經理、HR管理人員和其他對薪酬管理體系感興趣的相關人士 

        課程目標——通過本課程,您能學到什么:                                                                        

        1、了解企業薪酬管理體系的主要構成和內容                                                    2、掌握薪酬體系設計的基本思路、步驟和方法                                                                     3、掌握三種常用的薪酬體系設計方法和四種模式                                     4、掌握企業不同人員的薪酬模型設計方法;                                                                                       5、熟悉職位價值評估的三種方法;                                                       6、掌握薪酬分級與定薪技巧;                                                       7、掌握薪酬管理制度的主要內容和編寫方法                                                             8、了解薪酬市場調查分析工作的思路方法和操作技巧                             9、掌握薪酬調整的方法和技巧;

        培訓師:       鐘虹添教授                                                          

        課程時間:                                                        

        授課方式:                                                                        

             講師講解、小組討論、游戲演練、案例分析、角色扮演、講師點評等

             將關注學員薪酬管理體系理論知識的掌握、薪酬體系設計的實際操作能力

        課程大綱:                                                                       

        第一講:了解薪酬管理

        1、什么是薪酬

        2、為什么要進行薪酬設計

        3、薪酬管理的演變

        4、國際、國內企業薪酬管理發展趨勢

        第二講:薪酬戰略與策略

        1、制定薪酬戰略的四個原則

        2、薪酬水平的市場定位策略

        3、企業不同發展階段的薪酬策略

        4、不同年齡層面員工的薪酬策略

        第三講;薪酬體系與結構設計

        1、 薪酬設計的六個原則

        2、 薪酬設計的八個步驟

        3、 三種常用薪酬體系設計

        職位薪酬體系、技能薪酬體系、能力薪酬體系

        4、薪酬體系的四種模式

        高彈性模式、高穩定模式

        穩定為主,適當激勵模式

        動態為主,中長期激勵模式

            5、企業不同層級、職務的薪酬結構設計

        第四講:職位價值評估

        1、什么是職位評估

        2、職位評估前應該做些什么

        3、職位評估常用的三種方法

        排序法、 分類法、計點評分法

        4、職位評估確定薪酬的六個流程

        5、職位價值評估數據如何應用

        第五講:崗位價值評估數據應用

        1、如何進行職位分等級

            2、如何設計薪酬層級

        3、如何設計薪酬通路、薪級與薪幅

        4、怎樣確定企業薪酬標準

        5、如何設計企業薪資等級表

        6、市場薪酬調查

        第六講:如何制定企業薪酬管理制度

            1、薪酬管理制度的組成與結構

        2、制度中各組成部分如何制定

        3、薪酬總額預算、獎金規劃、福利規劃、長期激勵、年薪制

        4、薪酬管理制度如何實施與注意事項

        第七講:薪酬調整管理

        1、薪酬調整的目的

        2、年度薪酬增長率的確定方法

        3、薪酬調整的四個種類 

        4、調薪的方式與內容

        5、調薪的作業程序 

        6、主管調薪注意事項


         
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