銀行高績效團隊建設

原創國家知識版權、世界著名銀行必備課程——

《卓越領導力培養》—銀行高績效團隊建設

《銀行高績效團隊建設》

學習對象：行長及相關管理者

培訓導師：鐘虹添博士

中國管理科學研究院研究員

全球卓越領導力培養專家

人才梯隊建設中國第一人

一、關于《銀行行長卓越領導力培養課程》

隨著外資銀行的加入，中國金融業群雄四起，遍地狼煙，商業銀行之間的戰爭，愈演愈烈；但是，商業戰爭，實質是人才戰爭。如何培養作為“領頭羊”的商業銀行行長，商業銀行行長需要具備什么樣的素質？如何成為一名成功的行長？是一項重要的課題和任務。2008年開始，鐘虹添博士對商業銀行行長的素質、能力進行深入研究，通過對商業銀行績效優秀行長與績效普通行長關鍵行為特征分析，辨別出高績效行長所具備的領導力，在此基礎上，結合國際著名銀行的行長領導力培養方法，經過三年多的努力，于2010年8月，開發出了適合一級分行行長、二級分行行長、三級支行行長及相關部門管理者的領導力培訓課程，本課程對中國銀行業培養“領頭羊”的商業銀行行長工作具有很強的指導作用，課程目的就是讓行長、部門領導掌握、提高最先進的領導力，以打贏金融業的商業戰爭。

本課程《銀行行長卓越領導力培養》于2013年7月獲得國家知識版權，版權所有者鐘虹添博士。

國家版權，翻版必究

版權號：2013-A-00097166

二、領導力與管理技能

u 國際管理咨詢大師拉姆·查蘭說：多變的全球化時代，管理者不具備領導力是不合格的。

u 杰克·韋爾奇認為：停止管理學會領導。沒有人愿意被人管，更沒有人愿意接受權威主義，人們更樂意相信與追隨自己崇拜的對象，先有威后有權，不是先有權后有威。

u 領導技能：引導團隊做對的事，激勵團隊去達成目標；

u 管理技能：通過對人員和事務的管控，把事做對，從而完成工作；

u 領導力的三個維度——領導業績、領導自我、領導團隊；

u 領導力包括：目標與計劃管理、執行力、授權管理、績效管理、員工激勵、團隊建設、部屬培育、有效溝通、工作教導學習力、領悟力、影響力、凝聚力、育才力、人才力、戰略力、決策力等。

三、培訓目標

l 了解好團隊的七個特征；

l 掌握團隊建設的五項任務；

l 掌握團隊建設的七項實務；

l 掌握化解團隊沖突的方法；

四、培訓對象

銀行中高層管理者。

五、培訓導師 ：

鐘虹添博士。

六、培訓時間：

一天。

七、授課方式：

案例分享、分組討論、獨立思考、角色扮演、情景模擬、游戲、故事啟發、主要技能練習等。

八、課程大綱：