| 主講老師： | 鐘虹添 |  |
| 課時安排： | 2天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
|
| 課程簡介： | 銀行人才培養實戰技能注重將理論與實際操作緊密結合。 在培訓內容上，涵蓋金融產品營銷實戰，讓人才掌握不同產品特點并精準推向客戶。風險防控實戰技能，通過模擬風險場景，提升應對風險能力。客戶關系管理實戰，學習如何深度挖掘客戶需求、處理投訴等。培訓方式包括案例分析，從真實銀行案例中汲取經驗；角色扮演，模擬銀行日常業務場景；還有實地跟崗學習，深入銀行一線崗位，直接參與業務操作，使人才迅速具備應對實際工作挑戰的能力。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-10-17 09:35 |
“贏”人才，“銀”天下——
銀行人才培養實戰技能
銀行人才培養實戰技能
適合：大型公開課/企業內訓/高端論壇
培訓導師：鐘虹添博士
中國管理科學研究院研究員
人才梯隊建設中國第一人
中國HR三支柱首席培訓師
一、關于《人才培養實戰技能》
人才管理的核心是人才梯隊建設，人才梯隊建設的關鍵是人才培養；人才培養是一項系統性、專業性很強的工作，培養方法復雜，時間跨度長； 然后，由于種種原因，國內銀行與金融業掌握人才培養方法的機構和人員不多，多數銀行還停留在單一的、以課堂培訓為主的現狀，遠遠不能滿足人才成長的需要，導致銀行長期處于人才嚴重缺乏的狀態。
2011年12月，作者與前中國建設銀行總行行長張建國合作寫作、出版了《人才梯隊建設和思八步法》（廈門大學出版社，58萬字），在國內首次提出了人才梯隊建設的八個步驟，并系統全面地提出了人才培養的三個階段、五種培養方式、二十種培養方法。同時，《銀行人才梯隊建設卓越能力特訓》培訓課程獲得了國家知識版權專利，專利號：國作登字-2013-A-00097165。
在《銀行人才梯隊建設卓越能力特訓》培訓課程的基礎上，作者根據多年在匯豐銀行、中國建設銀行、中國工商銀行、花旗銀行、農商行等大中型銀行的人才培養實踐經驗，從2012年開始，經歷一年半時間，獨立開發了適合外資與國內銀行的人才培養的培訓課程，本課程對大中小型銀行學習人才培養方法具有很強的專業性。
本課程《人才培養實戰技能》2015年7月獲得國家知識版權，版權所有者鐘虹添博士。
國家版權，翻版必究
版權號：2013-A-00097165
二、課程目標
一直困擾行長、管理人員、HR的老問題——培訓不能落地。每次培訓，請的老師水平不錯，課程滿意度也高，可是學到的技能很少用在工作上去，也不知道怎么用，老板與管理人員都在抱歉HR們，找的都是好老師，滿意度也不錯，問題出在哪里？HR有口難辯，挺可憐的！！！
領導力、銷售技能、審計、合規、人力資源變革技術、財務管理、技術研發。。。。。。都需要培訓，哪一個不是花錢的主啊？根本沒有那么多培訓經費，可我們的各級行長拼業績不錯，而培養人才卻一籌莫展，成了個人英雄主義，銀行需要的是一群有能力的人才。
學習目標：學員培訓結束后回銀行自己培養人才，并讓管理人員都懂得培養人才。
l 了解人力資源管理最新發展趨勢；
l 了解銀行人才培養體系與培養人才的特點；
l 掌握銀行各類專業、各種人才的培養方法設計思路；
l 掌握導師制人才培養方法；
l 掌握行動學習工作坊人才培養方法（包括世界咖啡、群策群力、團隊共創、開放空間工作坊等）。
導師制和行動學習工作坊，兩天課程只能三種。
三、學習對象
銀行行長/銀行各級管理者、人力資源管理人員。
四、培訓導師
鐘虹添博士。
五、培訓課時
二天。
六、授課方式
案例分析、分組討論、獨立思考、角色扮演、情景模擬、游戲、故事啟發、視頻、主要技能練習等。
七、課程大綱
主題 | 課程內容 |
第一講： 銀行人才管理變革 | 一、 銀行發展與人才戰略 1. 銀行發展與人才 2. 人才戰略的核心內容 二、人才管理邁入4.0時代 三、實現人才戰略的重要舉措——人才梯隊建設 四、銀行戰略與人才梯隊體系設計的關系 五、人才梯隊體系設計——銀行最核心的五大人才梯隊建設 1.關鍵崗位人才梯隊建設（基于崗位） 2. 關鍵人才后備梯隊建設（基于人才） 3. 管理崗位人才梯隊建設（基于崗位） 4. 技能類人才梯隊建設（基于專業） 5.通道層級人才梯隊建設（基于層級） 案例賞析：著名銀行的人才梯隊建設 實戰演練：學員銀行人才梯隊需求分析，分析成果鐘博士點評 |
第二講： 銀行培養體系建設
| 一、人才培養的三個階段 1. 階段一：學習 2. 階段二：實踐 3.階段三：總結 案例賞析：著名銀行的人才培養階段設計 二、人才培養的五種方式 1.課堂培訓 2.工作體驗 3.教練輔導 4.自我提升 5.能力轉移 6.銀行行長、人力資源、財務、會計、客戶經理、審計、合規、科技崗位等人才的培養方式設計。 實戰演練：人才培養方式設計 三、人才培養方法設計 1. 人才培養的特點 2. 二十種人才培養方法介紹 3. 不同學習項目的培養方法設計技巧 4. 銀行行長、人力資源、財務、會計、客戶經理、審計、合規、科技崗位等人才的培養方法設計。 案例賞析：著名銀行的人才培養方法設計 實戰演練：銀行人才培養方法設計 |
第三講： 導師制
| 一、什么是導師制 1. 挑選導師的方法 2. 選擇培養對象的方法 3.導師與學徒的結對 二、導師制實施方法 1.如何制定培養計劃 2.培養形式設計 3.培養過程導師管理 4.培養過程學徒管理 5.出師的評判方法和標準 三、導師制管理方法 1.直線部門職責 2.人力資源部職責 3.制定導師制管理辦法 案例賞析：著名銀行的導師制人才培養方法 實戰演練：導師制方法練習，演練后鐘博士點評 |
第四講： 行動學習工作坊——世界咖啡 | 一、 什么是世界咖啡工作坊 1. 通過集體會話，產生跨界創新的思路、方法、計劃； 2. 世界咖啡適合解決什么問題：跨界創新、團隊智慧鏈接等； 二、世界咖啡實施方法 1.場地要求； 2.人員要求； 3.分組方法； 4.主持人的職責； 5.促動師職責； 6.組員的要求和職責； 7.流程設計方法； 8.坐臺與出臺的規則； 9.成果展示方法 案例賞析：著名銀行的行動學習案例 實戰演練：世界咖啡工作坊練習，演練后鐘博士點評 |
第五講： 行動學習工作坊——群策群力 | 一、 什么是群策群力工作坊 1.針對復雜的背景與問題，通過集體討論高效決策； 2.群策群力適合解決什么問題：問題解決、組織變革、績效提升等 二、群策群力實施方法 1.群策群力六部法； 2.群策群力的工具應用； 3.群策群力成果展示方法。 案例賞析：著名銀行的行動學習案例 實戰演練：群策群力工作坊練習，演練后鐘博士點評 |
第六講： 行動學習工作坊——開放空間 | 一、 什么是開放空間工作坊 1.聚焦銀行內部的主題，提高與貢獻人才在組織內部的創新能力； 2.開放空間適合解決什么問題：管理創新、技術創新等； 二、開放空間實施方法 1. 制定規則； 2. 準備主題； 3.選擇自己喜歡的議題區域； 4.設置新聞墻，討論，形成結果； 5.成果匯報，投票挑選行動方案。 案例賞析：著名銀行的行動學習案例 實戰演練：開放空間工作坊練習，演練后鐘博士點評 |
第七講： 行動學習工作坊——團隊共創 | 一、 什么是團隊共創工作坊 1.通過對某主題的溝通與討論，形成共識與行動方案； 2.團隊共創適合解決什么問題：銀行內需要統一認識的問題； 二、團隊共創實施方法 1. 聚焦問題； 2. 頭腦風暴； 3.分類排列； 4.提取中心詞； 5.圖示化體現內涵與方案。 案例賞析：著名銀行的行動學習案例 實戰演練：團隊共識工作坊練習，演練后鐘博士點評 |
京公網安備 11011502001314號
