戰略規劃落地方法論

戰略規劃落地方法論

  杲占強 中國十佳培訓師

                   杰出管理成就獎

曾擔任咨詢事業部總經理

深受企業推崇的企業變革管理專家

北京大學、清華大學總裁班高級講師

中國十佳培訓師

中國第五屆杰出管理成就獎

多家知名企業管理顧問、董事

【培訓方式】

講解+全景案例展示+管理工具現場使用+現場演練+顧問式點評

1、實戰解讀理論，操作鞏固知識，創新創造價值

2、縱覽商界風云，細說敗局勝案，走到案例背后

3、現場多維互動，學員傾情參與，團隊智慧共生

【培訓大綱】

第一部分：解讀戰略新視角

1、戰略的三大命題

2、制定戰略的兩大原則

3、……

第二部分:戰略管理的關鍵問題

1、 影響公司戰略的因素

2、 公司的戰略包含哪些內容

3、 戰略管理的著眼點

4、 戰略制定金字塔

5、 ……

第三部分:制定戰略步驟

1、我們現在在哪里

1.1外部環境分析

宏觀環境分析：PEST

中觀行業分析：

市場分析

行業生命周期分析

競爭對手分析

集中度分析

標桿分析

行業成功關鍵要素分析

互動：分組對本企業進行PEST分析

結合本行業各行業情況，分析不同業務所處的生命周期，依據是什么？

分組對公司各業務進行競爭對手優勢劣勢和競爭策略分析

分組對公司各業務進行集中度和市場結構分析

1.2內部企業環境分析

現有業務分析：波士頓矩陣分析、GE矩陣分析

資源能力分析

互動：對公司現有所有業務進行按照波士頓矩陣分析

根據行業成功關鍵要素分析與企業內部資源能力分析，分析公司資源能力的表現并且進行評分

1.3 SWOT綜合分析

互動討論：結合內外部環境，分組對各種行業或者業務進行SWOT分析

2、我們將往哪里去

2.1戰略路徑的選擇（增長方向、增長模式和現有業務的加減法等）

2.2可持續發展模型與企業三層次增長階梯

2.3戰略方案評估

2.4使命與愿景

2.5 戰略定位

產業定位

商業定位

區域定位

客戶定位

競爭定位

互動討論：討論公司的各種戰略定位及其依據

2.6戰略目標與階段安排

3、我們如何到達那

3.1戰略實施

差距分析

主要戰略舉措與職能戰略

戰略計劃

互動：結合戰略目標，資源能力分析與行業成功關鍵要素分析，進行差距分析

3.2戰略控制

試點工程

轉型管理

應急方案

第四部分:基本戰略模式分析

1、 總成本領先戰略

2、 差異化戰略

3、 專一化戰略

4、 ……

第五部分: 戰略分解質詢會