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        零售藥房全系列培訓

        主講老師: 牛犇 牛犇

        主講師資:牛犇

        課時安排: 2天/6小時一天
        學習費用: 面議
        課程預約: 隋老師 (微信同號)
        課程簡介: 零售藥房全系列培訓,旨在全面提升藥房從業人員的專業素養與服務品質。該培訓覆蓋藥品知識、法律法規、顧客服務、銷售技巧及藥店管理等全方位內容,采用理論講授與實操演練相結合的方式,確保學員能夠系統掌握專業知識,有效應對日常工作中遇到的各種問題。通過培訓,不僅能夠增強藥房團隊的綜合能力,還能提升顧客滿意度,促進藥房業務的持續增長。此培訓項目對于零售藥房提升競爭力、實現可持續發展具有重要意義。
        內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
        更新時間: 2024-10-18 16:57

        零售藥房全系列培訓大綱

        培訓老師:牛犇(版權課程)

        受益群體:零售藥房、連鎖藥房相關從業人員。

        培訓模式:課程講解、案例分享、互動問答,實戰演練。

        培訓課時:2天(12小時)注:可根據企業實際需求刪減

        一、零售藥店商品陳列技巧

         法規硬性要求須知

        GSP國家法律對藥品存放要求

        非處方藥與處方藥陳列要求

        常溫保存藥品法規要求

        低溫保存藥品法規要求

        特殊藥品的保存要求

        醫療器械耗材的法規要求

        零售藥店陳列布局

        敞開式的布局設置

        柜臺式布局設置

        商超式布局設置

        傳統零售布局

        新零售藥房布局

        24小時零售藥房布局

        互聯網電商零售藥房布局

        社區型零售藥房布局

        商業街零售藥房布局

         零售藥房商品陳列技巧

        藥房商品陳列的目的

        第一商品分類陳列的原則

        1、 分區定位原則

        2、 陳列面豐滿易取原則

        3、 醒目易取原則

        4、 關聯性的原則

        第二商品分類陳列原則

        1、 同一品牌垂直陳列原則

        2、 量質感陳列原則

        3、 近效期先出原則

        4、 前進立體向上原則

         

        主要位置陳列與要求

        1、 大門與櫥窗陳列

        2、 收銀臺陳列

        賣場貨架陳列

        1、 黃金陳列要求

        2、 貨架分段陳列要求

        端頭貨架陳列

        1、 黃金視覺線

        2、 黃金單品線

        3、 流量產品線

        柜臺陳列

        1、 柜臺前端陳列

        2、 柜臺第一層陳列

        3、 柜臺視覺線陳列

        4、 柜臺高毛利陳列

        柱子陳列

        1、 廣告陳列

        2、 視覺沖擊陳列

        3、 文化陳列

        花車堆頭陳列

        什么是堆頭?

        堆頭的作用

        什么是花車

        花車的作用

        堆頭商品特征

        花車產品特征

        堆頭陳列規范

        袋裝商品陳列規則

        盒類陳列原則

        瓶類商品陳列原則

        專柜堆頭陳列

         與陳列相關的各類標示要求

        價格標示要求

        促銷標牌的使用

        POP的使用要求

        POP的使用要求

         藥店商品陳列步驟與注意事項

        第一步規劃好相應的分類

        第二步二八原則累出重點商品

        第三步找出各種陳列的黃金位置

        第四部各類商品進入相應的位置進行陳列

        商品陳列的2大注意事項

        不同門店商品陳列差異化處理

        案例:陳列案例100例圖片展示說明!!!!

        二.藥店經營管理

         現時代零售藥店變革

        信任危機下的觀念轉變

        客戶思維決定藥店未來

        零售藥房是服務行業

        店員服務意識是藥店核心競爭力

        專業力提升是藥店基本要求

        綜合服務體系是區域競爭需求

        便捷快速是未來服務趨勢

         客戶溝通技巧篇

        地圖不等于疆域

        顧客想要的是什么

        做客戶的參謀而不是指導

        客戶溝通第一定律

        表情管理是素質要求

        望聞問切為客戶提供解決方案

        不同性格的顧客溝通技巧

        如何第一時間取得客戶信任

        待人如己是溝通的不二法則

        店員銷售技巧提升

        什么是聯合用藥

        治療與養護的區別

        醫療常識與誤區

        多聽與核心判斷

        客戶行為中的銷售機會

        打破慣性思維的破壞力

        慢病患者的服務核心

        闡述:客戶的滿意度與店員的素質提升是絕對關系!

        三、零售藥店管理運營篇(店長專用)

        藥店店長商品力管理

        藥店商品的分類

        藥店商品的診斷與分析

        藥店供應鏈管理

        藥店商品績效管理

        藥店店長服務力管理

        藥店運營概述

        營運診斷

        經營問題預警

        銷售技巧與管理

        促銷管理

        顧客與會員管理

        顧客投訴管理

         店長數據化分析力

        售罄率

        動銷率

        競爭力

        銷售貢獻率

        人效

        坪效

        客單價

        盈虧平衡點

        毛利率

        凈利率

        庫存周專率

        新老貨鋪貨率

        存銷比

        進銷比

         門店店長工作手冊

        店鋪日常管理

        賣場管理

        員工管理

        顧客服務

        庫房管理

        店內其他費用控制

        文件管理

        店鋪外界溝通與外聯

        安全責任

        突發事件處理

        四、店長成長篇

        西游記團隊管理核心

        人、貨、場的管理邏輯

        55萬家藥店的未來發展趨勢

        國家政策對零售藥店影響

        如何培訓你的員工

        小團隊激勵的模式與方法

        店長勝任力提升

        管理的核心不是管而是帶

        績效面談與店員KPI考核

        高績效對上對下溝通力提升  

        闡述:未來藥店的經營核心是、服務力、服務力、服務力。


         
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